رادین جدیدترین اخبار و مطالب وبسایتهای فارسی

شنبه

آخرین پست های وبسایت شنبه به صورت خودکار از بلاگ شنبه دریافت شده و با درج لینک مستقیم منبع آن در سایت مرجع نمایش داده شده است. در صورتیکه محتوای پست های نمایش داده شده نا مناسب و شایسته تذکر میباشد، بر روی لینک درخواست حذف کلیک نمائید تا از دسترس عموم خارج گردد.



اکوسیستم را خالی نکنید!

درخواست حذف اطلاعات
«یک استارت آپ در خارج ازکشور به من نشان بدهید که در کمتر از ۸سال توانسته به سرمایه گذاران و بنیانگذارانش سود برساند! ببینید، باید به مسئله سختکوشی به این صورت نگاه کنید که آیا ایده ای که دارید خواب را از شما ربوده یا نه! اگر خواب را از شما ربوده ، عالی است، اگر نه فایده ای ندارد. من که سنی ازم گذشته و در آمریکا فعال بوده ام، ۲ هفته مرخصی پشت سر هم را به یاد ندارم. به یاد ندارم هفته ای کمتر از ۷۰ ساعت کار را! پس چطوری شما می خواهید با ۱۲۴ روز تعطیلی یک استارت آپ موفق داشته باشید؟ با کسی که آن سوی دنیا نشسته رقابت کنید؟ همه فقط دنبال این هستند که یک ارائه خیلی قشنگ، با چند اسلاید درست کنند و بگذارند جلوی سرمایه گذار...»
اگر بنیانگذار استارت آپ هستید، احتمالا دوست دارید بدانید چه کسی این جملات گزنده را گفته. کمی صبور باشید و اینها را هم بخوانید تا بدانید نقدهای فریدون کورنگی، مدیرعامل مپس فقط متوجه استارت آپ ها نیست. «۴۲۰۰ استارت آپ در این ۵ سال اخیر در ایران راه اندازی شد، ۱۰ استارت آپ فقط از لحاظ درآمدزایی موفق بوده اند که از نظر من هیچ کار دیگری نکرده اند جز همان موفقیت تجاری. هیچ کدام هم از دل این شتاب دهنده ها بیرون نیامده اند! پس این ساختار شتاب دهنده ها چه کار می کند؟ من فقط یک بنیانگذار در کل فضای اکوسیستم ایران می شناسم که از یک مرکز رشد بیرون آمده : بنیانگذار محترم تخفیفان؛ خانم دانشور که گویا از مرکز رشد رویش شروع کرده است...» این هم نصیب شتاب دهنده ها!
فریدون کورنگی را در یکی از روزهای بارانی اردیبهشت، در خانه ای شیروانی دار و قدیمی، در یکی از زیباترین کوچه های تهران ملاقات کردم؛ خانه ای که او در آن بزرگ شده و هنوز هم در طبقه دومش زندگی می کند. پرانرژی است و آرام اما وقتی با او هم صحبت می شوید، آرام بودنش تحت شعاع صراحت کلامش قرار می گیرد. سال ها در آمریکا کار و زندگی کرده اما در استفاده از کلمات فارسی اصرار و ابرام عجیب و البته دلنشینی دارد. نقدهایش را با استدلال به همه بخش های اکوسیستم وارد می کند و تاکید دارد اگر قرار بر شکل گیری اکوسیستم باشد باید همه اجزای آن درست و منطقی کار کنند. از ورود و دخالت دولتی ها و شبه دولتی ها و خصولتی ها به این زیست بوم شاکی است و هشدار می دهد این دخالت ها اگر تمام نشود به بهای نابودی آن تمام خواهد شد. گفت وگوی شنبه با فریدون کورنگی بیش از اینکه درباره مپس باشد، تبدیل به آسیب شناسی بی تعارف زیست بوم استارت آپی شده است؛ زیست بومی که او با تجربه ای که از کار در زیست بوم فناوری آمریکا دارد، معتقد است اگر مولفه های بومی آن را در تصمیم های مان مدنظر قرار دهیم و تجربه های انباشته آن را تقویت کنیم، می تواند مسیرهای تازه ای پیش روی جوانان این کشور قرار دهد. آقای کورنگی، شما چطور وارد دنیای استارت آپ ها شدید، منظورم اینجا در ایران نیست، کلا پیوند شما با دنیای استارت آپ ها از تحصیلات دانشگاهی شما می آید، از فعالیت های کسب وکاری تان می آید یا اینکه اتفاق خاصی باعث شد که وارد این فضا شوید؟راستش از تحصیلات دانشگاهی که نه، چون من اقتصاد خواندم و بعد مدیریت. در سال ۱۹۸۹ میلادی، سال ۱۳۶۸ خودمان، از طرف یکی از دوستانم دعوت شدم که از دفتری در شهر کینگستون نیویورک بازدید کنم. در آن بازدید با یک سری جوان مهندس استثنایی آشنا شدم که شوق و علاقه ای که در مورد کار خودشان ابراز می کردند، به قول معروف واگیردار بود. آن ویروس به من منتقل و از من خواسته شد که مدیریت آن شرکت را بپذیرم، یک سرمایه گذاری در آن شرکت انجام دادم و یک تیم سه نفره را ظرف مدت ۳ سال رساندیم به یک تیم ۱۸۰ نفره در آمریکا که محصولش را در بیشتر از ۱۵ کشور دنیا می فروختیم. محصولش هم یک سوئیچ دیجیتال تلکام بود. داستان من از آنجا شروع شد و بعد از آن من افتخار راه اندازی ۶ شرکت دیگر را در این حوزه داشتم؛ در کشورهایی مثل آمریکا، دانمارک، آلمان، امارات و... اسم آن شرکت چه بود، آن جوان ها چه کسانی بودند و الان کجا هستند؟اسم شرکت دیجیتال تکنیکز بود و یکی از شرکت های بزرگ مخابراتی آمریکا آن را خرید و الان اکثر آن جوان ها بسیار موفق هستند، بعضی هایشان در همان شرکت رشد کردند و من با دو سه نفرشان هنوز در تماس هستم. دیجیتال تکنیکز در حقیقت به من نشان داد که مجبورم بروم و زبان مهندس ها را یاد بگیرم. بنابراین برگشتم به دانشگاه و فوق لیسانسم را در مهندسی سیستم و مدیریت فناوری گرفتم و ادامه داستان هم این شد که ۳۰ سال بعد، هنوز در این بخش فعالم! شما چه سالی از ایالات متحده خارج شدید و آمدید ایران؟من سال ۱۳۹۱ به دلیل فوت مادرم به ایران برگشتم. برگشتم که پدرم را راضی کنم که با من بیاید و ایشان راضی نشدند و دستور دادند که من برگردم اینجا و بنده هم اطاعت کردم! پس پدرتان در شکل گیری مپس نقش خیلی محوری ای دارند!بله، به هرحال ما نصف خانه ایشان را برای مپس تسخیر کردیم، طبقه پایین خانه پدری ام را مپس استفاده می کند و اتاق های خواب من و پدرم طبقه بالاست. از نگاه ضرورت های شکل گیری یک شتاب دهنده یا بحث های بیزینسی که نگاه می کنم، کار شما را یک مقدار دلی هم می بینم؛ یعنی انگار شما دارید یک ادای دین می کنید، مثل خیلی از ایرانی های موفق خارج کشور که در یک سن خاص برمی گردند و احساس می کنند سال ها نبوده اند و باید کاری بکنند... مپس برای شما که در خانه پدری تان هم راه انداخته اید، چنین رسالتی دارد؟ یا نه، قضیه خیلی برای شما جدی و کسب وکاری است؟من فکر می کنم که خیلی زیباست اگر بتوانیم بگوییم که دینی حس کرده ایم و کاری راه انداخته ایم. یک قسمتی از کارکرد مپس شاید ادای دین است، اما قسمت اصلی اش که اینجا شاید کمتر مورد توجه قرار می گیرد، این است که با مسئولیت اجتماعی خودتان چطوری رو به رو می شوید. چیزی که شما می گویید شاید مسئولیت اجتماعی شخص خود من است و نه مسئولیت سازمانم. من بیشتر این دید را دارم که یک کسب وکار اقتصادی داشته باشم، چرا که اگر این دید را نداشته باشید، مسلما کسب وکارتان پایدار نخواهد ماند؛ یعنی مپس یک کار عام المنفعه و خیریه نیست. انتظار ما این است که بازدهی فوق العاده اقتصادی و سودآوری داشته باشد تا بتوانیم با آن، ثروت به وجود بیاوریم و آن ثروت اجازه بدهد که مپس را توسعه بدهیم. پس این کار کاملا اقتصادی است، ولی شما می توانید به کار اقتصادی با دو رویکرد مختلف نگاه کنید. یکی اینکه شما به دنبال این هستید که خدمات، سیستم ها و یا قابلیت هایی را به وجود بیاورید که در کوتاه مدت جوابگو باشند و به تاثیرشان در طولانی مدت توجه ندارید. رویکرد دوم این است که با دید طولانی مدت به یک تصمیم نگاه می کنید و بر آن مبنا تصمیم می گیرید. من با رویکرد کوتاه مدت مشکل دارم به خاطر اینکه حباب سازی می کند، رفتارهای بازاریابی ما را بر مبنای به وجود آوردن ارزش تنظیم نمی کند بلکه برمبنای حبابی که امروز جذاب است و از آن پول درمی آوریم بنا می کند. ولی اگر نگاه تان طولانی مدت باشد به خودتان در هر محیطی که باشید می گویید من می خواهم بخشی از عوامل زیست بوم آن محیط شوم. وقتی هم شما از عامل های یک زیست بوم شدید، اولین مسئولیت تان این است که به آن صدمه ای نزنید. دوم اینکه بتوانید از آن بهره وری یا بهره برداری کنید آن هم با نگاه توسعه ای نه با نگاه تخلیه ای. مدل انقلاب صنعتی این بود که ما مثلا می رویم معدن را کشف می کنیم و وقتی منابعش را تخلیه کردیم، می رویم سراغ یک معدن دیگر! شما اگر این دید را نسبت به یک زیست بوم داشته باشید خصوصا نسبت به زیست بوم نوپایی مثل زیست بوم فناوری در ایران به اکوسیستم فناوری صدمه خواهید زد. دید من درمورد اکوسیستم فناوری ایران، دید توسعه ای است نه تخلیه ای و خودم را عضوی از این زیست بوم می بینم، اما فعالیتم را با شرایطی که تجربه خودم به من یاد داده، تعریف کنم. اتفاقا سوال بعدی من همین است که شما وقتی بخشی از یک زیست بوم می شوید، هویت و سازوکارهای آن را می پذیرید و در کسب وکارتان پیاده می کنید، اما به نظر می رسد که شما در دل این زیست بوم، یک زیست بوم خیلی کوچک با مختصات ویژه ای برای مپس تعریف کرده اید. انگار یک متارکه ای بین شما و کل اکوسیستم وجود دارد. می دانم که شما نقدهای جدی به اکوسیستم استارت آپی ایران دارید. مثلا بارها تاکید کرده اید که در زیست بوم ایران، سرمایه گذارها، سرمایه صبور نمی آورند و ما بیشتر از سرمایه گذاری جسورانه به سرمایه گذاری صبورانه احتیاج داریم. به نظر می رسد به جای اینکه بخواهید انرژی بگذارید و این پیام را بیشتر و بلندتر به بقیه بگویید سعی کرده اید خودتان یک زیست بوم کوچک در مپس تشکیل بدهید و آن را الگو کنید. بعد از گذشت ۶ سال از شکل گیری مپس، از این مدل چقدر نتیجه گرفته اید؟ببینید من با این پیش فرض شروع کردم که شما می توانید عوامل لازم برای شکل گیری یک کسب وکار را کنار هم بچینید، اما شکل گیری یک زیست بوم دست شما نیست. شما بگویید من یک زمین را شناسایی می کنم و بعد از اینکه آب را آوردم، گیاهان مختلف هم در آن می کارم، پرندگان مختلف هم می آورم، جانورهایی که باید آنجا باشند را هم می آورم تا این زیست بوم شروع کند به رشد. شما می توانید عوامل را کنار هم بچینید و ببینید که آیا استعداد بومی آنجا اجازه می دهد که این عوامل با همدیگر رابطه برقرار کنند یا خیر. من وقتی به عواملی که در اکوسیستم ایران چیده شده نگاه می کنم، می بینم که همه عوامل آن با نمونه برداری از غرب کنار هم چیده شده است. حرکت هایی که شما در شتاب دهنده ها یا مثلا مراکز رشد بخش خصوصی می بینید، بر اثر یک سری مطالعه روی نمونه های خارجی انجام شده است. اما مپس بر اساس تجربه خود من راه افتاده است. من بیشتر از ۲۷ سال شرکت های نوآور و فناور ساختم و آنها را رساندم به مرحله موفقیت یا شکست. تمام فازهای این مسیر را تجربه کرده ام نه اینکه بخواهم راجع به آن بخوانم. من نرفتم کتاب های آقای ایکس در سیلیکون ولی را بخوانم و بگویم من می آیم همین مدل را در شرکت خودم یا در ساختار و سازمان خودم پیاده می کنم. من قبول ندارم که شما می توانید از روی کتاب الگو بسازید. می توانید از روی کتاب یاد بگیرید که چگونه کم وکاستی ها را برطرف کنید ولی نمی توانید با کتاب چیزی بسازید. این تفاوت عمده کاری است که ما در مپس می کنیم با کاری که در زیست بوم استارت آپی در حال انجام است. بنابراین من متارکه ای نمی بینم، فقط تفاوت راهکار می بینم. وقتی مثلا شما می آیید به من می گویید که می خواهم مدل وای کامبینیتور را در ایران پیاده کنم، اگر کسی که در وای کامبینیتور این کار را کرده بیاورید اینجا و او این کار را شروع کند، من فکر می کنم خیلی موثر خواهد بود ولی اگر رفتید در مورد این مدل مطالعه کردید و گفتید خودتان آن را پیاده می کنید، به نظر من در طولانی مدت به این مسیر صدمه خواهید زد. به خاطر اینکه شما ۵۰ سال سابقه دره سیلیکون را نادیده گرفته اید و وقتی آن سابقه را نمی بینید، عکس العمل یا نتیجه رفتاری که بر آن مبنا به وجود می آورید را هم نمی توانید پیش بینی کنید. من خیلی خوب به خاطر دارم در پنلی که هفته نامه شنبه اجرا کرد (در برنامه یلدای استارت آپی) و خود شما هم آنجا مجری بودید، صحبت سر این بود که چرا ۶۸درصد استارت آپ های ما در حیطه خدمات فعالیت می کنند. این به خاطر این است که شما رفتاری را الگو کردید که این رفتار بر مبنای جامعه ای بوده که تمرکز و حواسش باید به سوی خدمات می رفته؛ چون تولید و صنعت زیربنای فناوری را داشته پس به خدمات پرداخته اند؛ یعنی ما نگاه نکرده ایم ببینیم آنها چه کارهایی کرده اند که توانسته اند زیرساخت به وجود بیاورند تا استارت آپ های حوزه خدمات روی آن ساخته شوند. ما آن زیرساخت ها را در ایران نداریم، اما تمرکز می کنیم روی آن نتیجه نهایی که آنجا به ما نشان داده شده و این تمرکز آسیب خواهد زد. صدمه اش به خاطر چیست؟ به خاطر اینکه ما در سال، ۲۵۰هزار مهندس در رشته های مختلف تربیت می کنیم، چطوری بدون آن زیرساخت می خواهیم اینها را هدایت کنیم به سوی مولد بودن ؟ آن مهندس مجبور است که بیاید و نگاه کند و بگوید خب امکان اینکه من در خدمات درآمدزایی کنم بیشتر است، حالا ممکن است شانس بزند و ثروت هم به وجود بیاورد! دید من از این جهت متفاوت بوده و بر مبنای تجربه ای که در این حوزه داشتم، رفتار کرده ام. ما الان چند شتاب دهنده داریم و چه تعدادشان با نگاهی که شما دارید، شکل گرفته اند؟آخرین عددی که من شنیدم ۵۶ شتاب دهنده در ایران تشکیل شده است. وقتی که مپس را با عنوان اولین شتاب دهنده و بعد مرکز رشد بخش خصوصی ایران راه اندازی کردیم، دوستان وزارت علوم گفتند که شما نمی توانید مرکز رشد باشید چون تاییدیه وزارت علوم را ندارید، گفتیم خب نخواستیم! ما مرکز رشد نیستیم. گفتند که شتاب دهنده هم باید تاییدیه معاونت علمی را در پارک فناوری پردیس داشته باشد. رفتیم پارک فناوری پردیس. در جلسه ای که داشتیم، دیدیم ساعت چهار بعدازظهر کولرها را خاموش کردند و ما از گرما مجبور شدیم جلسه را تمام کنیم! به آنها گفتیم شما چطور مرکز نوآورانه ای هستید که ساعت چهار بعدازظهر تعطیل می کنید؟! گفتند خب اینجا دولتی است و ما مجبوریم خاموش کنیم. تصمیم گرفتیم که شتاب دهنده هم نباشیم، چون با تاییدیه آنها جور نبودیم. یک تیم بین المللی که بیشتر از ۱۲۰ سال تجربه در تولید فناوری دارند، شرکای من در ایران هستند، من ۲۸ منتور بین المللی دارم که حداقل نزدیک به یک میلیارد دلار ثروت به وجود آورده اند. حالا من بیایم تاییدیه سازمانی را بگیرم که برداشتش از این مسئله یک برداشت فیزیکی است تازه آن هم به صورت ناقص؟! البته الان نسبت به آن زمان خیلی بهتر شده اند. خلاصه گفتیم ما شتاب دهنده هم نیستیم و به ناچار شدیم مرکز پشتیبانی از فناوری. گفتیم مرکز پشتیبانی که اشکالی ندارد؟ گفتند نه، ما تعریفی برایش نداریم بنابراین مسئله ای نیست! فکر می کنید چقدر تجربه و دانش کافی و حتی سرمایه کافی در این ۵۶ شتاب دهنده وجود دارد؟ شما فکر می کنم جزو منتقدانی هستید که معتقدند نه تنها در فضای زیست بوم و راه اندازی استارت آپ که در حوزه شتاب دهی هم حباب وجود دارد.بله، ببینید هروقت یک منبع نادان - عذر می خواهم از این لغت استفاده می کنم- وارد یک حیطه ای شود به آن حوزه آسیب می زند. اینجا منبع نادان همان نهادهای غیرخصوصی هستند، چون به عنوان یک منبع مالی بدون دانش و تخصص لازم وارد این حیطه می شوند. الان من خیلی خوشحالم که معاونت علمی و فناوری حرف هایی می زند که ما چهار پنج سال پیش خدمت ایشان گفتیم و در پاسخ به من گفته شد که شما خیلی ایده آلیست و آرمانی فکر می کنید! من همین صحبت ها را آن موقع در جلسه ای خدمت ایشان گفتم که چرا دارید وارد این حوزه می شوید؟ شما باید خارج بشوید. شما در حال هدایت یک جریان مالی به این بخش هستید که این جریان مالی آگاهی ندارد که چطوری باید رفتار کند و با این فقدان آگاهی، به این زیست بوم ضربه خواهد زد. خب وقتی که این منبع آنجا هست و من می توانم خودم را وصل کنم به این منبع و از آن منابع بگیرم، چرا باید برای ثروت آفرینی تلاش کنم؟! شما اگر وارد این حوزه می شوید و دیدتان این باشد که می خواهم اشتغال زایی را توسعه دهم، به آن آسیب خواهید زد. این لغت کارآفرینی به نظر من لغت نحسی است، چون من یک شرکت تکنولوژی راه می اندازم که میزان کار را کم کنم نه اینکه تعداد کارمندان را اضافه کنم! بخش اول استفاده از فناوری، اتوماسیون است. من دارم یک سری کارها انجام می دهم که زحمت آدم ها را کم کنم که بروند از زندگی شان بیشتر لذت ببرند. بنابراین کارکرد اول این زیست بوم این است که کار کردن کم بشود. حالا شما می آیید به من می گویید که کارکرد اول این فضا باید کارآفرینی باشد؟ دولت در سطح کلان از این نگاه پشتیبانی می کند، چون رسالت دولت اشتغال زایی است و اشکالی هم ندارد اما به کار بردنش در این حیطه باعث می شود که من به عنوان یک فعال این حوزه بگویم که بسیار خب، من راهکاری به وجود می آورم که آن کارکرد را انجام بدهد و منابع شروع می کند به آمدن به طرفم. یک دفعه شما می بینید که فضای مجانی در اختیارتان می گذارند، دانشگاه ها می آیند دنبال شما که آقا بیا با ما کار کن، وام ها در اختیارتان قرار می گیرد و... بعد شما می بینید که در این چارچوب یک سری شاخص های من درآوردی، با مطالعه های خیلی خیلی سطحی تعریف شده است. فقط به واژه دانش بنیان فکر کنید. شما سطحی تر از این شاخص هیچ جای دنیا پیدا نمی کنید! شما اگر یک شرکت دانش بنیان باشید، از منابع و پشتیبانی های دولت بهره مند می شوید. پشتیبانی مالیاتی، پشتیبانی گمرکی، وام، تسهیلات و... خب من که اینجا در مپس هشت تا پروژه تعریف کرده ام که فقط یکی از آنها توانسته از این دروازه دانش بنیان رد شود، باید به بقیه مهندسانم که در همان سطح هم هستند و از همان دانشگاه ها فارغ التحصیل شده اند، بگویم که ببخشید شماها جهل بنیانید ! چون واژه مقابل دانش بنیان، جهل بنیان است. شما متر و معیارهای تعیین این شاخص را آورده اید داده اید به یک ارگان دولتی. از آن طرف آمدید گفتید بخشی از بودجه کل کشور اختصاص پیدا می کند به صندوقی به نام صندوق نوآوری و شکوفایی. من با مسئولان این صندوق، چهار سال پیش، خیلی جلسه می گذاشتم. یک سوال کردم که جوابی برای آن نداشتند. گفتم شما از یک جوانی که متقاضی تسهیلات شماست، بپرسید آیا تا به حال ۱۰۰میلیون تومان پول در حسابش بوده یا نه. این دیگر نه چیز پیچیده ای است، نه فرمول پیچیده ای می خواهد، یک سوال خیلی ساده است. در ۳۰ صفحه فرمی که این جوان باید پر کند، اول بپرسید آیا تا به حال در حساب بانکی تان ۱۰۰میلیون تومان پول وجود داشته یا نه. اکثرا چنین پولی در حساب شان نداشته اند. پس چه راهکاری یادش می دهید که بداند چطوری باید این ۱۰۰ میلیون تومان را خرج کند؟ وقتی این را نداند با وجود تسهیلاتی که از شما دریافت کرده ، شکست می خورد، بدهکار می شود و در نهایت خود شما تخریبش می کنید. گویا الان این اتفاق افتاده است. شنیده ام که صحبت هایی مبنی بر به اجرا گذاشتن این چک ها شده است. آن موقع وقتی که به دوستان گفتیم یک نگاه عاقل اندر سفیه کردند که شما شرایط ایران را نمی دانید، بعد الان خودشان صحبت از این می کنند که اگر کسی وام بدهد، خیانت است و... من می گویم که اگر شما رفتید و زیربنای توسعه فناوری فنلاند را خواندید و از ۴۰۰ صفحه داکیومنت، ۱۹۰ صفحه اش را خواندید و بقیه اش را فقط ورق زدید و آمدید پیاده کردید، نتیجه می شود ساختار موجود ایران! قاعدتا دولت ها باید زیرساخت ها را فراهم کنند تا اینکه بخواهند مداخله گری کنند، اما اگر از لحاظ زیرساختی نگاه کنیم در حال حاضر بیشترین نیاز زیست بوم چه چیزی است؟اگر قرار است فناوری توسعه پیدا کند شاهراه ها و مسیرها باید توسعه یابند. پس نیاز به اینترنت، سرورهای دارای قابلیت پردازش بالا، داشتن مراکز داده و... همینطور رشد خواهد کرد، ولی نیازی که من فکر می کنم دولت خیلی راحت می تواند آن را حل کند، موضوع مجوزهای اداری و دولتی است. الان اگر ایده ای داشته باشید و همه چیز آن هم عالی باشد، دو هفته طول می کشد تا شرکت ثبت کنید، دو ماه طول می کشد تا کد اقتصادی بیاید تا بعد از آن بتوانید با آن کد اقتصادی، کد بیمه بگیرید. حالا شما آدمی هستید که همه فکر و ذکرتان این بوده که باید این محصول را زودتر آماده کنید، برای اینکه می دانید رقبا خواهند آمد، اما همین اول کار شما باید ۱۲۰ روز وقت تان را بگذارید در این بخش ها. نکته مهم بعدی این است که شما برای هر ۱۰۰تومان سرمایه ای که جذب کنید، ۲۳ تومان باید بدهید به اداره بیمه، ۴تومان باید بدهید به اداره مالیات؛ یعنی در حقیقت شما یک هزینه ای اینجا دارید که این هزینه بر مبنای یک ساختار که ۶۰ سال پیش گذاشته شده تحمیل می شود. من سوالم این است که آیا این صندوقی که برای پشتیبانی از نوآوری و شکوفایی به وجود آمده، نمی تواند بگوید که اداره محترم بیمه، اداره محترم مالیات، من برای دو سال اول، بیمه و مالیات تمام شرکت هایی که در این حیطه ها فعال هستند را پرداخت می کنم؟ معاونت محترم علمی و فناوری باید بگوید من یک میز اینجا می گذارم، هرکس مجوز می خواهد بیاید، اسمش را بنویسد، سه تا اسم هم به من بدهد و بگوید خداحافظ شما! من یک مجوز موقت بهش می دهم و می گویم طبق این مجوز موقت می توانی بروی کار کنی و تمام کارهای مربوط به اخذ مجوزها را این معاونت انجام دهد. این شد پشتیبانی. ببینید این چیزهاست که من به آنها نقد دارم. چون شما به عنوان صاحب یک ایده می روید روی چیزی که به هیجان تان آورده و می خواهید زندگی تان را با آن دگرگون کنید، وقت می گذارید و ۱۰ نفر را هم دور خودتان جمع می کنید و یک استارت آپ راه می اندازید که باید تمرکزتان را بگذارید روی آن. شما تخصص رفتن به اداره ثبت و مالیات و بیمه را که ندارید! من از شما خواهش می کنم به عنوان یک روزنامه نگار با تمام معاونین و دست اندرکاران دولتی این بخش یعنی معاونت فناوری، وزارت علوم، وزارت ارتباطات و همه کسانی که در این حوزه فعال هستند مصاحبه کنید و بپرسید آقا شما تا حالا چند شرکت خصوصی نوپا راه انداختید؟! چند شرکت ثبت کرده اید تا حالا؟ کدامتان فرآیند ثبت شرکت ها را یک بار تا آخر طی کرده اید؟ نه اینکه راجع به آن خوانده باشید و بدانید که چه مشکلاتی هست، نه. کدامش را انجام داده اید؟ وقتی که به عنوان یک جوان باانگیزه در یک ساختار اداری به شما توهین می شود، شما را به عقب می فرستند، سرشان را بلند نمی کنند که با شما سلام کنند، آن وقت می بینید که چه تاثیری در زیست بوم دارد. شهردار نیویورک نزدیک ۲۰ سال پیش، ۱۰ روز ناپدید شد. وقتی که برگشت از او پرسیدند کجا بودی، معلوم شد تغییر قیافه و لباس داده و در منهتن رفتگر خیابان شده بود. ما در ساختاری هستیم که در آن جای خدمتگزار و صاحب کار کاملا جابه جا شده است. چطوری شما می خواهید که من در این زیست بوم رشد پیدا کنم؟ لغت عامیانه اش را اگر بخواهم بگویم، دولت نوکر من است. نوکر منی که شهروند ایرانی هستم! ولی من می آیم مجیز او را می گویم. می آیم به دولت درخواست می دهم و خواهش می کنم. او باید بیاید به من درخواست بدهد، من نباید سراغ او بروم بگویم خواهش می کنم. او باید بیاید بگوید من چه کاری می توانم برایتان انجام دهم. توجه کردید؟ وقتی این جابه جایی اتفاق می افتد، آن وقت شما ببینید که زیست بوم خودش را سوق می دهد به طرف اینکه مدام مجیز دولت را بگوید که منابع بیشتری از او بگیرد، یا حداقل کاری کند که دولت توی دست و پای آنها نیاید. اذیتشان نکند. همین که می گویند ما را به خیر تو امید نیست، شر مرسان! خب حالا منی که هیچ تجربه ای در این ساختار ندارم، می خواهم در این محیط فعال بشوم. شما فکر نمی کنید که باید یک مقدار ایزوله باشم؟ چون اگر ایزوله نبودم، تلخ می شدم؛ یعنی عکس العمل تلخ از خودم نشان می دادم و فکر می کنم به همین دلیل مپس کمی کم سروصداست، ولی متارکه ای نبوده این وسط... شما در مپس از مدل استودیو استفاده می کنید؛ یعنی اینجا ایده هایی دارید که برایشان تیم پیدا می کنید. این ایده ها و تیم ها چطور پیدا می شوند؟ ما سعی کردیم که در حوزه هایی که کار می کنیم، در ایران اولین باشیم، اولین نرم افزار انبارسازی و پردازش داده های کلان در ایران در مپس به وجود آمده که همان شرکت میراث است. اولین شرکت خدمات سلامت الکترونیک در ایران یعنی شفاجو در مپس به وجود آمده. اولین سایت جمع سپاری (کراودفاندینگ) در ایران در مپس به وجود آمده که حامی جوست. اولین شرکتی که بر آموزش از طریق واقعیت افزوده و واقعیت مجازی تمرکز دارد یعنی اوستا در مپس به وجود آمده و...
دوم اینکه ما ایده ها را با مشاورین مپس مطرح می کنیم. راجع به آنها با ایمیل و اسکایپ و تلفنی بحث می کنیم و بعد می گوییم آیا می شود نیروهایی برای این ایده ها شناسایی کرد یا نه. این شناسایی نیرو هم از طریق اساتید دانشگاه هاست؛ از طریق اساتیدی که خودشان نیروها را برای پروژه های خودشان برنمی دارند. برای اولین ایده، این بخش خیلی سخت بود، چون ما اعتباری نداشتیم و کسی ما را نمی شناخت. ولی الان خیلی راحت شده و خود بچه ها هم، مپس را بین خودشان ترویج می دهند. یعنی این شبکه خود بچه هاست که نیروها را می آورد.
در این مدل چون ایده از سمت شماست، ثبت شرکت هم از طرف خودتان انجام می شود؟
همه خدمات را خودمان انجام می دهیم، حسابداری، حسابرسی، همه را. نوع معامله تان با این بچه ها به چه شکل است. آیا مالک می شوند یا سهام می گیرند؟ سهام می گیرند. منتها فرمول خیلی خاص داریم. فرمولی که ابتدا برای بچه ها خیلی عجیب و غریب بود، ولی الان همه به این نتیجه رسیده اند که ما امانتدار بوده ایم و اعتمادشان را جای درستی گذاشته اند. مدل مپس این بود که روز اول صددرصد سهام شرکت مال مپس است. در پایان سال اول، یک سوم از میزانی که موافقت شده به تیم واگذار می شود. میزانی که موافقت می شود ۶۰ به ۴۰ است؛ یعنی همیشه ۶۰ درصد شرکت مال مپس است و ۴۰ درصد برای بنیانگذاران و تیم های بعدی شان؛ با یک شرط که در راند اول سرمایه گذاری سهام آنها تقلیل پیدا نمی کند، بلکه سهام مپس کم می شود. آنها سهام ممتاز دارند در واقع؟آنها سهام ممتاز دارند، البته فقط برای یک دوره. پس این اجازه را می دهیم که آنها سهام اکثریت داشته باشند. اجازه می دهیم که ببینند در این مسیر هدف این نیست که کی مالک باشد بلکه هدف این است که عواملی را کنار هم بچینیم که این عوامل در مسیر رشد و موفقیت شرکت موثر باشد. این مدل در مپس جواب داده به خاطر اینکه خود بچه ها می آیند به من می گویند که شنیدیم فلان بنیانگذار در یک شتاب دهنده دیگر ۹۰ درصدش شده ۱۵ درصد! میزان سرمایه گذاری اولیه توسط مپس چقدر بوده است؟میزان سرمایه گذاری در شرکت ها از ۵۰۰ میلیون تومان بوده تا ۵/۲ میلیارد تومان. برای راندهای اول سرمایه گذاری با سرمایه گذاران ایرانی هم همکاری کرده اید؟در این زمینه اصلا موفق نبودیم!
این همه سرمایه گذار داخلی داریم. توی همین یلدای پارسال خیلی ها بودند می گفتند ما پول داریم اما استارت آپ وجود ندارد.
من متاسفانه دسترسی ندارم و پیگیرشان هم نیستم. ما کِی وای سی (شناسایی مشتری) خیلی قوی ای انجام می دهیم. قوانین شناسایی منبع پول برای ما خیلی مهم است، اینکه منبعشان از کجاست. پول های دولتی، خصولتی و بنیادی را نمی پذیریم. با سرمایه گذاران خارجی چقدر معامله انجام داده اید؟در یک مورد فقط، ولی در بقیه موارد متاسفانه به خاطر شرایطی که الان وجود دارد هنوز نتوانسته ایم معامله ای را نهایی کنیم. یعنی در این ۶ سال تمام موارد سرمایه گذاری توسط خود مپس بوده به جز یک مورد که سرمایه گذار خارجی داشتید آن هم در راند دوم. کدام استارت آپتان بوده؟استارت آپی در حوزه واقعیت افزوده و در زنجان بوده است. در حقیقت سرمایه گذاری اش هم به این صورت بوده که یک شرکت خارجی حاضر شده مشتری بشود و پیش پرداخت کند و محصول را بخرد. خب در مجموع در این ۶ سال چقدر سرمایه گذاری روی این ۸ استارت آپ تان انجام داده اید؟۸ استارت آپ بود که ۶ تا پروژه آن باقی مانده و ۲تا را متوقف کردیم. ما یک فرآیند ۱۸ ماهه داریم که مدام بازبینی می کنیم که آیا به اهدافی که می خواستیم می رسیم یا نه. یعنی شما ۲ استارت آپ را تعطیل کردید؟ به عبارتی شکست آنها را پذیرفتید؟بله. فکر کنم اولین شتاب دهنده ای باشید که با این جسارت می گویید ما ۲ استارت آپ را تعطیل کردیم! چون تا الان در شتاب دهنده ها همه استارت آپ ها مثل همان روز اول کماکان کارشان را می کنند و چیزی به اسم فرهنگ شکست پذیری در آنها وجود ندارد. آنها هم که شکست می خورند، به زمین و زمان بدوبیراه می گویند و یا شتاب دهنده یک جوری خودش را از شر آنها خلاص می کند. کم پیش می آید شتاب دهنده ای اعلام کند فلان استارت آپش fail کرده است!بله، برای اینکه وقتی که می گویید شکست خورده اید، تازه باید ببینید با این جوان های شکست خورده چه کار باید بکنید! هراسی که من داشتم در مورد موج و حباب شتاب دهنده ها در ایران به خاطر همین بود که جوانی که می آید و شروع می کند، وقتی که موفق نشد با او می خواهند چه کار کنند؟ چون در زیست بوم هایی مثل سیلیکون ولی یا برلین و لندن، اینها به سرعت جذب می شوند. در ایران این اتفاق نمی افتد، پس باید چه کار کنیم؟ ما سعی کردیم تمام نیروهایی را که در شرکت ها فعال بودند، در پروژه های دیگر جذب کنیم. یا در خود مپس یا خارج از مپس معرفی کردیم به دوستانمان. به خاطر اینکه این زیست بوم خیلی نسبت به منفی گویی درباره شکست حساس است. در این محیط رفتارتان خیلی زود نمونه می شود، خیلی زود می گویند ببین طرف اینطوری است و این باعث پس زدگی یا باعث دور شدن از این محیط می شود. ما نمی خواهیم این اتفاق بیفتد، هیچ کس هم نباید بخواهد. ما باید بخواهیم که این بچه ها، جوان های ما، مهندسان ما، متخصصان ما، ارزش آفرین های ما برسند به نقطه ای که بگویند من وارد این اکوسیستم می شوم و ممکن است موفق بشوم یا ممکن است موفق نشوم. ولی تعریف موفقیت را باید مشخص کنیم. تعریف موفقیت خیلی مسئله مهمی است که ما در ایران این تعریف را با پول می سنجیم و به نظر من اشتباه است! به میزان سرمایه گذاری تان اشاره نکردید!اگر اجازه بدهید کل مبلغ را نگویم، به خاطر اینکه اطلاعات خصوصی شرکای من است. در یک مصاحبه خواندم که از قول شما نوشته شده بود ۸ میلیارد دلار که مطمئنم رقم درستی نیست!۸ میلیارد دلار؟ نه خیر. اصلا! مطمئن بودم اشتباه است ولی حدسم این بود که شاید ۸۰۰ میلیون دلار بوده و یا شاید ۸۰میلیون دلار یا ۸ میلیون... ما در حد چند ده میلیون دلار نیستیم. فکر کنم حداقل یک میلیون دلار را تا حالا سرمایه گذاری کرده اید؟ اجازه بدهید بگویم که بیشتر از ۳ میلیون دلار و کمتر از ۱۰ میلیون دلار! موفق ترین استارت آپتان کدام بوده، نمی خواهم بین بچه هایتان دعوا راه بیفتد، ولی دوست دارم که از نگاه کسب وکاری پاسخ دهید.از نظر کسب وکاری ۳ تا از ۶ استارت آپ ما کاملا به نقطه درآمدزایی رسیده ا ند. بنابراین ما موفق می دانیم شان. الان چالش همه شان این است که در حال وارد شدن به فاز جذب سرمایه بعدی هستند. ما اختیارشان را آزاد گذاشته ایم، چون شرکت های زیرمجموعه مپس می توانند بروند دنبال منابع دولتی، خصولتی یا بنیادی. در این مرحله ما ممنوعیتی نداریم و الان باید فرآیند جذب سرمایه را شروع کنند و این خیلی سخت است به خاطر اینکه ما در آن دایره روابط نیستیم. بنده با آن ارگان ها هیچ رابطه ای ندارم و تا به حال نرفته ام سراغشان. میراث، شفاجو و اوستا، هر سه از شرکت های موفق هستند. حامی جو هم به نظر من دگرگون کننده ترین و متحول کننده ترین استارت آپ مپس بوده به خاطر اینکه ۸ رقیب پیدا کرده است. باید اینطوری بسنجید: او که رقیب بیشتری دارد، یعنی فعالیتش جالب بوده برای زیست بوم، ولی خب ببینید چه اتفاقی دارد می افتد! دولت در حال ورود به حوزه کراودفاندینگ است و می خواهند جمع سپاری را به قول خودشان قانونمند کنند! می گویند هر سایت جمع سپاری باید ۵ در صد سهامش متعلق به یک بانک باشد! می گویند تمام اطلاعات تراکنش ها را باید از طریق ای پی آی به فرابورس انتقال بدهید. من از دوستان پرسیدم و جوابی نداشتند که بدهند. آیا تا به حال در طول این سه سال و اندی که این سایت فعال بوده و بقیه کراودفاندینگ ها فعال بوده اند، یک شکایت مطرح شده است؟ آیا شما تا حالا دیده اید که با کراودفاندینگ ها پولشویی شود؟ پس چرا به آن ورود می کنید؟ جمع سپاری یک اصل مهم برای به وجود آوردن زیست بوم فناوری است، به نظر من برای کنترل کل اکوسیستم می خواهند به آن ورود کنند!
خب من این سوال را از آقای هامونی، مدیرعامل فرابورس پرسیدم، پاسخ ایشان این بود که بعد از مواردی مثل پدیده شاندیز که یک پدیده تامین مالی جمعی بود، اقتصاد ما دچار یک تنش هایی شد، الان دولت دچار دردسر شده و برای نمونه چه کسی تضمین می کند که فردا در دونیت یک پروژه ای نیاید و بگوید ۱۰۰میلیارد تومان بدهید تا برویم فلان پروژه را بسازیم و بعد پول مردم برده شود و معلوم نباشد یقه چه کسی را باید گرفت. فرابورس می گوید ما نمی خواهیم در فرایند یا در تراکنش ها دخالت کنیم، می گویند می خواهیم بگوییم که اگر ما دونیت را تایید کردیم، مردم مطمئن باشند که پروژه هایش مشکلی ندارد. تاکید دارند در جزئیات ورود نخواهند کرد...
دغدغه ایشان و بقیه کسانی که در این حیطه فعالیت می کنند را تشخیص می دهم. من دغدغه را رد نمی کنم، ببینید خارجی ها یک ضرب المثل دارند که می گوید «جاده جهنم با نیت خوش سنگفرش شده!» یعنی نیت کافی نیست! اینکه می گویند «ما می خواهیم این اتفاق نیفتد» کافی نیست. شما نمی توانید بیایید و بگویید که من ای پی آی کانکشن به شما بدهم که آقای فریدون کورنگی مبلغ ۱۰ هزار تومان در این تاریخ از این حساب بانکی به آقای جمیلی برای پروژه فلان کمک کرده و این تراکنش در این تاریخ وارد حساب بانکی آقای جمیلی شده و چون این اطلاعات را دارم پس از فلان سوء استفاده احتمالی جلوگیری کرد ه ام. آیا ای پی آی کانکشن به شما این امکان را می دهد؟ بعد اگر بانک بیاید و ۵درصد مالکیت یک شرکت نوپا را بپذیرد آیا می نشیند کنار که شما بتوانید کارتان را بکنید؟ خب نه. می آید می گوید من باید تصمیم گیری بکنم. وقتی او بیاید تصمیم گیری کند دیگر مسئله به طور کلی نابود شده است! بعد سوال دیگر این است که آیا تصویری که ما از ارگان های خیلی بزرگ مثل بانک ها داریم، تصویر شفاف و سالمی است که شما انتظار دارید این زیست بوم و افرادش بیایند و به آنها اعتماد کنند؟ یعنی آیا ما در بانک هایمان هیچ خلافی اتفاق نیفتاده که حالا حضور آنها تضمین کننده اعتماد بقیه باشد؟! در حیطه جمع سپاری پتانسیلی که در ایران وجود داشت این بود که سرمایه غیرمتشکل مردم، بیاید و از آن چیزی که مردم می خواهند پشتیبانی بکند. من راجع به پدیده شاندیز مطالعه ای ندارم، ولی حقیقت مسئله این است که شما نمی توانید همه جامعه را با چوب یک عده که خلافکارند یا کلاهبردارند، برانید. یعنی فقط دولت است که خرد جمعی دارد و می تواند از ما حفاظت کند؟ ما خودمان نمی توانیم؟ من که دارم یک سایت کراودفاندینگ را راه اندازی می کنم، نمی توانم در مورد پروژه های آن due diligence یا تایید صلاحیت انجام دهم؟ من برمبنای اقتضای اقتصادی خودم این کار را خواهم کرد و به نظر من خیلی خردمندانه تر از آن خواهد بود که آن پشت، یکی در فرابورس بنشیند و بخواهد به من بگوید چه کنم. من به آقای هامونی نامه نوشتم و مشخصا به ایشان گفتم که این کار اشتباه است. یعنی شما مخالف جدی مداخله فرابورس در حوزه کراودفاندینگ ها هستید؟ما حتما با این روال حامی جو را متوقف می کنیم؛ یعنی امسال با رسانه ای کردن، آن را متوقف خواهیم کرد و اعلام می کنیم اولین سایت کراودفاندینگ ایران به دلیل دخالت دولت و سازمان فرابورس فعالیتش را متوقف می کند. سایتی که بیشتر از ۵۳۰ میلیون تومان پول برای هنرمندان جمع کرده را تعطیل خواهیم کرد. البته این را بگویم که فناوری امروز، به ما اجازه عکس العمل می دهد، چیزی که دوستان نمی دانند این است که من می توانم سرمایه گذاری بکنم و حامی جو را روی بلاکچین بیاوریم. به همین سادگی! ما قصد این کار را نداریم اما کاری می کنید که اجبار بشود برای یک ارزش آفرین که بیاید و هزینه بیخودی انجام بدهد. چرا بی اعتمادی را با رفتارتان توسعه می دهید؟ چرا همه را خلافکار می بینید؟ نقد من به همین رفتارهاست.
اصولا شما تعریف تان از موفقیت استارت آپی چیست؟ما در اکوسیستم به رفرنس پوینت نیاز داریم. موفقیت به معنای موفقیت فقط تجاری نیست، موفقیت دستاوردی مهم است. جوانانی که از بهترین دانشگاه ها فارغ التحصیل شده اند، تنها دغدغه اقتصادی ندارند. دغدغه اش این است که یکی بیاید تشخیص بدهد که چه کار استثنایی انجام داده، دغدغه اش این است که مورد احترام خانواده و دوستانش قرار بگیرد، دغدغه اش این است که شخصیتش مورد قبول باشد و رفتارش مورد قضاوت قرار نگیرد. دغدغه پول یک قسمت کوچک است. ما در مپس یک برنامه ریزی که مدام بازبینی می شود، داریم. ما از استارت آپ هایمان خواسته ایم تفکر سیستمی را یاد بگیرند. من افتخار می کنم که ۵۶ مهندس و دکتر در مپس در طی این ۴ سال اخیر ۶ روز در هفته کار کرده اند. برای ۱۸ ماه اول، فاندرهای ما فقط یک هفته مرخصی دارند! ما در مپس تعطیلات نداریم.
با این تعریفی که شما از موفقیت دارید و با سختگیری که در مپس می کنید، نظرتان در مورد این جو راه اندازی استارت آپ که راه افتاده و از دولتی ها و خصولتی ها تا دانش آموزان دبیرستانی فکر می کنند با استارت آپ زدن یک شبه پولدار می شوند، چیست؟
نصف کسب وکارهای آنلاین ما روی قرعه کشی می چرخد. به کاربران نوید پولدار شدن و جایزه های آنچنانی می دهند و آنها هم فقط پیامک می فرستند و ۴۰۰ تومان بابت هر پیامک از حسابش کم می شود. الان همه دنبال این هستند که یک سرویسی را با اپراتورها تعریف کنند. هیچ کس به خلق ارزش فکر نمی کند چون همین که کاربر شاسی را فشار داد ۴۰۰ تومان از او کم می شود. سرویس یک ماه هم که بماند میلیاردها تومان پول درآورده و شما سهمتان را گرفته اید! دارند جوان هایمان را وارد این وادی می کنند. هرجای دیگر دنیا بود به این کارها می گفتند کلاهبرداری، اما ما اینجا کلاه شرعی گذاشته ایم سرش و به آن می گوییم کسب وکار! خانه ای استارت آپی بالای میدان تجریش متولد ۱۳۳۵ است، به زودی ۶۲ ساله می شود. از ۱۵ سالگی به خارج کشور مهاجرت کرده و چند سالی است که برگشته و در خانه پدری اش، بالای میدان تجریش ساکن شده؛ خانه ای بزرگ، سرسبز با یک سقف شیروانی که طبقه اولش شتاب دهنده مپس است و طبقه دومش محل زندگی او و پدرش. متولد اصفهان است و بزرگ شده تهران، کلاس دهم را در دبیرستان شهریار تمام کرده و بعد راهی آمریکا شده است. در دانشگاه تمپل لیسانس اقتصاد و بعد لیسانس مدیریت خوانده و در دانشگاه مریلند مهندسی سیستم و مدیریت تکنولوژی. یک دوره ناتمام دکتری امور مالی هم در رزومه تحصیلی اش دارد. در آمریکا ۷ استارت آپ راه انداخته و هم تجربه شکست دارد و هم تجربه موفقیت، آن هم موفقیت های بزرگی در حد لاجیک تری؛ شرکتی که سال ۲۰۰۶ آن را به یک شرکت بزرگ کانادایی فروخته است. کورنگی درباره لاجیک تری می گوید: «در لیست شرکت های روبه رشد آمریکا، رتبه هفتادوششمین شرکت از نظر سرعت رشد را به دست آورد. این لیستی است که شرکت مشاوره دیلویت هر سال از ۵۰۰شرکت با رشد زیاد آمریکا تهیه می کند.» قیمت فروش لاجیک تری را هم به ما نمی گوید و ترجیح می دهد بیشتر به آمار رشد اشاره کند؛ چیزی که می گوید همیشه موفقیت هایش را با آن اندازه گرفته نه با پول. وقتی صحبت از استارت آپ موردعلاقه اش در ایران می شود، کمی محافظه کاری به خرج می دهد و یک پاسخ صداوسیمایی رو می کند! «به همه استارت آپ های ایرانی علاقه دارم و برای همه آنها آرزوی موفقیت می کنم.» وقتی اصرار من را می بیند، اینگونه پاسخ می دهد: «درست است که من خیلی به تکنولوژی علاقه دارم اما زیاد از آن استفاده نمی کنم، یعنی خیلی موبایلی نیستم. اما اپلیکیشنی که این روزها زیاد استفاده می کنم واژه یاب بوده، چون این روزها در حال نوشتن تعدادی مقاله هستم.» در مورد آدم موردعلاقه اش در اکوسیستم هم ترجیح می دهد از کسانی یاد کند که در ایونت ها و رویدادهای استارت آپی فعالیت دارند و به بزرگ شدن این فضا کمک می کنند. «سوال خیلی سختی است چون من واقعا زیاد در اکوسیستم فعال نیستم. من فکر کنم تمام بچه هایی که در ایونت های استارت آپی فعال هستند و به جایی هم وابستگی ندارند، مثلا بچه هایی که در استارت آپ ویکندها فعال هستند، در راه اندازی گفتمان این حوزه خیلی نقش داشته اند.» کورنگی کتابخوان است و می گوید: «آخرین کتابی که خواندم که هنوز روی میز من است، ترجمه آخرین کتاب ادوین تافلر است. فعلا بیشتر تمرکزم روی مطالعه درباره تفکر سیستمی است.» وقتی صحبت از استارت آپ های مپس می شود با هیجان در مورد آنها صحبت می کند. «در حیطه داده های کلان هنوز هیچ شرکتی در ایران نداریم که کار میراث را انجام بدهد. ما باید به نوعی کار روابط عمومی بیشتری روی استارت آپ هایمان بکنیم. در آسیا و خارج از کره و چین هیچ کشور دیگری ثبت اختراع در حیطه داده های کلان در یو اس پتنت آفیس نداشته به جز ایران که آن هم از شرکت میراث بوده است با هزینه ما. در حیطه سلامت الکترونیک که شفاجو فعال است، فکر می کنم بیشتر از ۱۰تا شرکت فعال شده اند؛ یعنی الان همه نوبت دهی آنلاین می کنند. فکر می کنم بازار را خرد کرده باشند. خب تاثیرش مثبت نیست، ولی به نظر من رقابت خیلی خوبی شده، برای اینکه تیم شفاجو را مجبور کرده که پلتفرمشان را سه بار بازنویسی کنند تا بتوانند رقابت کنند. در حیطه واقعیت مجازی و افزوده در بخش آموزش تا آنجا که من آگاهم رقیب داخلی نداریم و در حوزه حامی جو که در بخش پشتیبانی از هنرمندان است، هیچ سایتی نیامده به جز یک سایت خصولتی که متاسفانه در حال چیدن سنگ قبر این حوزه است و این را هم من به آن دوستان گفتم که قبول نمی کنند. وقتی بنیاد برکت سایت کراودفاندینگ راه اندازی می کند، این پایان کار خواهد بود، چون بنیاد برکت نه نیاز به شراکت بانک دارد و با سرمایه خیلی خیلی کلان می تواند جمع سپاری انجام دهد. در بخش گیم ما یک تیم بسیار فعال داریم که در مورد این یکی استارت آپ ما از ایده خودشان پشتیبانی کردیم. ان شاء الله محصولشان تا خردادماه بیرون می آید و نشان خواهد داد که در ایران هم می شود یک نمونه جذاب در حوزه بازی داشت.» در پایان گفت وگوی مان فریدون کورنگی از ما به عنوان رسانه می خواهد که به جوان ها روحیه و تفکر آینده نگری و د وراندیشی را برگردانیم، شهامت روبه رو شدن با خود و با بیرون از خود، تاآنگونه که او می گوید بتوانند آینده بهتری را رقم بزنند.



منبع : http://shanbemag.ir/اکوسیستم-را-خالی-نکنید




سرمقاله اکبر هاشمی شماره 100 : روزه سکوت!

درخواست حذف اطلاعات
چند روز پیش دومین سالگرد تولد شنبه بود، چیزی ننوشتم، باید می نوشتم. امروز صدمین شماره شنبه منتشر شد، باید می نوشتم. بازهم چیزی از شنبه، خودم، تیمم، موفقیت ها و خوشحالی مان ننوشتم، چون نمی توانم خوشحال باشم. به شدت ناراحت، اندوهگین و گله مندم. اما از دیرباز با روزه سکوت دمخورم. برای مدتی روزه سکوت می گیرم. به خاطر آنکه سنت سرمقاله نویسی شنبه ادامه داشته باشد، تنها در سرمقاله هایم کوتاه از تجربه زیسته ام دراین دوسال برایتان خواهم نوشت؛ برای کسانی که می خواهند استارت آپ راه بیندازند یا کسانی که در میانه راه هستند و آنهایی که شکست خورده اند. کارآفرینی جاده ای است که شروعش معلوم و پایانش نامعلوم است؛ مثل مسافرت خانوادگی، اولش شور و شوق است و انرژی مثبت. همه در جنب و جوشند و کمک می کنند تا بار و بندیل سفر به خوبی بسته شود. شب قبلش وسایل را چک می کنند که چیزی از قلم نیفتاده باشد. صحبت بر سر این است که زود بخوابیم که توی جاده خسته نشویم. اول مسافرت هم همه چیز خوب است. می گویند و می خندند. تخمه تعارفت می کنند. برایت چای می ریزند، فقط مانده که شانه هایت را بمالند. می روی و می روی و کم کم همراهان پر نشاط شل می شوند. عده ای می خوابند و عده ای هم سردرلاک دارند. دیگراز آن خنده ها و شور و حرارت و انرژی آغازین خبری نیست. همراهی ات نمی کنند، تو هستی ، خستگی، بی خوابی و جاده کفی خسته کننده لعنتی که ته ندارد انگار.
راه پیش داری اما راه پسی در کار نیست. توقف بی معنا ترین واژه است. تو محکوم به رفتنی. پس باید بروی و بروی بروی. ته تهش این است که بزنی کنار کمی به صورتت آب بزنی یا نیم ساعت کمتر یا بیشترچرت بزنی اما آخرش باید بنشینی پشت فرمان و بزنی به راه؛ راهی که تویی و جماعتی که در ماشین ات بهترین خواب های زندگی شان را مزه می کنند. تجربه نشان داده چه در رانندگی جاده چه در بیزینس، اولا باید همراه و تیمی انتخاب کنید که با شما و روحیات تان سنخیت داشته و آدم های با مرام و پای کاری بوده و تا آخر کنارتان باشند؛ در لحظات پرانرژی اول و در خستگی های میانه و آخر راه. درعین اینکه تیم خوبی جمع کرده اید اما یادتان باشد، شما همیشه تنهای تنها هستید.
دوم اینکه انرژی و منابع و مصارفتان را تقسیم بندی کنید. وقتی با تمام توان به جلو می رانید، مسافت بیشتری را طی می کنید اما فشاری که به خودرو می آید و از طرفی تمام شدن سوخت باعث توقف شما خواهد شد. در بیزینس هم در شروع جو گیر نشوید، هیجانتان را کنترل کنید، کمی بنشیند فکر کنید، برنامه ریزی کنید و بعد با همه انرژی بزنید به جاده و بترکونید.
یادمان باشد شاید رقبا نتوانند شکستمان دهند اما اگر خسته شوید، شکست بسان دره مرگبار آغوشش را برای شما بازکرده است. کاری کنید خسته نشوید. خسته خواهید شد، شک نکنید. طوری برنامه ریزی کنید که از پا در نیایید، نایستید، ایستادن یعنی مردن.
این قسمت آخر را من نتوانستم عمل کنم و نمی دانم بتوانم یا نه، ولی شما جدی بگیرید. سلامت جسمی و روحی با کار مداوم و پرشتاب و بی وقفه امکان پذیر نیست. حال خوب یعنی ۸ ساعت خواب کامل. اینکه می گویند آدم های موفق کم می خوابیدند اگر نگویم اشتباه است، اما ادامه اش را ننوشته اند که چند سال عمر کرده اند؟ برای موفقیت نیازی به خودکشی نیست. حال خوب یعنی غذای منظم و خانگی خوردن، حال خوب یعنی ورزش کردن، حال خوب یعنی با دوستان و خانواده بودن، حال خوب یعنی لذت بردن از طبیعت، حال خوب یعنی کتاب خواندن، فیلم دیدن، موسیقی گوش کردن و... حتی به مقدار کم. شاید بگویید پس کی کار کنیم؟ فقط می توانم بگویم نمی دانم. اما فکر می کنم می شود با کم کردن دلبستگی افراطی به کار، با برنامه ریزی و اصلاح روندها و تقویت یا تغییر تیم به همه اینها رسید و در بیزینس هم موفق بود.
حرف آخر: اولین اصل در این سلسله نوشتار، اگر می خواهید حتما موفق شوید، باید بیاموزید چگونه خستگی ناپذیرباشید. اگر نیاموزید میانه راه یا انتهای راه جای آموختن نیست؛ جای بردن و باختن است.



منبع : http://shanbemag.ir/سرمقاله-اکبر-هاشمی-شماره-100-روزه-سکوت




الان زمان کارپولینگ است!

درخواست حذف اطلاعات
کارپولینگ چیست؟ چه نقشی در بهبود کیفی حمل و نقل کشورها دارد و چه میزان به عنوان یک کسب و کار در ایران جذابیت دارد؟ مصطفی قلی زاده، مدیر عامل «همپا» یکی از استارت آپ های حوزه کارپولینگ در ایران در گفت و گو با «شنبه» از پتانسیل های این صنعت در ایران، تجربه موفق کشورهای دیگر در این حوزه و مسیری که همپا تا به امروز طی کرده است، می گوید. «اگر ساده بگوییم، کارپولینگ یعنی وقتی که شما برای طی یک مسیر مشخص، صندلی های خالی اتومبیلتان را در اختیار دیگران می گذارید، تا به جای اینکه هر کسی به صورت تک سرنشین از اتومبیل خودش استفاده کند، چند نفر با اتومبیل یک نفر جا به جا شوند. به این صورت هم هزینه بنزین و استهلاک خودرو شخص راننده جبران می شود و هم افراد مسافر نسبت به سایر روش های حمل و نقل هزینه کمتری برای سفر پرداخت خواهند کرد.» قلی زاده با بیان این جملات ادامه می دهد: «این روش که در دنیا بسیار متداول و جا افتاده است، به صورت مؤثری منجر به کاهش تک سرنشینی شده و بر کاهش آلودگی هوا و ترافیک هم اثر گذار بوده است، لذا جدای از بخش خصوصی، دولت ها هم نگاه ویژه ای به آن دارند.» یک بازار بزرگ و رو به توسعهمدیر عامل «همپا» در ادامه با اشاره به «belabelacar» به عنوان نخستین پلتفرم کارپولینگ در اروپا توضیح می دهد: «این استارت آپ فرانسوی که کار خود را از سال ۲۰۰۶ در اروپا آغاز کرد، در حال حاضر جزء معدود یونیکورن های اروپاست، تا الآن بیش از ۳۳۰ میلیون دلار سرمایه جذب کرده و به یک تجارت بسیار حجیم تبدیل شده است که طبق آمار ماهانه حدود ۶ میلیون نفر (نَه سفر، تعداد سفرها قطعا بسیار بالاتر است) از طریق آن بین شهرهای مختلف اروپا سفر می کنند، حدود ۶۰ میلیون کاربر فعال و بیش از ۸میلیون راننده فعال دارد. همچنین اوبر (uber-commute)، ویز ، کارما و بیش از ۱۰ شرکت دیگر در آمریکا سرمایه گذاری های هنگفتی را در این حوزه انجام داده اند و طبق آمار بیش از ۲۰ درصد سفرهای اوبر در آمریکا به صورت اشتراکی انجام می شود. همچنین استارت آپ های چینی و آسیای جنوب شرقی همچون «دیدی» نیز از بازیگران بزرگ این عرصه هستند و رشد بسیار قابل توجهی در سال های اخیر داشته اند. در منطقه خاورمیانه نیز استارت آپ معروف «کریم» که در حوزه car-hailing فعالیت می کند، مالکیت استارت آپ پاکستانی سواره که در حوزه کارپولینگ فعالیت می کند را تحت اختیار گرفته و در حال سرمایه گذاری در این حوزه است.» قلی زاده ادامه می دهد: «در حال حاضر پیش بینی می شود که تعداد خودروها تا سال ۲۰۴۰ در جهان به دو برابر تعداد فعلی برسد که حتی اگر تمام این خودروها تا آن زمان به خودروهای برقی تبدیل شوند و مشکلی از بابت آلودگی هوا نباشد، قفل شدگی راه ها کاملا اجتناب ناپذیر است. این مورد نگرانی بزرگی در جهان ایجاد کرده است و سبب شده تا کشورهای جهان به فکر شیوه های حمل و نقل مؤثر تر باشند و همچنین مردم نیز دیگر تحمل این حجم از ترافیک و اتلاف زمان و هزینه را ندارند. همین امر یکی از دلایل اصلی رشد این صنعت در جهان و ایجاد یک بازار جذاب شده است.»قلی زاده در مورد پتانسیل بازار کارپولینگ ایران می گوید: «در ایران نیز با توجه به پتانسیل بالای جمعیتی، تعداد بالا و گستردگی دانشگاه ها و جمعیت کثیر و رو به افزایش قشر دانشجو و همچنین تعداد بالای سفرهای روزانه کاری و فشار بی امان ترافیک، کارپولینگ کم کم تبدیل به یک نیاز مبرم شده است. به عنوان مثال، روزانه حداقل ۲۰۰هزار سفر منظم از سمت کرج به تهران داریم و همین تعداد سفر هم در هنگام شب و از تهران به سمت کرج جریان دارد که بنا بر آمار رسمی حداقل ۵۰ درصد آنها تک سرنشین هستند. با یک حساب سرانگشتی متوجه می شویم که اگر فقط ۵ درصد از این تک سرنشین های مسیر کرج-تهران از روش کارپولینگ استفاده کنند، به تعداد جالب توجهی می رسیم که اثر مهمی بر بحث آلودگی هوا و ترافیک دارد. در ضمن این فقط یک درصد جزئی برای یک مسیر است و در اینجا سفرهای بین شهری منظم در سایر نقاط کشور را بررسی نکردیم و یا سیل ترافیک عظیم در مناسبت های خاص نظیر نوروز، اعیاد دیگر و یا ایام اربعین و همچنین سفرهای غیرمنظم (تعطیلات آخر هفته) مردم از شهری به شهر دیگر را مد نظر قرار ندادیم. به علاوه آمار نشان می دهد که در ایران سالانه ۹۸۵ میلیون نفر مسافر جاده ای داریم که فقط حدود ۲۰ درصد آنها از حمل و نقل عمومی استفاده می کنند و به این ترتیب خودروهای سواری سهم قابل توجهی در این مورد دارند. در مورد حجم بازار باید بگویم که خود ما به تنهایی تا به حال هزاران سفر موفق در مسیرهای مختلفی که به آن وارد شده ایم، از جمله تهران-کرج داشته ایم و همینطور هزاران کاربر فعال داریم و در عین نا آشنایی مردم با این روش و اقدامات پروموشنال محدود، همچنان حجم تقاضا رو به افزایش است.»مدیر عامل همپا در مورد روزهای ابتدایی شکل گیری این استارت آپ هم می گوید: «در روزهای ابتدایی هیچ تجربه ای وجود نداشت و باید از صفر همه چیز را تجربه می کردیم. چالش جذب راننده و مسافر (همران و همپا)، نگهداری کاربران، انطباق سفر یا مچینگ بین این دو در عین حالی که مبدأ و مقصد های هر شهر بسیار متنوع است، نحوه احراز هویت و خیلی مسائل دیگر که بسیار دشوار و طاقت فرسا بود. اما همین دشواری ها بود که تک تک بچه های تیم را آبدیده و سر سخت کرد، ما تجربیات بسیار ارزشمندی در این مدت به دست آوردیم، بازار را به خوبی از نزدیک لمس و تجربه کردیم و با تحمل همین مسائل و آزمون و خطای بسیار، بعد از مدتی به یک ثبات نسبی رسیدیم و مرحله به مرحله رشد بیشتری را در جذب و نگهداری کاربر تجربه کردیم. تا جایی که در حال حاضر در بعضی مسیرهایمان به رشد ثابت هفتگی ۱۵درصد رسیده ایم و میزان نگهداری کاربر را در سیستم به حدود ۷۰ درصد رسانده ایم.» وی ادامه می دهد: «خیلی ها روش کار ما و سختی های آن را مشابه پلتفرم هایی نظیر اسنپ می دانند، در صورتی که مشابهت زیادی ندارند. هر دو سیستم دشواری های خاص خود را دارند اما به خاطر اختلاف در نوع سرویس، چالش های آنها هم تفاوت زیادی با یکدیگر دارند و اصولا جنس کارها متفاوت است. کسانی که در این حوزه سرمایه گذاری یا فعالیت می کنند باید بدانند که کارهای عملیاتی، اجرایی و پشتیبانی مهم ترین رکن این تجارت هستند و به هیچ وجه نمی توان با تکیه بر بحث های فنی و تکنیکال کار را جلو برد؛ اشتباهی که بعضا شاهد آن بوده ایم. ما از ضعف های دیگر تیم های این حوزه هم درس های زیادی گرفتیم . ضعف در محصول، ضعف در انتخاب بازار هدف، ضعف در برنامه ریزی بازاریابی، عدم تطبیق زیرساخت فنی با عملیات مورد نیاز و ... . این درس های ارزشمند سبب شد تا بتوانیم بازار هدف ابتدایی را هوشمندانه تر و بهتر انتخاب کنیم، از لحاظ فنی بهترین زیر ساخت ها در سطح بیزینس های شماره یک جهان در این حوزه را فراهم کنیم که البته به دلیل استراتژی توسعه محصول هنوز به کلی لانچ نشده است.» قلی زاده با تأکید به اهمیت لزوم داشتن دید بلند مدت در این حوزه ادامه می دهد: «این حوزه پتانسیل درآمدزایی بسیار بالایی دارد، اما اگر بخواهیم از سرمایه گذاری و فعالیت در آن نتیجه بزرگی بگیریم، حتما باید دید بلند مدت داشته باشیم.»



منبع : http://shanbemag.ir/الان-زمان-کارپولینگ-است




سفرهای دوره ای، روشی برای استفاده از استعدادهای درون سازمانی

درخواست حذف اطلاعات
سفرهای دوره ای، روشی برای استفاده از استعدادهای درون سازمانی۲۹ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندیhttps://goo.gl/1pbrh6داشتن یک تیم خوب یک موضوع است و به کارگیری توانایی های اعضای آن تیم یک موضوع دیگر. بسیارند شرکت هایی که مستعدترین افراد را استخدام می کنند ولی از ذهن و تخصص آنان آنچنان که باید، بهره نمی برند. تیم سازی و استفاده ی حداکثری از توانمندی های اعضای یک تیم، تکنیک هایی می طلبد که گاه با روش های مدیریت سنتی در تعارض قرار می گیرند زیرا مدیران سنتی در ایران معمولا رویکردی غیرمشورتی دارند. سفرهای دوره ای، روشی برای استفاده از استعدادهای درون سازمانیداشتن یک تیم خوب یک موضوع است و به کارگیری توانایی های اعضای آن تیم یک موضوع دیگر. بسیارند شرکت هایی که مستعدترین افراد را استخدام می کنند ولی از ذهن و تخصص آنان آنچنان که باید، بهره نمی برند. تیم سازی و استفاده ی حداکثری از توانمندی های اعضای یک تیم، تکنیک هایی می طلبد که گاه با روش های مدیریت سنتی در تعارض قرار می گیرند زیرا مدیران سنتی در ایران معمولا رویکردی غیرمشورتی دارند و کمترین تاثیر را از کارشناسان خود می گیرند – درست شبیه آنچه در اکثر سازمان های دولتی شاهد آن هستیم.
یکی از آن تکنیک ها برگزاری کارگاه های دوره ایی است. در این کارگاه ها که معمولا در طول یک سفر کوتاه کاری برگزار می شوند همه مدیران یک سازمان گردهم می آیند تا دیدگاه ها و نظرات خود را طی جلساتی فشرده و صمیمی با هم به اشتراک بگذارند. در شرکت های متوسط و بزرگ که ارتباط مدیران با هم به حداقل می رسد، سفرهای کاری می توانند یکی از موثرترین روش ها برای بالابردن روحیه تیمی باشد. مهم ترین تصمیم های سازمانی در رابطه با اهداف، استراتژی ها و تاکتیک های یک دوره ی مشخص در طول این سفرها گرفته می شوند در حالی که همه ی مدیران در فرایند تصمیم گیری سهیم هستند. به طور قطع، این نوع تصمیم گیری موجب خواهد شد تا افراد نسبت به برنامه هایی که تدوین می شوند تعهد بیشتری داشته باشند. ضمن آن که، افزایش صمیمیت بین مدیران یک مجموعه باعث تقویت فرهنگ خانوادگی می شود، فرهنگی که در آن افراد خانواده، نه به خاطر انجام وظیفه، بلکه به خاطر حس مسئولیتی که نسبت به هم دارند اهداف سازمانی را دنبال می کنند.
با چنین تلقی ای از یک سفر کاری، تپ سی هفته گذشته ده ها مدیر میانی خود را در جزیره کیش گردهم آورد – سفری که هم فال بود و هم تماشا. این سفر، چندمین سفر کاری کارکنان ارشد تپ سی بود که به گفته ی شرکت کنندگان آن بیشترین تاثیر را در افرایش روحیه تیمی و بهبود فرایند تصمیم سازی داشته است. برای استارت اپ های کوچک شاید جلسات روزانه یا هفتگی مدیران چاره ساز باشد اما وقتی یک استارت آپ تا حد قابل توجهی بزرگ می شود، پراکندگی جغرافیایی پیدا می کند و تعداد کارمندان آن به چند صد نفر می رسد، شاید روش های قدیمی برای جلب مشارکت افراد کافی نباشد. سفرهای کاری، هر چند فشرده و پراسترس هستند، اما اگر درست مدیریت شوند می توانند حس همکاری را افزایش دهند و توان فکری افراد را در هم ضرب کنندکلمات کلیدی: تپسیمدیریت_سنتی



منبع : http://shanbemag.ir/سفرهای-دوره-ای،-روشی-برای-استفاده-از-استعدادهای-درون‌سازمانی




استارت آپ ها در صف ثبت نام برای الکامپ

درخواست حذف اطلاعات
استارت آپ ها در صف ثبت نام برای الکامپثبت نام برای بیست و چهارمین نمایشگاه بین المللی الکامپ از ۲۳ اردیبهشت شروع شده است۲۹ اردیبهشت ۱۳۹۷اخبار استارت آپیhttps://goo.gl/wqzl29پیش ثبت نام بیست و چهارمین نمایشگاه الکامپ از روز ۲۳ اردیبهشت ماه آغاز شد. نمایشگاه الکامپ بزرگ ترین رویداد تجاری در عرصه تولید و عرضه محصولات و خدمات صنایع الکترونیک و کامپیوتر کشور است که همه ساله با حضور گسترده و چشمگیر دست اندرکاران این حوزه و مخاطبان آنها در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار می شود. استارت آپ ها در صف ثبت نام برای الکامپپیش ثبت نام بیست و چهارمین نمایشگاه الکامپ از روز ۲۳ اردیبهشت ماه آغاز شد. نمایشگاه الکامپ بزرگ ترین رویداد تجاری در عرصه تولید و عرضه محصولات و خدمات صنایع الکترونیک و کامپیوتر کشور است که همه ساله با حضور گسترده و چشمگیر دست اندرکاران این حوزه و مخاطبان آنها در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار می شود. در این نمایشگاه آخرین دستاوردهای این صنعت اعم از سخت افزار و نرم افزار به علاقه مندان عرضه می شود و فرصتی برای تبادل نظر و مذاکره در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد. مجری برگزاری بیست و چهارمین نمایشگاه الکامپ نیز همانند سال های گذشته سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور (نصر) است و زمان برگزاری آن از ۶ تا ۹ مردادماه پیش بینی شده است. با توجه به فعالیت های صورت گرفته و سیاستگذاری های انجام شده و همچنین سابقه حضور استارت آپ ها در نمایشگاه سال گذشته، پیش بینی می شود که نمایشگاه امسال در حوزه های استارت آپی و بین المللی از رشد بیشتری برخوردار باشد. برپایی تعدادی نشست، میزگردهای تخصصی در حوزه های مختلف با حضور اساتید برجسته بین المللی و چهره های مطرح داخلی توسط ستاد برگزاری پیش بینی شده است. در دوره گذشته این نمایشگاه۸۳۱ شرکت داخلی در قالب ۳۸۱ شرکت تجاری و ۴۵۰ شرکت استارت آپ و ۳۹ شرکت خارجی در فضایی به مساحت ۵۵۴۰۰ هزار متر مربع از ۲۱ کشور حضور داشتند که در طول برپایی نمایشگاه توانمندی های خود را ارائه کردند. برگزارکنندگان می گویند که با توجه به استقبال پررنگ استارت آپ ها در دوره قبل نمایشگاه، در این دوره برنامه ریزی جهت برپایی سالن استارت آپ ها با رویکرد متفاوت در دستور کار ستاد قرار گرفته است. همچنین مانند سال های گذشته در نمایشگاه امسال نیز کشورهای خارجی حضور پیدا خواهند کرد. لازم به ذکر است سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور برگزارکننده دوره بیست و چهارم الکامپ با حمایت سازمان توسعه تجارت و شرکت سهامی نمایشگاه های بین المللی ایران و مشارکت و حمایت نهادها، انجمن ها و تشکل ها این دوره از نمایشگاه الکامپ را برگزار خواهد کرد. متقاضیان حضور در نمایشگاه تا تاریخ ۳ خردادماه فرصت دارند نسبت به انجام عملیات پیش ثبت نام اقدام کنند.
ثبت نام در نمایشگاه بین المللی الکامپ به صورت اینترنتی بوده و علاقه مندان جهت اطلاع از نحوه ثبت نام می‎توانند ضمن مطالعه راهنمای ثبت نام در سایت نمایشگاه به نشانی iran-elecomp.com نسبت به تکمیل فرم ثبت نام خود اقدام کنند. پیش ثبت نام بر اساس خود اظهاری شرکت ها و اخذ تقاضای ریالی و ارزی از متقاضیان انجام خواهد شد. خاطر نشان می شود بیست و چهارمین نمایشگاه بین المللی الکامپ ۶ تا ۹ مردادماه در محل دائمی نمایشگاه بین المللی تهران برگزار خواهد شد. کلمات کلیدی: استارتاپاستارت_آپالکامپ



منبع : http://shanbemag.ir/استارت‌آپ‌ها-در-صف-ثبت‌نام-برای-الکامپ




اسنپ چقدر می ارزد؟

درخواست حذف اطلاعات
یادداشت محمدرضا فرحی | چند روز پیش شهرام شاهکار، مدیر اجرایی اسنپ، در حاشیه بازدید وزیر ارتباطات از شرکت ایرانسل گزارشی از فعالیت‎های اسنپ بعد از شراکت با ایرانسل ارائه داد. یکی از اسلایدهای ارائه وی، با مقایسه اسنپ با سایر پلتفرم‎های حمل و نقل آنلاین دنیا، ادعا می‎کرد که ارزش اسنپ در حال حاضر بین ۱.۴ تا ۱.۷ میلیارد دلار است. این قسمت از ارائه آقای شاهکار، حاوی استدلال هایی بود که به باور من مخدوش و در بردارنده چند مغالطه است. در ادامه به طور خلاصه به این مغالطه‎ها می‎پردازیم. ۱)عدم انجام تعدیلات لازم
اساس این اسلاید ارزشگذاری بر مبنای روش مقایسه تحلیلی با نمونه‎های مشابه یا analytical benchmarking است. منتهی دوستان قسمت تحلیل را فراموش کرده و صرفا به مقایسه خام بسنده کرده‎اند. برای ایجاد اعتبار و وزانت علمی در استفاده از چنین روشی، حداقل باید ۳ تعدیل زیر صورت می‎گرفت:
الف) مخدوش بودن آمار رقبا
آماری که از تعداد سفر روزانه رقبا ارائه شده است، به صورت مستقل قابل تایید نیست و حتی شواهدی برخلاف آن وجود دارد. به عنوان نمونه، در این اسلاید ادعا شده که در پلتفرم اوبر روزانه ۱۵ میلیون سفر انجام می‎شود. این در حالی است که بر مبنای محاسبات صورت گرفته از آمار ارائه شده توسط خود اوبر، این شرکت کمتر از دو سال پیش تنها ۵.۵ میلیون سفر در روز داشته و حدود دو ماه پیش به صورت پایدار به حدود ۱۰ میلیون سفر در روز دست یافته است. (برای مشاهده منابع اطلاعات به فایل pdf این مطلب در کانال تلگرامی چرخ با شناسه کاربری farahi_mr مراجعه فرمایید.)
علاوه بر این، آمار ارائه شده توسط خود اسنپ نیز محل تشکیک است. حدود دو ماه پیش نادر راشد، مدیر فنی محصول اسنپ، در توییترش اعلام کرد که اسنپ رکورد یک میلیون سفر در روز را شکانده‎ است. بین شکاندن یک رکورد و پایدارسازی آن رکورد (یعنی رسیدن به میانگین پایدار یک میلیون سفر در روز با مبنای احتساب ماهیانه) فاصله زیادی وجود دارد.
ب) تعدیل درآمد سرانه بر مبنای برابری قدرت خرید
اسنپ با نمونه‎های مشابه در آمریکا، چین، سنگاپور، امارات و... مقایسه شده است. مبنای این مقایسه تعداد سفر انجام شده در روز بوده است. این در حالی است که ارزشگذاری شرکت‎های عمومی در نهایت بر مبنای ضرایب درآمد محاسبه می‎شود. لذا میانگین کرایه هر سفر ضرب در تعداد سفرها مهم است و نه صرفا تعداد سفر. کرایه هر سفر نیز تابعی از متغیرهای محیطی و از جمله مهم ترین آنها، درآمد سرانه بر مبنای قدرت خرید (و نه درآمد سرانه اسمی) است. به بیان ساده، قیمت یک مسیر یکسان در ایران و در فرانسه یکی نیست. لذا کمیسیون دریافتی اوبر در فرانسه بالاتر از کمیسیون اسنپ در ایران خواهد بود و در نتیجه ارزش پلتفرم نیز بالاتر خواهد بود.
علاوه بر این، تاکسی در بسیاری از کشورها وسیله‎ای لوکس و با فرکانس استفاده پایین است در حالی که در ایران وسیله نقلیه عمومی محسوب می‎شود. این باعث می‎شود تا تفاوت کرایه‎ها تعدیلی حتی بیشتر از تعدیل درآمد سرانه نیاز داشته باشد. به عنوان مثال، کرایه تاکسی از فرودگاه امام خمینی به مرکز تهران ۷۵ هزار تومان و طول مسیر ۵۰ کیلومتر است. اما برای رسیدن به مرکز پاریس از فرودگاه شارل دوگل، باید بیش از ۴۰۰ هزار تومان (۵۵ یورو) پرداخت کرده و فاصله ۳۰ کیلومتری را بپیمایید. در واقع، با وجود اینکه درآمد سرانه در فرانسه کمی بیش از ۲ برابر ایران است، کرایه تاکسی در آن، حتی برای مسیری به مراتب کوتاه‎تر، بیش از ۵ برابر است. این مطلب در مورد کشورهای منطقه مانند امارات نیز صادق است. بنابراین تعدیل مناسب در محاسبات اسنپ نادیده گرفته شده است.
ج) چرخه بلوغ شرکت
یکی از مهم ترین مسائلی که برای آن باید تعدیل مناسب صورت بگیرد، تفاوت سن استارت آپ و در نتیجه میزان ریسک پیش رو ست. نمی‎توان شرکت اوبر با ۹ سال سابقه، ۱۷ دور افزایش سرمایه از حدود ۱۱۰ سرمایه‎گذار معتبر و بین‎المللی را با اسنپ مقایسه کرد که تنها ۴سال سابقه فعالیت (با بیزینس مدل فعلی) داشته و سرمایه‎گذاران نهادی آن در مجموع کمتر از عدد انگشتان یک دست است. در نتیجه، باید با نرخ تنزیل مناسب، تعدیل مورد نیاز برای قابل مقایسه شدن اوبر و اسنپ (از منظر چرخه بلوغ شرکت) را انجام داد. (برای مشاهده منابع اطلاعات به فایل pdf این مطلب در کانال تلگرامی چرخ با شناسه کاربری farahi_mr مراجعه فرمایید.) ۲) ریسک‎های محیطی
یکی از مهم ترین عواملی که باید در روش مقایسه با نمونه‏های مشابه فراموش نکرد، تحلیل ریسک‎های محیطی و خاص است. به عنوان مثال، اوبر در ۷۸ کشور و بیش از ۶۰۰ شهر فعال است. در نتیجه ریسک‎هایی مانند دریافت نکردن مجوز، موانع قانونی و اعتصاب رانندگان، استارت آپ‎های محلی رقیب و... به خوبی تجمیع و مدیریت شده است. به عبارت بهتر، شرکت‎هایی مانند اوبر، لیفت در آمریکا، اُلا در هندوستان و... آنچنان حوزه فعالیت خود را گسترش داده اند که قانون اعداد بزرگ در مورد آنها تقریبا صادق است و ریسک شکست کامل کسب و کار، به صفر میل می‎کند. این در حالی است که فعالیت اسنپ به حدود ۳۰ شهر محدود و چگالی اصلی سفرهای آن در تهران است.
ریسک‎های محیطی دیگری مانند سرعت اینترنت پایین‎تر و دسترسی ناپایدارتر از کشورهای مورد مقایسه، نبود سرویس مسیریابی داخلی مناسب و مخالفت و محدودیت دولت برای استفاده از سرویس‎های خارجی و... وجود دارند که باعث افت دقت ارزشگذاری بر مبنای مقایسه با نمونه‎های خارجی می‎شوند. ۳) پتانسیل رشد
سنگ بنای موفقیت یک استارت آپ، نه وضع موجود آن، که پتانسیل همه گیر شدن و رشد بسیار بالا ست. به عنوان نمونه، اگر همتای اسنپ در هند، یعنی اُلا، ارزشگذاری نجومی ۴میلیارد دلاری داشته است، به این دلیل ساده بوده که ۱.۸میلیون سفر فعلی این پلتفرم به راحتی قابل رشد و رسیدن به بیش از ۳۰ میلیون سفر در ۵ سال آینده است. در واقع بازار هند، شامل جمعیت ۱.۳ میلیارد نفری که نرخ رشد بسیار بالای اقتصادی و شکل گیری سریع طبقه متوسط شهری را تجربه می کند، کشش چنین میزان سفری در روز را دارد. اما در ایران، به سختی می توان سقفی بیش از ۵ میلیون سفر دربستی در روز را متصور شد. در واقع، در حالی که اُلا حدود ۵درصد از بازار هدف پیش رویش را تسخیر کرده است، اسنپ حداقل ۲۰ درصد از بازار را در اختیار دارد. در نتیجه طبیعی است که ارزشگذاری فعلی اُلا، با ضرایبی متفاوت از اسنپ صورت بگیرد. ۴) نبود گزینه‎های متعدد برای خروج سنگ بنای اصلی اکوسیستم استارت آپی در دنیا بر این منطق گذاشته شده است. نظام بانکی منابع مالی را در اختیار متخصصان حوزه آی تی قرار می دهد تا صندوق های سرمایه گذاری تشکیل شود.
سپس، این صندوق ها اقدام به سرمایه گذاری در استارت آپ ها می کنند به این امید که در بازه زمانی عموما ۵ الی ۷ ساله، سهام خود در استارت آپ‎های زیرمجموعه را فروخته و اصطلاحا اقدام به خروج کنند؛ خروجی که معمولا به یکی از طرق عرضه سهام استارت آپ در بورس، ادغام و فروش آن به یک شرکت بزرگ‎تر و یا فروش از محل سود تجمیعی اتفاق می‎افتد. در ایران اما، راه دوم و سوم عملا وجود ندارد و خروج فعلا منحصر به سهامی عام شدن استارت آپ است. این در حالی است که عرضه سهام استارت آپ ها در بورس تا به حال سابقه نداشته است. حتی استارت آپ های با سابقه ای مثل دیجی کالا که زمان عرضه عمومی آنها فرا رسیده است، پشت در سازمان بورس مانده اند. اگرچه این معضل قطعا حل خواهد شد و در چند سال پیش رو، شاهد ورود این شرکت ها به بورس خواهیم بود، اما در هر صورت این شکست بازار و عدم تکمیل حلقه آخر اکوسیستم، قطعا اثر مستقیمی در ارزش استارت آپ ها خواهد گذاشت. خصوصا استارت آپ هایی مانند اسنپ که به زودی به پیاده سازی استراتژی خروج سرمایه گذاران نیاز پیدا خواهند کرد.
بر مبنای نکات ذکر شده در بالا و محاسباتی که ارائه جزئیات آن در این مختصر نمی‎گنجد، من ارزش کنونی اسنپ را بین ۳۵۰ الی ۷۵۰ میلیون دلار ارزیابی می‎کنم. دلیل گسترده بودن این بازه ارزشگذاری، عدم دسترسی من به اطلاعات دقیق از میانگین تعداد سفر روزانه و واریانس آن، چگالی جغرافیایی این سفرها در شهرهای مختلف، میانگین قیمت هر سفر، کمیسیون دریافتی در حال حاضر و میزان حساسیت متغیر «تعداد سفر در روز» به برداشته شدن تخفیف های سنگین فعلی، میانگین خواب سرمایه (شامل اعتبار رانندگان و مسافران) در حساب اسنپ و... است. (به زودی محاسبات مربوط به این ارزشگذاری در کانال تلگرامی چرخ با شناسه کاربری farahi_mr قرار خواهد گرفت.)
کلام آخر اینکه، ممکن است اسنپ با محاسبات دقیق و به دلایلی که از دید منافع شرکتی قابل درک است، تمایل به اعلام عمومی چنین اعدادی داشته باشد. مثلا ممکن است اسنپ در شرف افزایش سرمایه باشد و یا بخواهد به رقبای خود سیگنالی ارسال کند. اما، نباید در چنین کاری اینقدر زیاده‎روی کند که اول اینکه مسلمات و اصول اولیه ارزشگذاری را نقض کند و دوم، به قیمت نادیده گرفتن زحمت و خروجی فعالیت سایر فعالان اکوسیستم و با نادیده گرفتن مجموعه‎هایی مثل دیجی‏کالا خود را «اولین» یونیکورن ایرانی بنامد. ما فعالان و موسسان استارت آپ‎های ایرانی، به کمک هم زیست بومی را تشکیل داده ایم که به یک کشتی بزرگ می ماند. اگر هر کدام از ما، سعی کنیم فقط اتاق خود در این کشتی را سنگین جلوه دهیم، ممکن است در نهایت باعث بیش از حد سنگین شدن کل کشتی و خدای ناکرده غرق شدن آن شویم. چیزی که در نهایت به ضرر ما و کشور عزیزمان خواهد بود. برای یک استارت آپ تازه تاسیس، شاید بتوان ارزشگذاری بیش از حد معقول را در دورهای بعدی افزایش سرمایه تعدیل و جبران کرد اما استارت آپ‎های بالغ که در حکم بزرگان اکوسیستم هستند، باید بیشتر مراقب اسلایدهای ارائه‎های خود باشند.



منبع : http://shanbemag.ir/اسنپ-چقدر-می‌ارزد؟




باید در رویدادها نگاهی هم به شهرستان ها شود

درخواست حذف اطلاعات
باید در رویدادها نگاهی هم به شهرستان ها شود۲۷ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندیhttps://bit.ly/2rowyslفرزاد خوان یغما، مدیرعامل و هم بنیانگذار فونیکس در گفت وگو با شنبه پرس گفت: «استارت آپ فونیکس در استان کردستان فعال است. به علت فاصله ای که از تهران داریم از بسیاری از رویدادها و اتفاقات بی خبر هستیم اگر هم خبردار شویم، امکان اینکه دائما در رفت وآمد باشیم برایمان وجود ندارد. به هرحال نگاهی هم به شهرستان ها باید بشود باید در رویدادها نگاهی هم به شهرستان ها شودفرزاد خوان یغما، مدیرعامل و هم بنیانگذار فونیکس در گفت وگو با شنبه پرس گفت: «استارت آپ فونیکس در استان کردستان فعال است. به علت فاصله ای که از تهران داریم از بسیاری از رویدادها و اتفاقات بی خبر هستیم اگر هم خبردار شویم، امکان اینکه دائما در رفت وآمد باشیم برایمان وجود ندارد. به هرحال نگاهی هم به شهرستان ها باید بشود، به صورت آنلاین اطلاع رسانی وجود داشته باشد و حتی امکان پخش آنلاین یا برگزاری سمینارها و کارگاه های آنلاین هم به وجود بیاید تا در شهرستان ها هم امکان استفاده وجود داشته باشد. مشکل دوری، رفت و آمد، زمان و علاوه بر آنها هزینه های بالای رفت و آمد و اسکان برای ما مشکل بزرگی به حساب می آید. ما دوست داریم با تمام موارد و تفکراتی که در این رویدادها آشنا شده ایم، در شهرستان هم به شکل کارگاه یا سمینار و رویداد پیاده کنیم. در فاز اول بیشتر روی حوزه های فناوری بلاکچین و ارز دیجیتال تمرکز داریم و می خواهیم در این زمینه ها تاثیرگذار باشیم.»کلمات کلیدی: استارتاپاستارت_آپکسب_و_کار



منبع : http://shanbemag.ir/باید-در-رویدادها-نگاهی-هم-به-شهرستان‌ها-شود




اوضاع سیاسی چطور روی یک استارت آپ تاثیر می گذارد؟

درخواست حذف اطلاعات
اوضاع سیاسی چطور روی یک استارت آپ تاثیر می گذارد؟گفت وگو با آرزو خسروی، هم بنیانگذار و مدیرعامل استارت آپ فرش آنلاین۲۷ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندیhttps://goo.gl/zjey2eآرزو خسروی، هم بنیانگذار و مدیرعامل فرش آنلاین در گفت وگویی که با شنبه پرس داشته، اظهار امیدواری کرده شرایط منطقه، به خوبی پیش رود چون اعتقاد دارد این مسائل به شدت در بحث فعالیت و صادرات استارت آپ ها تاثیرگذار است. خسروی گفته است: «ما با پتانسیل هایی که در فرش آنلاین داریم، توقعمان این است که بتوانیم میزان صادراتمان را چند برابر کنیم. اوضاع سیاسی چطور روی یک استارت آپ تاثیر می گذارد؟آرزو خسروی، هم بنیانگذار و مدیرعامل فرش آنلاین در گفت وگویی که با شنبه پرس داشته، اظهار امیدواری کرده شرایط منطقه، به خوبی پیش رود چون اعتقاد دارد این مسائل به شدت در بحث فعالیت و صادرات استارت آپ ها تاثیرگذار است. خسروی گفته است: «ما با پتانسیل هایی که در فرش آنلاین داریم، توقعمان این است که بتوانیم میزان صادراتمان را چند برابر کنیم. در کنار آن، مطمئنا در سال ۹۷ سیستم های بنیادی فرش آنلاین مقدار زیادی ارتقا پیدا کرده و را هکار جدیدی برای مشتریان ارائه می کند.» او گفته برای صادرات و تجارت با خارج مشکلات مالی در زمینه دریافت و پرداخت وجود دارد که باید به فکر رفع آنها بود. «چنین مسائلی وجود دارد و به شدت روی کار ما تاثیرگذار است. اگر الان شرایط ما شرایط نرمال کشورهای دیگر بود، قطعا کسب وکار و تجارت در آن می توانست خیلی راحت تر باشد، در آن صورت شاید صادرات ما ۱۰ برابر صادرات الان بود؛ به هرحال همیشه مشکلاتی هست که باید آنها را به طریقی از سر راه برداشت. ما با شرکت های تخصصی که در زمینه کاری ما فعالیت دارند، همکاری هایی داریم به این صورت که هم آنها به ما وابسته هستند و هم ما به آنها، با همدیگر یک گروه تشکیل می دهیم برای انجام امور صادرات و بازرگانی؛ به این طریق می توانیم این دست مشکلات را حل کنیم. این مورد مثالی بود از یک سری مشکلاتی که می توان به نوعی حل کرد. در طرف دیگر مشکلاتی هم وجود دارند که به هیچ وجه در کنترل ما نیستند. مثلا به صورت ناگهانی روابط ایران با یک کشور مشکل پیدا می کند؛ آن هم دقیقا زمانی که ما از آن کشور سفارش گرفته ایم ولی دو کشور نمی توانند هیچ مبادله ای با هم داشته باشند. در همین شرایط، بدون اینکه ما یا شرکت مقابلمان بخواهیم، این رابطه و این معامله از بین می رود و متضرر می شویم. متاسفانه شرایط حاکم بر جامعه، به شدت روی کسب وکار ما تاثیرگذار است. مثال دیگری که بخواهم بزنم، فیلترینگ اخیر برخی از شبکه های اجتماعی مانند تلگرام است. کار ما به صورت مستقیم با تلگرام درگیر نیست ولی همین کند شدن سرعت اینترنت هم روی کار ما تاثیرگذار است چه برسد به کسب وکاری که مستقیما با تلگرام درگیر است و به وسیله آن کسب درآمد می کردند.»کلمات کلیدی: فرش_آنلایناستارتاپاستارت_آپکسب_و_کار



منبع : http://shanbemag.ir/اوضاع-سیاسی-چطور-روی-یک-استارت‌آپ-تاثیر-می‌گذارد؟




آقا اجازه؛پلتفرمی برای آموزشگاه ها و اساتید

درخواست حذف اطلاعات
بسیاری از دانش آموزان و دانشجویان برای پیدا کردن کلاس فوق برنامه یا تقویتی که مد نظر دارند، مجبورند به آموزشگاه ها و موسسات مختلف سر بزنند و اساتید و قیمت های کلاس های مختلف را مقایسه کنند تا بتوانند بهترین انتخاب را برای خود داشته باشند. استارت آپ آقا اجازه با اسم نوستالژیک خود به نشانی aghaejazeh.org این دغدغه را شناسایی کرده تا کار را از یک طرف برای دانش پذیران در جهت پیدا کردن کلاس مناسب خود راحت کند و از طرف دیگر محیطی را فراهم آورد تا آموزشگاه ها و اساتید بتوانند کلاس های خود را معرفی کنند. سعید قاسمی و بابک مهرنگ بنیانگذاران این استارت آپ هستند. هر دو متولد ۶۱ هستند. سعید در شهر همدان به دنیا آمده و لیسانس ریاضی کاربردی از دانشگاه دماوند دارد و برنامه نویسی را به صورت خودآموز یاد گرفته است. بابک نیز در رشته کامپیوتر تحصیل کرده است. هر دو تا پیش از راه اندازی این استارت آپ در استارت آپ ها و شرکت های بزرگی مشغول به کار بوده اند. سعید می گوید: « من و بابک تا پیش از این در استارت آپ های مختلفی مشغول به کار بودیم. من قبل از این مدیر تیم فنی استارت آپ هایی مانند بیمه بازار، جاباما و الی گشت بودم و در چند سال گذشته به صورت حرفه ای در استارت آپ های مختلف فعالیت داشتم. از آنجایی که در شرکت های بزرگ کار کرده بودیم، از نواقصی که در کارها وجود دارد، آگاه بودیم. از طرفی چون از نظر فنی قوی بودیم و می توانستیم صفر تا صد راه اندازی استارت آپ را مدیریت کنیم، به این فکر افتادیم که استارت آپی برای خودمان راه بیندازیم. البته یکی دیگر از این دلایل این بود که در شرکت های قبلی فضایی برای رشد تیم فنی وجود نداشت و با وجود اینکه اکثر فرآیند راه اندازی استارت آپ از کانال تیم فنی می گذشت، سهامی به آنها تعلق نمی گرفت.» خواهر سعید یکی از مدیران قلم چی بود و او از این طریق با محیط آموزشی آشنایی پیدا کرده بود و از طرفی هم در سال های اخیر همراه با بابک در حوزه هتل کار کرده بودند و نیازی که در آن صنعت وجود داشت، بسیار مشابه نیازی بود که در محیط های آموزشی احساس می شد و آن هم این بود که هم هتل ها و هم کلاس های درس در آموزشگاه ها نیاز داشتند که از متقاضی پر شوند. بر همین اساس تصمیم می گیرند استارت آپی را راه بیندازند تا بتوانند کلاس های آموزشگاه ها و اساتید را پر کنند.آقا اجازه به نوعی یک بیزینس در حوزه بازاریابی اینترنتی است که کمک می کند اساتید، آموزشگاه ها و موسسات آموزشی کلاس های درس خود را پر کنند. « ما علاوه بر این تصمیم گرفتیم ارزش افزوده ای را نیز به سیستم اضافه کنیم و سیستم lms را نیز در اختیار آموزشگاه ها و اساتید قرار دادیم تا این امکان برایشان فراهم شود تا کلاس مجازی نیز برگزار کنند.» به طور کلی خدمات در آقا اجازه به چند دسته تقسیم می شود؛ در وهله اول آموزشگاه ها و اساتید می توانند کلاس مورد نظر خود را در وب سایت ثبت، معرفی و مدیریت کنند. سیستم ثبت نام آنلاین خدمت دیگری است که از طریق آقا اجازه در اختیار آموزشگاه ها و اساتید قرار می گیرد. به این ترتیب که کاربران می توانند از طریق پرداخت آنلاین کلاس مورد نظر خود را انتخاب کنند. از طرف دیگر گارانتی برگشت وجه برای دانش پذیران وجود دارد که در صورت برگزار نشدن کلاس پول به دانش پذیر برگردانده می شود. « ما در آقا اجازه سیستم تبلیغات نیز در اختیار برگزار کنندگان کلاس می گذاریم تا بتوانند کلاس هایی را که ثبت می کنند، در سایت های پر بازدید و گوگل تبلیغ کنند و ما به صورت تخصصی روی تبلیغات کلاس ها کار می کنیم تا بازدید از کلاس ثبت شده بالا رود و افراد بیشتری ثبت نام کنند. همچنین در حال مذاکره برای دریافت لایسنس از دانشگاه تهران هستیم تا به دانش پذیران پس از شرکت در دوره ها مدرک داده شود. به علاوه این سیستم امتیاز بندی و رتبه بندی آموزشگاه ها و اساتید را براساس نظر دانش پذیران در آقا اجازه راه انداخته ایم تا با سیستم رتبه بندی برای کلاس های مختلف انتخاب آموزشگاه ها و اساتید براساس رتبه ای که دارند، برای دانش پذیران راحت تر شود.» هر دانش پذیر در آقا اجازه پنل اختصاصی دارد و کلاس هایی که می گذارند در پنل اختصاصی او ثبت می شود و در آینده این امکان وجود خواهد داشت که زمانی که دانش پذیر قصد داشته باشد در جایی مشغول به کار شود، لیست کلاس هایی را که گذرانده است، به عنوان بخشی از رزومه به کارفرما ارائه داده شود. دانش پذیران در زمان ورود به سیستم اطلاعات خود اعم از مقطع تحصیلی، کلاس هایی که نیاز دارند، منطقه و شهری که در آن سکونت دارند را ثبت می کنند و کلاس های مرتبط به مقطع تحصیلی آنها برایشان نمایش داده می شود و آنها می توانند قیمت ها و رتبه بندی کلاس ها و آموزشگاه های مختلف را مشاهده کنند و انتخاب بهتری داشته باشند. در حال حاضر تمام مقاطع تحصیلی از دبستان تا کنکور و دانشگاه و کلاس مرتبط به بیزینس و کسب وکار در آقا اجازه در قالب ۲۰۰۰ موضوع آموزشی پوشش داده شده است. تا کنون ۲۵۰ آموزشگاه از امکانات آقا اجازه استفاده کرده اند و حدود ۱۱۰۰ استاد نیز با آنها همکاری داشته و حدود ۲۰۰۰ کلاس نیز در آقا اجازه ثبت شده که از این تعداد حدود ۶۰۰ کلاس برگزار شده است و تقریبا شهر های بزرگ ایران توسط آقا اجازه پوشش داده شده اند. شیوه درآمدزایی در آقا اجازهثبت کلاس در آقا اجازه رایگان است و شیوه درآمد زایی آنها از دریافت کارمزدی است که پس از ثبت کلاس صورت می گیرد. « ما بعد از اینکه کلاس حضوری برگزار می شود، حدود ۱۰ درصد از برگزار کنندگان کلاس دریافت می کنیم. این در حالی است که متاسفانه کارمزد عرف در این حوزه چیزی بین ۲۵ تا ۳۰ درصد است که ما تقریبا حدود یک سوم این درصد را دریافت می کنیم و برای برگزاری کلاس های آنلاین به دلیل اینکه زیر ساخت در اختیار می گذاریم، حدود ۱۵ تا ۲۵ درصد کارمزد دریافت می کنیم.»
سعید می گوید الان در مرحله ای هستند که نقطه سر به سر را رد کرده اند و در حال مذاکره برای جذب سرمایه هستند. آنها در این بازار رقبایی همچون فرادرس، فرانش و غیره دارند که البته در حوزه فروش ویدئوی آموزشی فعالیت می کنند و سعید می گوید مزیت اصلی آنها نسبت به رقبا این است که سیستم آقا اجازه تعاملی است و اساتید و دانش پذیران با هم تعامل موثری دارند.حجم بازار آموزش آنلاین در دنیا سالانه ۱۵۴میلیارد دلار است و سهم آسیا از این رقم ۱۱ میلیارد دلار که سهم ایران بسیار کم است و زیر ۵۰۰ میلیون دلار است.
سعید می گوید آنها تلاش می کنند تا سهم ایران را از این آمار افزایش دهند و قصد دارند سیستم آموزشی ایران را از برگزاری کلاس های حضوری به برگزاری کلاس های مجازی آنلاین سوق دهند و افراد را به استفاده از این سیستم های نوین آموزشی تشویق کنند تا هم هزینه های آموزشی کاهش یابد و هم تعامل بین اساتید و دانش آموزان بیشتر شود. از طرفی به طور کلی حجم بازار آموزش در ایران ۵۴ هزار میلیارد تومان است که ۳۴هزار میلیارد تومان از این بازار به آموزش و پرورش اختصاص دارد. از این رو حدود ۲۰هزار میلیارد تومان به حوزه آموزش آزاد مانند کلاس های تقویتی، فوق العاده و کسب وکار اختصاص پیدا می کند.
سعید می گوید این اعداد به نسبت صنایع دیگر اعداد بزرگی هستند و از آنجایی که آمار حوزه آموزش آنلاین در ایران شفاف نیست، نمی توانند برآورد دقیقی داشته باشند که قصد دارند چند درصد بازار را از آن خود کنند ولی اعداد نشان می دهند با بازار پر کششی روبه رو هستند و جا برای کار وجود دارد. همچنین او می گوید بازی در این صنعت کار سختی است چون آموزش آنلاین در ایران جا نیفتاده و باید در ابتدا برای آن بازار سازی صورت می گرفت و بیشترین چالش شان در طراحی بیزینس پلن بوده است.



منبع : http://shanbemag.ir/آقا‌اجازه؛پلتفرمی-برای-آموزشگاه‌ها-و-اساتید




4 دلیل شکست استارت آپ ها

درخواست حذف اطلاعات
در چند هفته گذشته خبرهایی از شکست چندین استارت آپ داخلی را شنیدم. با بررسی صورت گرفته روی ۱۴ شتاب دهنده از کشورهای مختلف در سرتا سر دنیا و جمع بندی دلایل آنها برای شکست استارت آپ ها، ۴ دلیل اصلی را برای شما بیان می کنم.یکی از عمده دلایل عدم تست کافی است. این فاکتور توسط چندین عامل دیگر نیز شناسایی شده، مانند : عدم شروع مناسب، عدم شناخت صحیح برای دسترسی به بازار هدف و عدم شناخت و درک موانع ورود.
بن شی مدیر برنامه های نست و جیسون کول مدیرعامل دا پریموس کانسالتینگ «پیدا نکردن بازار مناسب برای محصول» را از اصلی ترین دلایل شکست می دانند.
اریک متیو، مدیرعامل استارت گو، می گوید عمده دلیل شکست ساخت چیزی است که هیچ کس آن را نمی خواهد. این احتمال با مطالعه دقیق بازار و شناخت کامل مشتری تا حد قابل قبولی کاهش می یابد. اگر قبل از ساخت هر چیزی با ۵۰ نفر از مشتریان واقعی خودتان صحبت کنید، نکات طلایی را خواهید فهمید.
به عقیده اشیش هاتیا، بنیانگذار شتاب دهنده ایندیا، تأخیر در راه اندازی و یک گناه بزرگ و گامی به سوی شکست است. کمالجویی بیش از حد هرگز کار نمی کند. به بازار خود بروید و با مشتریان ملاقات کنید.عدم تطابق اعضای تیم به عنوان دومین دلیل بزرگ شکست بیان شده است. این مسئله در مورد چگونگی همکاری بنیانگذاران با یکدیگر است و نکته مهم این است که آیا آنها مهارت رو به رویی و غلبه بر چالش های پیش رو را دارند؟ آلیسا دانیس، مدیر برنامه ریزی لانچ آلاسکا می گوید: خیلی از بنیانگذاران خیلی سریع با داشتن یک ایده مشترک گرد هم می آیند و زمان کافی را صرف شناخت همدیگر نمی کنند. آنها به مشکلاتی نظیر عدم اعتماد، تفاوت در انتظارات مالی، تفاوت در اهداف و فرهنگ بر می خورند و به سمت شکست پیش می روند. کمبود استقامت یا استقامت بیجا به عنوان سومین دلیل عمده شکست نام برده شده است. زود نا امید نشوید و جا نزنید. باید بدانید که راه اندازی یک استارت آپ زره و گرز آهنین و کفش هایی فولادین می خواهد. مسیری سخت و پر چالش را پیش رو دارید، ولی نباید زود جا بزنید. الزا سرجلی، مدیریت ال اسپارک اعتقاد دارد «ناتوانی یا عدم تمایل به انطباق یا چرخش سریع، زمانی که نقص محصول متناسب با بازار وجود دارد، یک هشدار بزرگ است.
برخی بنیانگذاران نمی توانند یا نمی خواهند بر اساس داده و اطلاعات تصمیم درستی بگیرند. مرز مناسبی بین استقامت و استبداد و لجاجت وجود دارد. چسبندگی به یک محصول یا بیزینس مدل هیچ دستاوردی جز هدر دادن منابع برای شما نخواهد داشت.بررسی رقبا و همه بازیگران حیطه فعالیت، یکی از کارهای همیشگی یک استارت آپ است؛ چه رقبای سنتی و چه رقبایی از جنس خودش. این کار به شما کمک می کند تا همیشه رفتار رقیب خود را حدس بزنید و شما یک قدم جلو تر از او پیش بروید.



منبع : http://shanbemag.ir/4-دلیل-شکست-استارت‌آپ‌ها




تبلیغات تاکسی های آنلاین با ادلیفت

درخواست حذف اطلاعات
فضای تبلیغات همواره فضای پر کششی بوده و هر ازگاهی شاهد ظهور رسانه ای جدید هستیم که بستر تازه ای را برای تبلیغات ایجاد می کند. اما این بار بچه های استارت آپی در استارت آپی به نام ادلیفت به نشانی adlift.ir دست به ابتکار عمل جالبی زده اند و فضای داخل تاکسی های آنلاین را به عنوان رسانه جدیدی برای تبلیغات معرفی کرده اند. محمد امین ساجدی ۲۵ ساله و رامین جوی ۲۷ ساله بنیانگذاران این استارت آپ هستند که هر دو متولد اهوازند. محمدامین مهندسی نرم افزار را در دانشگاه لرستان گذرانده و دانشجوی ارشد مدیریت تکنولوژی در دانشگاه علم و صنعت است. رامین نیز دیپلم الکترونیک دارد و برنامه نویسی را به صورت خودخوان یاد گرفته است. محمد امین می گوید قبل از این استارت آپ دیگری در حوزه دلیوری آنلاین غذا در شهر اهواز راه انداخته بودند که پس از ۳ سال فعالیت در آن با مشورت هایی که می گیرند و با توجه به اینکه رقبای بزرگی در بازار داشتند، علی رغم اینکه به درآمدزایی رسیده بودند، تصمیم می گیرند آن کار را کنار بگذارند. « همزمان با استارت آپ قبلی در حوزه تبلیغات نیز کارهایی انجام می دادیم و در یک کانون تبلیغاتی در شهر اهواز فعالیت می کردیم و با فضای تبلیغات آشنا بودیم. ایده ادلیفت از آنجایی به ذهنمان رسید که با بررسی هایی که انجام دادیم، متوجه شدیم رسانه هایی که در حال حاضر برای تبلیغات استفاده می شوند به حالت اشباع رسیده اند و جای فضای جدیدی برای تبلیغات خالی است. از طرف دیگر با رشدی که اسنپ و تپ سی در شهر های مختلف کرده بودند، تصمیم گرفتیم رسانه جدیدی را در تاکسی های آنلاین راه بیندازیم که هم بیزینس های مختلف بتوانند از این امکان برای تبلیغات خود استفاده کنند و هم منبع درآمد جدیدی برای رانندگان تاکسی های آنلاین ایجاد شود. بر همین اساس با چند شتاب دهنده وارد مذاکره شدیم و در نهایت در خرداد ماه ۹۶ در شتاب دهنده دیموند با ایده ادلیفت پذیرش گرفتیم. در ابتدای راه برای اینکه ایده را آزمایش کنیم، کیف هایی را طراحی کردیم که در پشت صندلی نصب می شدند و در آن امکان قرار دادن بروشور و سایر اقلام تبلیغاتی وجود داشت. با این کار فیدبک های خوبی دریافت کردیم. پس از آن تبلت هایی را در یک سری از ماشین های اسنپ قرار دادیم و کار را تقریبا ۲ ماه آزمایش کردیم و از این شیوه نیز بازخوردهای خوبی دریافت کردیم و به توسعه پلتفرم پرداختیم و موفق به جذب سرمایه نیز شدیم.»ادلیفت در واقع یک فضای تبلیغات دیجیتال خارج از منزل ایجاد کرده است. از این نظر می توان گفت ادلیفت یک بیلبورد ویدئویی متحرک است که در عین حال که اوقاتی را برای سرگرمی مسافران تاکسی های آنلاین فراهم کرده ، امکانی را برای تبلیغات بیزینس های مختلف نیز فراهم آورده است. فضای تبلیغات دیجیتال خارج از منزل یا digital out of home یکی از ابزارهای تبلیغاتی است که در دنیا مورد استفاده قرار می گیرد ولی در ایران تاکنون کمتر به آن پرداخته شده است. « پلتفرم ما در ادلیفت یک پلتفرم آگاهی- سرگرمی است و هدف اصلی ما این است که تجربه لذت بخش تری از سفرهای درون شهری برای مسافران ایجاد شود. مسافران زمانی که در تاکسی های آنلاین نشسته اند، فقط ۳۰ درصد زمانشان به دیدن تبلیغات می گذرد و در ادلیفت سعی کرده ایم ویدئوهایی در زمینه ها و مناسبت های مختلف در دسته بندی هایی مانند آموزشی، سلامت، پیشگیری از بیماری ها و غیره تولید کنیم و در این زمینه با سازمان های مختلف برای تولید ویدئو همکاری داریم. به عنوان مثال، شهرداری در حوزه فرهنگ سازی یا سازمان میراث فرهنگی در معرفی آثار تاریخی تهران برای ما ویدئو تولید می کنند. علاوه بر این، ما در راستای مسئولیت اجتماعی فضای تبلیغاتی را به خیریه ها و موسسات مردم نهاد مانند خیریه محک یا رعد نیز اختصاص می دهیم.» ویدئوها در ادلیفت به صورت هدفمند برای مسافران براساس مسیری که طی می کنند و مبدأ و مقصدی که دارند، نمایش داده می شود. از طرف دیگر این امکان برای بیزینس ها نیز فراهم است که بتوانند تبلیغات هدفمند داشته باشند. بیزینس ها می توانند مشخص کنند که تبلیغاتشان در کدام مناطق تهران، برای چه جنسیتی و در چه ساعاتی پخش شود. « تبلت های ادلیفت به اینترنت متصل هستند و لوکیشن جغرافیایی هر مسافر مشخص است. بر همین اساس ما صف هوشمندی برای ارائه ویدئو داریم که براساس موقعیت جغرافیایی مسافر ویدئو مرتبط پخش می شود و در حال حاضر در حال تست سیستم لایک و دیس لایک هستیم که از لایک کردن مسافر متوجه شویم که به چه ویدئوهایی بیشتر علاقه مند است.» هزینه استفاده از خدمات ادلیفتهزینه تبلیغات به ازای هر بار نمایش ویدئو تبلیغی به هر مسافر ۳۰۰ تومان است. بیزینس ها می توانند پکیج های مختلفی را برای تبلیغات خود اعم از یک و نیم میلیون تومان یا ۳ تا ۵ میلیون تومان را تهیه کنند که به ازای هر بار نمایش ویدئو مبلغ ۳۰۰تومان از پکیجی که خریداری کرده اند، کم می شود. « در حال حاضر ۳۰۰ راننده با ما در تهران همکاری می کنند که از این تعداد ۲۷۰ راننده به صورت فعال کار می کنند. رانندگان در حال حاضر زمانی که در ادلیفت ثبت نام می کنند یک تبلت و یک باکس تبلت دریافت می کنند و تبلت پشت صندلی شاگرد نصب می شود.» آنها در ابتدای شروع کار با رانندگان اسنپ به مشکل بر می خورند و از طرف اسنپ به رانندگان گفته می شود که نباید با ادلیفت همکاری کنند ولی بعد از اینکه با اسنپ مذاکره می کنند و اسنپ متوجه می شود که این کار هم باعث بالا رفتن رضایت مسافران از خدمات اسنپ می شود و هم درآمد رانندگانش را افزایش می دهد، از ادلیفت استقبال می کند. در حال حاضر رانندگانی که تبلت ادلیفت را در ماشین خود نصب کرده اند به طور متوسط بین ۳۰۰ تا ۵۰۰ هزار تومان از ادلیفت درآمد دارند. « ما بیشتر سعی می کنیم با آژانس های تبلیغاتی برای دریافت تبلیغات کار کنیم و تا کنون با حدود ۵۰برند همکاری داشته ایم. برندهای بزرگ معمولا تبلیغات خود را تکرار می کنند ولی برندهای کوچک بیشتر براساس کمپین هایی که دارند، تبلیغات انجام می دهند.» آنها هنوز به نقطه سر به سر نرسیده اند و کار را با ۲۰ میلیون تومان شروع کرده اند و در حال حاضر یک وی سی روی کار آنها سرمایه گذاری کرده است و پیش بینی می کنند تا یک سال آینده بتوانند به نقطه سر به سر برسند. محمدامین می گوید قصد دارند کار را در شهرها و حتی کشورهای دیگر گسترش دهند و حجم بازار برای تبلیغات درون تاکسی های آنلاین را در حدود ۱۵۰۰ میلیارد تومان تخمین زده اند و به دنبال کسب یک درصد از این بازار هستند. آنها در این راه با چالش های مختلفی هم رو به رو بوده اند. « یکی از مهم ترین چالش های ما، تشکیل یک تیم خوب بود. پیدا کردن نیروی انسانی که بتواند با فضای استارت آپی کنار بیاید، کار سختی است. علاوه بر این، به نظر من وی سی خطر پذیر در ایران تقریبا وجود ندارد و ما برای جذب سرمایه با تعداد زیادی سرمایه گذار مذاکره کردیم تا به نتیجه برسیم.»



منبع : http://shanbemag.ir/تبلیغات-تاکسی‌های-آنلاین-با-ادلیفت




دیتا شهر؛ یک شبکه اجتماعی مکان محور

درخواست حذف اطلاعات
دیتا شهر؛ یک شبکه اجتماعی مکان محور۲۶ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندیhttps://bit.ly/2iolzr5استارت آپ دیتاشهر به نشانی datashahr.com توسط بهرام مشرفی، محمد چنگانی و امید آراسته بنیانگذاری شده است. بهرام متولد ۶۸ در شهر تهران است که در رشته هوش مصنوعی در دانشگاه یزد تحصیل کرده است. محمد متولد ۷۰ در شهر اصفهان است و هم دانشگاهی بهرام بوده و امید نیز متولد ۶۸ در شهر تهران است و رشته سازه را در شهر زنجان خوانده است. دیتا شهر؛ یک شبکه اجتماعی مکان محوراستارت آپ دیتاشهر به نشانی datashahr.com توسط بهرام مشرفی، محمد چنگانی و امید آراسته بنیانگذاری شده است. بهرام متولد ۶۸ در شهر تهران است که در رشته هوش مصنوعی در دانشگاه یزد تحصیل کرده است. محمد متولد ۷۰ در شهر اصفهان است و هم دانشگاهی بهرام بوده و امید نیز متولد ۶۸ در شهر تهران است و رشته سازه را در شهر زنجان خوانده است. بهرام تا قبل از راه اندازی این استارت آپ در دانشگاه دانشجو بوده و در موتور جست وجوی پارسی جو به همراه امید و محمد کار می کردند. امید سمت رابط کاربری و محمد و بهرام در قسمت برنامه نویسی بک اند مشغول به کار بودند. ایده استارت آپ دیتا شهر به واسطه کاری که می کردند در ذهنشان شکل می گیرد. بهرام می گوید: « در ابتدا قرار بود یک جست وجوگر مکان برای موتور جست وجوی پارسی جو راه اندازی کنیم که در ادامه مسیر پارسی جو از ادامه کار منصرف شد و تیم ۳ نفره ما از یزد به تهران آمد و در شتاب دهنده آواتک پروژه دیتاشهر را از سر گرفت. در ابتدای کار دیتا شهر فقط یک جست وجوگر مکان بود که کاربران از طریق وب سایت می توانستند مکان های مورد نظر خود را پیدا کنند و درباره آنها نظر بدهند یا عکس اضافه کنند. بعد از آن اپلیکیشن موبایل را راه انداختیم و بعد حدود ۹ ماه از راه اندازی اپلیکیشن و گرفتن بازخوردهای مردم، یک شبکه اجتماعی به اپلیکیشن اضافه کردیم و در ادامه کار به خاطر استقبال مردم از بخش شبکه اجتماعی، روی این فیچر متمرکز شدیم. اکنون هم در حال توسعه نسخه جدید شبکه اجتماعی هستیم که قابلیت های بیشتری به آن اضافه شده است. در دیتا شهر در حقیقت به کاربران امکان تجربه یک شبکه اجتماعی فارسی جدید با امکانات خاصی که در بقیه شبکه های اجتماعی پیدا نمی شود، داده می شود. کار دیتاشهر کمی با کارهای اپلیکیشن های خدماتی دیگر تفاوت دارد. در دیتا شهر این امکان برای کاربران فراهم است که بتوانند در کنار چت و گفت و گو، به جست وجوی مکان های مختلف اعم از گردشگری و غذا و خوراکی و غیره نیز بپردازند. یکی از مهم ترین قابلیت های دیتا شهر برای کاربران، امکان حاضری زدن است. به این معنی که کاربران می توانند مکان و زمان خود را با بقیه کاربران سیستم به همراه عکس و نظرات به اشتراک بگذارند. این باعث می شود که دیتاشهر برای کاربران یک دفترچه خاطرات براساس زمان و مکان تهیه کند. از آنجایی که دیتاشهر در یک سال گذشته سعی کرده سلیقه مخاطبان خود را شناسایی کند، قصد دارد در ۳ ماه آینده قابلیت های جدیدی به این شبکه اجتماعی اضافه کند و پشتیبانی از زبان عربی و انگلیسی برای ورود به بازار بین المللی یکی از ویژگی هایی است که قرار است به آن اضافه شود. وب سایت دیتا شهر از زمستان ۹۴ و اپلیکیشن آن از مهر ۹۵ کار خود را شروع کرده است و تا کنون موفق شده اند ۳۰۰ هزار کاربر را جذب کنند. استفاده از خدمات دیتاشهر برای کاربران رایگان است اما در اپلیکیشن امکانات پولی هم وجود دارد که با پرداخت درون برنامه ای قابل استفاده می شود. علاوه بر این، صاحبان کسب و کار می توانند تبلیغات براساس لوکیشن داشته باشند. مثلا تبلیغات یک کافه برای کسانی که نزدیک آن هستند، نمایش داده شود. بهرام می گوید: « بیزینس مدل ما بر اساس تبلیغات مکان محور است، برای مثال، فرض کنید شما آموزشگاهی در منطقه ای از تهران (مثلا منطقه ۵) دارید و برای جذب دانشجو نیاز به تبلیغ دارید اما دوست دارید تبلیغات فقط به مردم این منطقه نمایش داده شود، اینجاست که دیتاشهر به کمک شما می آید و تبلیغات برای کاربران منطقه ۵ را برای شما فعال می کند.» البته آنها درآمدزایی را از زمان لانچ شروع نکردند و برای اینکه زیر ساخت های مرتبط با این کار آماده بشود، تا شهریور ۹۶ بدون درآمد زایی کار کردند که از آن تاریخ تا کنون حدود ۱۵۰ میلیون تومان از تبلیغات و بقیه کانال های فروش درآمد داشتند.کلمات کلیدی: استارتاپاستارت_آپهوش_مصنوعیاپلیکیشنکسب_و_کار



منبع : http://shanbemag.ir/دیتا‌شهر؛-یک-شبکه-اجتماعی-مکان‌محور




رقابت ماتادورهابر سر استارت آپ ها

درخواست حذف اطلاعات
پس از یک بحران اقتصادی شدید که کشور اسپانیا را به زانو درآورد، این کشور در حال بازسازی زیرساخت های اقتصادی خود است و در این میان اکوسیستم استارت آپی آن نقش مهمی را ایفا می کند.
اسپانیا در طول دهه گذشته با مشکلات زیادی مواجه بوده است برای مثال نرخ بیکاری در این کشور در سال ۲۰۱۳ به ۲۶ درصد رسید. با این حال، سال گذشته اقتصاد اسپانیا به لطف فرصت هایی که برای کارآفرینان ایجاد شد تا با این میزان بالا از بیکاری مقابله کنند، به دوره قبل از رکود خود رسید. پس از ۲ سال رشد در تعداد استارت آپ های جدید، استارت آپ های اسپانیایی شاهد رشد ۷ درصدی در سال ۲۰۱۷ بوده است و نشانه هایی از مشارکت در جامعه استارت آپی دیده می شود. با توجه به این شرایط، مهم ترین عواملی که به اسپانیا کمک کرده اکوسیستم استارت آپی خود را رشد دهند، به شرح زیر است. سرمایه انسانی تحصیل کرده و فرصت های شغلی نظام آموزشی با کیفیت یکی از دلایل مهم توسعه هر اکوسیستم استارت آپی است و اسپانیا از این نظر در سطح بالایی قرار دارد. نه تنها نرخ آموزش در این کشور ۴۰.۱ درصد است، یعنی بالاتر از میانگین آموزش در اتحادیه اروپا، بلکه تعدادی از موسسات آموزشی برتر در این کشور واقع شده اند و ۳ دانشگاه اسپانیایی در فهرست ۱۰ دانشکده کسب و کار برتر اروپا در سال ۲۰۱۷ قرار گرفته اند. به علاوه، برنامه آموزش اجرایی iese به مدت ۳ سال رتبه اول را از فایننشیال تایمز دریافت کرده است. در سال های پس از بحران اقتصادی، یک موج فرار مغزها اتفاق افتاد و فارغ التحصیلان اسپانیا مجبور شدند کشور خود را برای پیدا کردن شغل در خارج ترک کنند. با این حال، با تثبیت اقتصاد اسپانیا و توسعه اکوسیستم استارت آپی آن، جوانان باهوش زیادی دوباره به وطن خود بازگشتند. در عرض چند سال، بیکاری جوانان کشور از حدود ۶۰ درصد به کمتر از ۴۰ درصد رسید. در مقاله ای به نام ونچربیت، یکی از سرمایه گذاران به نام جیمز کامرون از شرکت اکسل پارتنرز اشاره می کند که بحران اقتصادی که پس از سال ۲۰۰۸ گریبانگیر اسپانیا شد، یک موج جدید از کارآفرینان را ایجاد کرد. بنیانگذار استارت آپ فو وکس، کارلوس ماتیلا، می گوید: «کارآفرین بودن امروز از نظر فرهنگی بسیار جا افتاده است. در گذشته، شما در عمل مجبور بودید یک برده مدنی باشید.»
در حالی که هر روز فارغ التحصیلان بیشتری تصمیم می گیرند در کشور خود بمانند و از آنچه جامعه استارت آپی عرضه می کند، استفاده کنند، کارآفرینان اسپانیایی این مزیت رقابتی را دارند که بتوانند توسعه دهندگان و مهندسان ماهری را با هزینه ای بسیار کمتر از هزینه سیلیکون ولی در اختیار داشته باشند. به علاوه، شرایط زندگی بهتر و سبک زندگی جذاب تر کارآفرینان بین المللی و افراد متخصص در حوزه دیجیتالی را بر آن می دارد تا وارد بازار استارت آپی اسپانیا شوند. در واقع، تعدادی از شهرهای اسپانیا به عنوان جذاب ترین مکان ها برای افراد علاقه مند به حوزه دیجیتالی شناخته شده اند، برای مثال بارسلونا و والنسیا زیرا از نظر هزینه ، اینترنت، سرگرمی و ایمنی از شرایط خوبی برخوردار هستند. موسسات خصوصی و دولتی شرایط را مهیا می کنندواقعیت این است که شروع یک کسب و کار در اسپانیا کار ساده ای نیست. در واقع بانک جهانی این کشور را از این نظر در رتبه ۸۶ام در بین ۱۹۰ کشور قرار داده، اما دولت اسپانیا بیکار ننشسته است. در اواسط بحران اقتصادی در سال ۲۰۱۳، دولت اسپانیا یک قانون برای کارآفرینان وضع کرد که به منظور تقویت فرهنگ استارت آپی طراحی شده بود و به بهبود اقتصاد کشور کمک می کرد. با وجود نیت های خوب، انتقادات موجب شد که این تلاش ها بی ثمر باقی بمانند و قوانین مالیاتی نیز به کارآفرینان و استارت آپ های آن ضربه زد. اما از آنجا که استعدادهای زیادی از ایده کارآفرینی استقبال کردند، دولت اسپانیا و سایر موسسات خصوصی در نهایت به این نتیجه رسیدند که باید از محیط استارت آپی حمایت کنند و این کار از راه تامین بودجه امکان پذیر خواهد بود. در گذشته، پیداکردن سرمایه برای کارآفرینان اسپانیایی یک مانع بزرگ تلقی می شد. در سال ۲۰۱۳، دولت اسپانیا یک صندوق بودجه ۱.۵ میلیارد یورویی به نام fond-ico global را راه اندازی کرد تا از ایجاد صندوق های سرمایه گذاری خطرپذیر که روی استارت آپ های خوش آتیه کشور سرمایه گذاری می کردند، پشتیبانی کند. از آن زمان تاکنون، صحنه سرمایه گذاری خطرپذیر کشور به شدت توسعه یافت؛ استارت آپ های اسپانیایی سرمایه هایی را از حدود ۱۵۰ میلیون یورو در سال ۲۰۱۳ تا حدود ۸۰۰ میلیون یورو در سال ۲۰۱۸ دریافت کردند که این میزان بودجه بسیار قابل توجه بود.
این یافته ها نشان می دهد که بذرهای اکوسیستم استارت آپ در اسپانیا بالاخره کاشته شده اند. در سال ۲۰۱۷، تعداد این بذرها به طور چشمگیری افزایش یافت. طبق آن، این کشور استارت آپ های جدیدی را راه اندازی کرده و موسسات زیادی آنها را پشتیبانی کردند. پارک های علم و فناوری که مشوق این نوع نوآوری بودند، نقش بسیار مهمی را در اکوسیستم استارت آپی کشور ایفا کردند. اسپانیا بیش از ۸۰ پارک فناوری و حدود ۶۵۰۰ شرکت در حال کار دارد. به علاوه کارآفرینان می توانند روی پشتیبانی تعداد روزافزونی از انکوباتورها و شتاب دهندگان حساب کنند که وظیفه آنها تحقق بخشیدن به ایده های این شرکت ها و کارآفرینان است. جیمی نووآ، سرمایه گذار k fund، می گوید: «اکوسیستم استارت آپی اسپانیا کاملا جوان است. با اینکه اولین شرکت های فناوری در این کشور در حوزه دات کام ایجاد شده بودند، تا همین اواخر ما شاهد افزایش تعداد شرکت ها و کارآفرینان فناوری در کشور نبودیم... ما در چند ماه گذشته چندین مورد داشته ایم، تیکت بیس توسط شرکت ای بی به مبلغ ۱۶۰ میلیون دلار خریداری شد، پریویلیا به مبلغ ۵۰۰ میلیون دلار فروخته شد، سوشیال پوینت به مبلغ بیش از ۲۵۰ میلیون دلار خریداری شد و خوشبختانه این روند تا آینده نزدیک ادامه خواهد داشت و این اتفاق برای برخی از استارت آپ های بزرگ اسپانیا مانند تایپ فورم، کارتو و دیگران رخ خواهد داد. امروز یک زمان مناسب برای کارآفرینان و سرمایه گذاران در اسپانیا ست.» رقابت بارسلونا و مادرید بر سر استارت آپ هادر اکثر کشورها، فعالیت استارت آپی حول یک مرکز غالب رخ می دهد. برای مثال، لندن مرکز استارت آپی در انگلستان و برلین مرکز استارت آپی آلمان یا پاریس مرکز استارت آپی در فرانسه است. ممکن است بازیکنان کوچک تری نیز وجود داشته باشند.
آنچه که اسپانیا را منحصر به فرد کرده، آن است که فعالیت کارآفرینی آن در سراسر کشور پراکنده است. بارسلونا و مادرید سال هاست که برای کسب این عنوان مرکز پیشرو اسپانیا در حال جنگ هستند، با این حال مناطق کوچک تر مانند والنسیا، آندالوسیا و باسک نیز دارند وارد این رقابت می شوند.
طبق شاخص شهر دیجیتال اروپایی ( edci) ، که تفاوت شهرهای اروپایی مختلف برای پشتیبانی از کارآفرینی دیجیتالی را بررسی می کند، بارسلونا دارای بالاترین رتبه در اسپانیا ست و رتبه نهم را در اروپا کسب کرده است. مقامات محلی تمام تلاش خود را به کار گرفته اند تا با تعدادی طرح مانند مدیریت ترافیک هوشمند، وای فای عمومی رایگان، یک طرح داده باز، این شهر را به شهر دیجیتالی پیشرو در دنیا تبدیل کنند. شهر بعدی در این شاخص با تفاوت بسیار اندک مادرید است که رتبه ۱۴ام را دارد. در پایتخت اسپانیا، انکوباتورها و شتاب دهندها نقش بسیار مهمی را در رشد اکوسیستم استا رت آپی ایفا می کنند. برنامه شتاب دهنده تلفونیکا به نام وایرا حضور قدرتمندی در این حوزه دارد، سایر بازیکنان عبارتند از تتوان وبی، سیدراکت و آزمایشگاه های دانشکده کسب و کار آی ای. به علاوه مادرید میزبان یکی از برترین کنفرانس های استارت آپی اروپا به نام سوث سامیت است. در کل این سازمان های پشتیبان یک محیط سالم برای راه اندازی استارت آپ های بیشتر مانند کبیفای ایجاد کرده اند.
اما در خارج از این دو شهر، در سایر مناطق هم وعده هایی به استارت آپ ها داده شده است. یکی از این شهرها، والنسیا، به دلیل شبکه کارآفرینی وسیع خود که از بیش از ۳۳ بودجه سرمایه گذاری، ۵۰۰ استارت آپ، ۴۰ جامعه استارت آپی و ۶۰محل همکاری و شتاب دهنده اعم از پلاگ اند پلی سیلیکون ولی تشکیل شده است، رتبه ۴۲ام را دارد. با این وجود، جوامع خودمختار آندالوسیا، که در آن ۱۵۰ استارت آپ و بزرگ ترین انکوباتورهای کشور واقع شده اند و باسک نیز به مراکز استارت آپی برتر اسپانیا تبدیل شده اند.
با وجود یک بحران اقتصادی شدید و چالش های دولتی، اسپانیا توانسته است یک اکوسیستم استارت آپی پر رونق و تاثیرگذار را ایجاد کند. هیچ تردیدی وجود ندارد که تعدادی از چالش ها هنوز وجود دارند، اما آینده این کشور به عنوان یک مرکز استارت آپی جهانی روشن است.
اسپانیا دارد به عنوان یک مرکز برای استارت آپ ها شهرت پیدا می کند. سرمایه گذاری خطرپذیر در سال های اخیر در این کشور شدت گرفته و دولت نیز بودجه ای را به این حوزه اختصاص داده است. مهم ترین مانع بر سر راه رشد استارت آپ های اسپانیا بحران کاتالونیا ست. اما حضور استعدادهای مهندسی ارزان و محل کار، افزایش تعداد کارآفرینان آموزش دیده و وجود دانشکده های کسب و کار مشهور از جمله مزایای این کشور برای توسعه این صنعت هستند.



منبع : http://shanbemag.ir/رقابت-ماتادورهابر-سر-استارت‌آپ‌ها




چرا هر چه می دوید، نمی رسید؟

درخواست حذف اطلاعات
بیشتر از خیلی از آدم های موفق اطرافتان کار می کنید. فوت و فن کار کردن را بلدید، دانشش را دارید و به اندازه کافی با انگیزه هستید، اما هر چه می دوید، به هدفتان نمی رسید. نکند شما هم با این اشتباهات درگیرید؟هدف هر کسی که موفقیتی به دست می آورد، هدف شما هم هست. مهم نیست حوزه های مختلفی که برای موفق شدن و کسب درآمد سراغشان می روید، چقدر با هم متفاوت است، برای شما مهم این است که به اندازه «همه» آدم های اطرافتان موفق باشید.از این شاخه به آن شاخه پریدن ها و برداشتن چند هندوانه با یک دست، دلیل جا ماندنتان از همان آدم های موفق اطرافتان است. در واقع شما هیچ هدف روشنی ندارید، بلکه تنها می خواهید شبیه آدم هایی باشید که آرزوها، مهارت ها و توانایی های متفاوتی با شما دارند.خوب کار می کنید، درآمد خوبی هم دارید، اما کار امروزتان زندگی شما را تغییر نداده. شما برای گسترش کسب و کارتان مدام از جیب خرج می کنید و نمی دانید چرا این همه تلاش، شرایط اقتصادی کار و زندگی شما را بهتر نمی کند.بزرگ ترین مشکل شما، تعیین کردن هزینه تمام شده کارهاست. شما می دانید برای خرید محصولات یا مواد اولیه چقدر خرج کرده اید، اما فرمول مشخصی برای محاسبه هزینه های جانبی و البته هزینه وقتی که شما و همکارانتان برای آن کار صرف کرده اید، ندارید.از نظر شما کسب و کار موفق، کاری است که بزرگ شروع شود و از همان ابتدا چشم همه را خیره کند. شما پیش از وارد شدن به میدان، تیم بزرگی را گرد هم آورده اید و معتقدید خدمات و محصولات تان از همان ابتدا، باید توانایی رقابت با کسب و کارهای بزرگ در این حوزه را داشته باشد.آدم های زیادی که درگیر کار کوچک شما شده اند، به جای به پیش راندن کسب و کارتان، شما را به عقب هل می دهند. از طرف دیگر، شما بیشتر از نیاز امروزتان مواد اولیه و محصول خریداری می کنید و بی آنکه فرمول شفافی برای تخصیص درآمدها به سود، هزینه تولید و سرمایه کار داشته باشید، هرچه به دست می آورید را برای گسترش سریع تر از موعد کارهایتان صرف می کنید. می خواهید همه رویاهایتان محقق شودشما آرزوی به راه انداختن یک کسب و کار بزرگ را داشته اید. پس چرا باید به کار کوچک خانگی راضی شوید؟ شما می خواستید یک تولیدی بزرگ لباس داشته باشید پس چرا باید به دوختن پیراهن بچگانه در یک کارگاه ۱۰ متری اکتفا کنید؟ شما میانه ای با مرحله به مرحله پیش رفتن ندارید و فکر می کنید آرزویی که خرد و کوچک شود، دیگر همان رویایی نیست که حاضر بودید به خاطر رسیدن به آن تلاش کنید. شما عاشق کوک زدن پارچه ها و خلق ایده ها نیستید، شما عاشق قرار گرفتن در جایگاه مدیری بزرگ و بی رقیب هستید که وقت آمدنش همه حیرت زده به او خیره می شوند.بی تجربه و شکست نخورده وارد شدن به کارهای بزرگ، شما را از موفقیت دور می کند و از طرف دیگر، عاشق خیره کردن چشم دیگران بودن، به جای در رویای انجام یک کار بودن، سد راه شما می شود. وقتی تعامل با مشتریان معدود و ارائه محصولات محدود را امتحان نکرده اید، نمی توانید پاسخگوی گروه گسترده ای از مشتریان با سلایق و روحیات متفاوت باشید و به جای جان به در بردن از شکست های کوچک و قابل جبران، خود را در معرض بحران های بزرگی که عبور از آنها هنوز در توانتان نیست، قرار می دهید.



منبع : http://shanbemag.ir/چرا-هر-چه-می‌دوید،-نمی‌رسید؟




اسماگ ماگ، فلیکر را خرید

درخواست حذف اطلاعات
طبق گزارش رسانه ها اسماگ ماگ که یک شرکت خدمات هاستینگ عکس حرفه ای است، فلیکر را خریداری کرده است. در سال ۲۰۰۵ یاهو این شرکت را به مبلغ ۳۵میلیون دلار خریداری کرده بود اما مشخص نبود که تا الان با این خدمات چه کرده است حتی با اینکه طراحی های مجدد و خدمات جدید را امتحان کرده بود اما هرگز در مقابل جایگزین های مدرن مانند اینستاگرام موفق نشد. اسماگ ماگ قصد دارد فلیکر را به عنوان یک جامعه واحد نگاه دارد و منابع و توجه بیشتری را نسبت به قبل به سمت این سایت سرازیر کند.



منبع : http://shanbemag.ir/اسماگ‌ماگ،-فلیکر-را-خرید




از کاربران آزمون بگیرید

درخواست حذف اطلاعات
آزمون های آنلاین در بازاریابی محتوا به بازاریابان محتوا کمک می کند که درک عمیق تری را نسبت به مخاطبان خود به دست آورند. در ادامه درباره ماهیت و چگونگی کارکرد این آزمون ها، دلایل محبوبیت و انواع آنها و نکاتی که هنگام استفاده از این آزمون ها باید توجه کنید، خواهید خواند.
آزمون های آنلاین در بازاریابی محتوا یکی از انواع محتوای تعاملی است که به صورت فعال با مخاطب خود در ارتباط است. زمانی که شخصی شروع به انجام یک آزمون آنلاین می کند، برای پاسخ به هر سؤال نیاز دارد که مدتی فکر کند و معمولا برای دریافت نتیجه آزمون بسیار مشتاق است. در فضای کنونی کسب وکار، محتواهای تعاملی به ابزاری بسیار محبوب بدل شده اند. طبق تحقیقات یک مؤسسه تولید محتوا، بیش از نیمی از بازاریابان از محتوای تعاملی استفاده می کنند. برای ساختن چنین آزمون های آنلاینی برای بازاریابی محتوا نیاز به انجام کار زیادی ندارید:
یک موضوع را که مربوط به برند شما ست، انتخاب کنید.
به مشکلی که مربوط به آن موضوع است فکر کنید. (به عنوان مثال، اگر برند شما فعال در حوزه جین است، مشکل معمول، یافتن جین مناسب است.)
سؤالاتی را برای پرسش از افراد آماده کنید که باعث محدود کردن و حل مشکل می شوند.
بر اساس سؤالات برای مشکلات راه حل ارائه دهید، سپس افراد را به آن راه حل ها راهنمایی کنید. دلایل محبوبیت آزمون های آنلاین در بازاریابی محتوا آنها ایده ها و موضوعات پیچیده را ساده می کنند.
مصرف کننده های امروزی چیزهای بسیاری را برای انتخاب دارند. مشکلی که از آن به عنوان خستگی تصمیم(decision fatigue) یاد می شود، زمانی اتفاق می افتد که فرد در یک روز نیاز دارد بین موارد بسیاری، انتخاب انجام دهد. آزمون های آنلاین نیاز به انجام این انتخاب های صرف را از بین خواهد برد. اینگونه از آزمون ها به افراد کمک می کنند که مناسب ترین پاسخ را پیدا کنند.
آنها به افراد امکان می دهند که بگویند: «این چیزی است که من هستم.»
اگرچه بسیاری از افراد می دانند که آنها چه کسی هستند، اما ممکن است در اثبات خود به دنیای پیرامون خویش مشکل داشته باشند. آزمون های آنلاین کمک می کنند که به مفهومی جدید از خود دست یابند. حداقل به آنها دلایلی را برای اثبات آنکه آنها واقعا عاشق سریال ها هستند، یا آنکه بیش از متوسط جامعه کتاب مطالعه می کنند، ارائه می دهد. انواع آزمون های آنلاین در بازاریابی محتواآزمون دانش: اینگونه از آزمون ها، چیزی را که آزمون دهنده می داند، اندازه گیری می کنند و او را در میان دیگر شرکت کننده ها رتبه بندی می کنند. برای مثال، آزمون تشخیص نقل قول ها نمونه ای از این نوع است.
آزمون شخصیت: اینگونه از آزمون ها، جنبه های خاصی از شخصیت افراد را روشن می کنند. «چه شخصیتی دارید؟» و «چه رنگی شخصیت شما را تصویر می کند؟» دو مثال از اینگونه از آزمون ها هستند. نکات مهم برای استفاده از آزمون های آنلاین در بازاریابی محتوا به طراحی توجه کنید. اگر می خواهید که آزمون آنلاین شما بازتاب شرکت شما باشد و سبک منحصر به فردی را ارائه دهد، به لوگوی خود برای الهام گرفتن در حوزه رنگ ها نگاه کنید و یک یا دو رنگ را از آن انتخاب کنید. اگر می خواهید از عکس زمینه استفاده کنید، عکسی ساده و بدون تنوع رنگ انتخاب کنید. از این موضوع که آزمون آنلاین شما تمیز و سازماندهی شده به نظر می آید، اطمینان حاصل کنید.
از یک فونت برای کل صفحه استفاده کنید و از همراستا بودن همه چیز اطمینان حاصل کنید. استفاده از عکس های متحرک، تصاویر و یا ویدئوها به آزمون شما تنوع می بخشند و از خشکی آزمون شما جلوگیری می کنند. وب سایت هایی همچون giphy،unsplash،pixabay به شما کمک می کنند که تصاویری مجانی برای وب سایت خود پیدا کنید.
آزمون را برای موبایل مناسب سازی کنید. اکثر افراد آزمون های آنلاین را درون موبایل خود انجام می دهند. خوشبختانه، اکثر ابزار ساخت آزمون های آنلاین، صفحاتی انطباق پذیر با موبایل به شما ارائه می دهند و برای استفاده از آنها به اطلاعات فنی وسیعی نیاز ندارید. از این موضوع که آزمون شما در صفحات کوچک همچون صفحات بزرگ خوب به نظر می آید، اطمینان حاصل کنید.
آزمون را کوتاه و ساده نگه دارید. افراد به سختی می توانند برای مدت طولانی توجه خود را به یک موضوع جلب کنند. هرچند آزمون های آنلاین تعاملی، درباره مخاطب شما و علاقه او ست اما باز هم باید آن را کوتاه و ساده نگه دارید. طول آزمون ایده آل حدود ۵ تا ۱۰سؤال است. بعد از ۱۰ مورد، مخاطب شما احتمال دارد که آزمون را به پایان نرساند. ۱۰ سؤال یا کمتر زمانی را که برای اتمام آزمون نیاز است، بین یک تا ۳ دقیقه نگه می دارد. همچنین از این موضوع اطمینان حاصل کنید که آزمون خود را بیش از حد چالش برانگیز نکنید. در این صورت احتمال آنکه مخاطب آزمون را رها کند، بسیار است.
آزمون خود را مخلوط کنید. شما در حال رقابت با دیگر شیوه های بازاریابی محتوا در دنیا هستید. بنابراین باید هرآنچه در توان دارید را برای به دست آوردن و نگه داشتن مخاطبان خود انجام دهید. شیوه های مختلفی را درون سؤالات با هم مخلوط کنید. این شکل از تنوع آزمون شما را تازه و جالب نگه خواهد داشت. همچنین مهم تر از هرچیز، این شیوه به شما اطمینان می دهد که مخاطب به اندازه کافی به آزمون توجه می کند و به سرعت و بدون فکر به سؤالات پاسخ نمی دهد. شکی نیست که رقابت در این حوزه بسیار سخت است اما اگر شما به خوبی آزمون ها را طراحی کرده باشید، آنها باعث می شوند که بازاریابی محتوای شما از دیگران پیشی گیرد.
آزمون های آنلاین به عنوان ابزاری تعاملی برای جذب مخاطبان و دادن شانس بیشتر در به دست آوردن خریداران احتمالی به شما کمک شایانی خواهند کرد. همچنین به شما این امکان را می دهند که مخاطبان خود را بهتر شناخته و طبق شناخت به دست آمده، سیاست کلی بازاریابی محتوای خود را بهبود بخشید.تهیه و تنظیم از فرامحتوا



منبع : http://shanbemag.ir/از-کاربران-آزمون‌-بگیرید




تکنیک را فراموش کن و از عکاسی لذت ببر!

درخواست حذف اطلاعات
کمپین خلاقانه برند camara برای معرفی دوربین های حرفه ای خودتکنیک را فراموش کن و از عکاسی لذت ببر!۲۶ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندیhttps://bit.ly/2rjtnpbعکاسی به عنوان یک فن حرفه ای در دنیای امروز، طرفداران زیادی پیدا کرده و بسیاری از مردم جهان، این فن را در قالب یک شیوه هنری دقیق می شناسند، به طوری که امروز دوربین های عکاسی مدرن با قابلیت های فنی فراوان در بازارهای جهانی عرضه شده و تلفیق این هنر با تکنولوژی مدرن به عنوان یک اصل مهم در نظر گرفته می شود. تکنیک را فراموش کن و از عکاسی لذت ببر!عکاسی به عنوان یک فن حرفه ای در دنیای امروز، طرفداران زیادی پیدا کرده و بسیاری از مردم جهان، این فن را در قالب یک شیوه هنری دقیق می شناسند، به طوری که امروز دوربین های عکاسی مدرن با قابلیت های فنی فراوان در بازارهای جهانی عرضه شده و تلفیق این هنر با تکنولوژی مدرن به عنوان یک اصل مهم در نظر گرفته می شود.
بر همین اساس بسیاری از برندهای دوربین عکاسی، تجهیزات فنی و مدرن زیادی را در برنامه های دیجیتالی این دوربین ها گنجانده اند و از این منظر باید گفت که یک عکاس حرفه ای و یا حتی آماتور نیز باید بسیاری از موارد مربوط به این تجهیزات فنی را آموزش ببیند که این امر ممکن است برای برخی افراد پرزحمت و سخت باشد، به همین دلیل نیز یکی از برندهای تولید و فروش تخصصی دوربین عکاسی به نام camara، کمپین تبلیغاتی جالبی را با همکاری آژانس change ارائه داده که به مخاطبان خود نوید یک عکاسی هنری و لذت بخش را می دهد؛ عکاسی ای که برای هر فرد آماتور و یا حتی حرفه ای، بدون دغدغه های فنی بوده و در عین حال که مجهز به تجهیزات مدرن و فنی است، لذت عکاسی را نیز از عکاس سلب نمی کند.
این کمپین که در قالب سه تصویر به نام های ماهیگیر، نهنگ و اسکیت باز ارائه شده است، بر لزوم لذت بردن از عکاسی تأکید دارد. از نظر دست اندرکاران این کمپین، عکاسی یک هنر است که عکاس باید در حین عکس برداشتن از آن لذت ببرد، نه اینکه پرداختن به شیوه های فنی و مدرن باعث تمرکز بالای او شده و در نهایت لذتی از فرایند عکاسی کسب نکند. نوع تصاویر ارائه شده، یک عکاسی حرفه ای را نشان می دهد؛ عکاسی ای که تمام زوایا را در نظر گرفته و فاصله ها را با عدد نشان می دهد، کادر مورد نظر در عکاسی نیز به صورتی دقیق و با اعداد و ارقام متمایز شده است.
از این منظر باید گفت هر فردی که این تصاویر را ببیند، یک عکاس حرفه ای را به یاد خواهد آورد که با دقت و زحمت فراوان در حال عکسبرداری است، اما شعاری که در انتهای این تصاویر دیده می شود، نکته دیگری را به بیننده خود گوشزد می کند؛ خودت را از بار فنی آزاد کن!
شعار مذکور به این معناست که در فرایند عکاسی با دوربین camara صرف نظر از اینکه شما یک عکاس حرفه ای یا آماتور باشید، یک عکاسی دقیق را به اجرا خواهید گذاشت، اما نکته مهم تری که در این کمپین وجود دارد، این است که روند این عکاسی حرفه ای، خدشه ای بر لذت بردن از عکسبرداری ایجاد نخواهد کرد. این یک دوربین حرفه ای است که شما با اعتماد به آن می توانید از عکاسی خود لذت ببرید و چندان درگیر تجهیزات فنی نشوید! در ادامه و در ذیل عبارت مذکور، توضیح مختصری درباره این دوربین داده شده و با جمله «تکنیک را فراموش کن، در لحظه زندگی کن» بر لزوم لذت بردن از عکاسی تأکید بیشتری می کند. آنچه به طور برجسته ای در این کمپین به چشم می خورد، توجه به فن عکاسی به عنوان یک هنر است، تصاویر ارائه شده نیز بسیار زیبا و هنری هستند و هر بیننده ای با دیدن آنها یک عکاس حرفه ای را پیش روی خود مجسم می کند، اما نوید این برند به مخاطبان خود این نکته است که صرف نظر از حرفه ای و یا آماتور بودن، می توانید یک عکاسی حرفه ای را تجربه کنید و از همه مهم تر، از هنر عکاسی خود لذت ببرید.کلمات کلیدی: عکاسیکسب_و_کارکمپین_تبلیغاتی



منبع : http://shanbemag.ir/تکنیک-را-فراموش-کن-و-از-عکاسی-لذت-ببر




برای موفقیت، پول از دست بدهید!

درخواست حذف اطلاعات
چرا سانفرانسیسکو موفق شده شرکت های بزرگ و ارزشمندی را در دهه گذشته در محیط خود پرورش دهد؟ این پرسشی است که با بررسی داده های آماری مربوط به سرمایه گذاری، خروج و تولد تک شاخ های کسب و کار در منطقه سانفرانسیسکو به سرعت در ذهن شکل می گیرد. به نظر نمی رسد که بنیانگذاران اوبر، دراپ باکس، توییتر، لیفت و airbnb اجباری در قرارگرفتن در منطقه سانفرانسیسکو در فاصله چند کیلومتری از یکدیگر نداشته اند.
تصور نمی رفت که این نوع بررسی داده ها ما را به سمت کشف دلایل موفقیت های حاصله در این منطقه راهنمایی کند. تک شاخ های موجود در منطقه سانفرانسیسکو گروهی متنوع هستند، آنها را می توان در حدود ۳۰ دسته مختلف از کرایه خودرو تا امانتدهی برخط دسته بندی کرد و روشن است که مسیر رسیدن به ارزشی بیش از میلیاردها دلار دارای تنوع و گستردگی است. اما به نحوی شگفت انگیز می توان دید که اسرار موفقیت آنها قابل سازماندهی و استخراج قاعده است. بیشتر شرکت های ارزشمند در این منطقه که در حوزه گوشی های هوشمند سربرآورده اند، دارای صفات مشترکی هستند که عبارت است از توانایی در سرعت بالا و تحمل خسارات و سرمایه گذاران قدرتمند و غلبه بر طرح های کسب و کاری که به سادگی قابل تشریح هستند. گرچه این به معنای صدور دستورالعملی نیست که بتوان بدون برخورداری از استعداد، تلاش، ارتباطات، و زمان سنجی آن را اجرا کرد، بلکه با داشتن این مواد اولیه و دنبال کردن نکاتی که در ادامه خواهیم گفت، احتمال تبدیل شدن به یک تک شاخ وجود دارد. نابرده رنج، گنج میسر نمی شوداز دست دادن پول مشکل نیست، این یک ویژگی است. در ابتدا باید پول صرف کرد تا در ادامه رقبا در گرد و خاک حضور شما محو شوند. این مهم ترین قاعده است. این حاصل جمع بندی داستان موفقیت کسب و کارهای سانفرانسیسکو است و وقتی که بدانیم کسب و کارهای سایر مناطق هم با همین شیوه راه خود را باز کرده اند، یقین می کنیم که این کار در این منطقه بهتر از دیگران انجام شده. زیان های فراوان شرکت های بزرگ حوزه اینترنت و فناوری چیزی مخفی نیست. اوبر که ارزشمندترین کسب و کار نوپاست، در سال گذشته ۴.۵ میلیارد دلار از دست داده، شرکت درآپ باکس سال گذشته ۱۰۰ و سال قبل از آن ۲۰۰ و درمجموع در دو سال ۳۰۰ میلیون دلار از دست داد. حتی airbnb که به نظر می رسد مدل کسب و کاری بسیار ساده ای دارد که به راحتی سود خود را برمی گرداند، مدت ۹ سال وقت صرف کرد تا به سودآوری برسد.
بزرگان و ستارگان صنعت نیز ضرر می کنند. شرکت salesforce که ظرفیتی معادل ۸۸ میلیارد دلار در بازار دارد هم به دلیل از دست دادن برخی پیش زمینه های کاری خود، با زیان مواجه شده. شرکت square که ارزشی نزدیک به ۲۰ میلیارد دلار دارد، هنوز مطابق با معیارهای gaap سودآور نبوده، شرکت docusign که عمری ۱۵ساله دارد و در فضای امضای دیجیتال مشغول به فعالیت است، در سال مالی گذشته ۵۰ میلیون دلار زیاد دیده. نمونه های بسیاری از شرکت های دیگر را می توان نام برد که حاوی گزارش زیان آن شرکت هاست، به همین دلیل تاکید می کنیم که از دست دادن پول یک مشکل نیست.
این روزها به نظر می رسد که سانفرانسیسکو سرزمین روش های خلق شرکت است. نیازی به ذکر این نکته نیست که گویا این منطقه تنها جایی است که به شرکت های نوپایی اختصاص یافته که پول از دست می دهند اما به میزان عظیمی انطباق پذیر هستند. موضوع این است که اگر می خواهید ستاره سینما شوید، به هالیوود بروید، اگر می خواهید کسب و کار مالی موفقی داشته باشید به وال استریت بروید، اگر می خواهید کسب و کاری داشته باشید که کاری متفاوت از سایرین است و چندین میلیارد دلار ارزش دارد در حالی که مقادیر حیرت انگیزی پول از دست می دهد، به سانفرانسیسکو بروید.



منبع : http://shanbemag.ir/برای-موفقیت،-پول-از-دست-بدهید




استارت آپ خوب باشد، پول هم هست!

درخواست حذف اطلاعات
بیژن ساعدپناه، مدیر اجرایی صندوق سرمایه گذاری آرمان آتی است. او متولد ۱۳۵۹ است و در رشته مهندسی صنایع و mba دانشگاه شریف تحصیل کرده است. عضو تیم اولیه شکل گیری مرکز کارآفرینی دانشگاه شریف بوده و به گفته خودش، از زمانی که به استارت آپ، شرکت کوچک گفته می شد، در این حوزه فعالیت داشته است. با او در رابطه با فعالیت های صندوق سرمایه گذاری آرمان آتی و رویه ها و اولویت های سرمایه گذاری این صندوق روی استارت آپ ها گفت وگو کرده ایم. تاریخچه مختصری از شکل گیری صندوق سرمایه گذاری آرمان آتی برایمان بگویید.داستان شکل گیری این صندوق به سال ۹۲ یا ۹۳ برمی گردد که ما با سازمان بورس رایزنی کردیم تا صندوقی تحت عنوان صندوق سرمایه گذاری جسورانه در بورس تاسیس شود. در اصل می خواستیم این صندوق مجوز بورس داشته باشد تا مسائلی مانند دسترسی به سرمایه و شفافیت در آن بیشتر شود. در نهایت با طی مسیر پرفراز و نشیبی که وجود داشت، دو مجوز اول به ما و لوتوس پارسیان داده شد. فکر می کنم دی ماه ۹۵ پذیره نویسی را انجام دادیم و از اردیبهشت ۹۶ فعالیتمان را شروع کردیم. موردی که در مورد این صندوق سرمایه گذاری وجود دارد، این است که در سیستم کاری ما مدیر، یک شخصیت حقوقی است؛ به این معنی که مدیر صندوق سرمایه گذاری جسورانه یکم آرمان آتی، شرکت مشاوره سرمایه گذاری آرمان آتی است و من مدیر اجرایی این صندوق هستم. چند مورد سرمایه گذاری در این مدت انجام داده اید؟تا الان ما ۳ مورد سرمایه گذاری داشتیم که پول به آنها داده شده است؛ این ۳ مورد استارت آپ های بیلیونر، سهامیاب و چه گوارا هستند. چند مورد هم در دست مذاکره داریم که در یکی از این موارد ترم شیت هم امضا شده است. فرایند و مدل سرمایه گذاری صندوق سرمایه گذاری آرمان آتی به چه شکل است؟ صندوق ما با ۱۰میلیارد تومان سرمایه ثبت شده و طبق امیدنامه و اساسنامه، سعی داریم روی استارت آپ های ارلی استیج حوزه it سرمایه گذاری کنیم. البته در این حوزه هم ترجیح ما استارت آپ های فین تک است ولی در این مورد الزامی نداریم.
در رابطه با دامنه سرمایه گذاری هم باید بگویم که مبالغ کمتر از ۶۰۰ میلیون تومان را به صورت انفرادی و مبالغ بالاتر از آن را به صورت اشتراکی و کواینوست سرمایه گذاری می کنیم. اساسا در مبالغ کمتر از ۲میلیارد ورود می کنیم، در حالت کلی رقم های بالا، حدود ۲ یا ۳میلیارد از حوزه سرمایه گذاری ما خارج می شود. صندوق آرمان آتی ۴ موسس دارد؛ گروه گلرنگ، تک وست که هلدینگ مادر توسن حساب می شود، مپفا و آرمان آتی موسسان این صندوق هستند.
فرایند سرمایه گذاری ما به این شکل است که کمیته سرمایه گذاری، مسئول غربال کیس های مختلف سرمایه گذاری است. از بین مواردی که برای سرمایه گذاری مراجعه می کنند، معمولا از هر ۶ مورد یک مورد به کمیته سرمایه گذاری راه پیدا می کند. در این مرحله اساسا اعضای کمیته به دنبال این هستند که ببینند آیا این مورد بیزینس مدل خوبی دارد؟ آیا می توان آن را بهتر کرد؟ و مواردی مشابه اینها. اگر کمیته به این نتیجه برسد که این گزینه خوبی برای سرمایه گذاری است، ما مذاکرات با آنها را شروع می کنیم وگر نه از سیستم ما بیرون می روند.
در این فرایند، چه در کمیته سرمایه گذاری و چه در مرحله مذاکره، دید ما بیشتر کمک به استارت آپ است تا ارزیابی سفت و سخت. به این دلیل که غالب استارت آپ هایی که اینجا می آیند، جوان هایی هستند که طبیعتا تجربه زیادی هم ندارند و در فضای مبهمی هستند که آینده را به صورت شفاف و روشن نمی بینند. در نتیجه ما اساسا با این دید جلو می رویم که به آنها کمک کنیم تا به یک بیزینس بهتر و سرمایه پذیرتر تبدیل شوند، حتی اگر روی آنها سرمایه گذاری انجام ندهیم؛ یعنی این پروسه به گونه ای انجام می شود که در آن به نوعی فرایند منتورینگ هم انجام می شود. به عنوان یک سرمایه گذار چه ویژگی هایی در تیمی که برای جذب سرمایه می آید، برای شما جذاب است؟تیم هایی که این روزها در اکوسیستم سراغ سرمایه گذاران می آیند مقداری پرتوقع بار آمده اند، اگر بخواهم رک و شفاف صحبت کنم، غالب کارهایی که در اکوسیستم استارت آپی ما انجام می شود، تقلید یک بیزینس مدل از خارج بوده است؛ یعنی تمام اهمیت کار تیم در اجراست و اصل ماجرا این است که پتانسیل این اجرا با تلاش سخت و طولانی مدت وجود داشته باشد. تا اینجا پول و سرمایه زیادی نمی خواهد؛ تازه بعد از این مرحله کار شروع می شود. متاسفانه خیلی از تیم ها فکر می کنند که تا اینجا آمدن، یعنی همان رسیدن به مقصد! نوع ادبیات و برخوردشان با سرمایه گذار به گونه ای است که انگار در جایگاه فردی که موفق شده، نشسته اند. پس یک بخشی از کار ما برمی گردد به اینکه اصطلاحا پای آنها را روی زمین بیاوریم. ما به طور معمول خیلی رک حرف می زنیم و مواردی که فکر می کنیم درست است را مستقیم به تیم ها می گوییم و خیلی وقت ها هم به غرورشان برمی خورد، ولی ماهیتا فکر می کنیم اینها مواردی است که به نفع بیزینسشان است.
مورد دیگری که وجود دارد، در رابطه با مقدار پولی است که لازم دارند. به طور معمول حساب و کتاب های مالی در استارت آپ ها به خوبی انجام نمی شود و ما سعی می کنیم آن عدد و رقم ها را به یک سری عدد و رقم منطقی و معقول تر تبدیل کنیم. یکی دیگر از نقاطی که در اکوسیستم ما ضعف وجود دارد، این است که در کشورهای اروپایی یا به طور مشخص آمریکا اطلاعات خوب چرخیده است و سایت هایی مانند کرانچ بیس وجود دارد که به صورت طبقه بندی شده می گویند که در چه صنعتی با چه جزئیاتی در چه راندی چه ارزشی وجود دارد. به این صورت تقریبا نُرم بازار را همه می دانند که اگر در یک سرمایه گذاری سیدراند برای یک فین تک مشخص است بین ۲ تا ۴ است. حالا به ندرت ممکن است از ۴ بالاتر یا از ۲ کمتر باشد ولی تقریبا طرفین می دانند که حدودی راجع به چه صحبت می کنند. این مورد در اکوسیستم ما علی الخصوص در مراحل ارلی استیج که پیش بینی هایشان معمولا از اساس اشتباه است و قابل اتکا نیست، مبهم است و ما هنوز دیتای زیادی در این رابطه نداریم. در نتیجه یکی از نقاطی که در اکوسیستم مشکل داریم، همین ارزش گذاری هاست که در چه رنج هایی باید انجام شود تا معقولانه باشد.
مورد دیگر این است که اساسا اینکه بتوان چندمیلیارد تومان را خرج کرد، خودش نیازمند وجود یک پتانسیل است. اگر بخواهم با مثال بگویم، اینکه نمی توان گفت من یک ژیان درست می کنم و اگر موتور بنز را روی این ژیان بگذارم قهرمان می شود؛ اگر این ژیان با موتور بنز حرکت کند، نمی تواند ترمز کند و قطعا به دیوار می خورد و از بین می رود. اصل ماجرا هم این است که اساسا خود خرج کردن یک قابلیت لازم دارد که بتوان فهمید کجای این ماجرا چقدر پول یا بودجه لازم دارد. اگر قرار باشد کسی بگوید هرچه پول لازم دارم به من بدهید تا موفق شوم، در جواب باید بگوییم اولا که بابت این موفقیت هیچ تضمینی نمی توان داد در ثانی اگر قرار باشد به هرکس هرچقدر که خواست منابع بدهند، علم اقتصاد و بیزینس زیر سوال می رود. ما اگر فرض را بر این بگذاریم که با پول سرمایه گذار قرار است بزرگ شویم، اصلا درست نیست. فکر می کنم مشکل دیگری که وجود دارد، بد جا افتادن مفهوم کلمه ریسک است که یک مقدار لازم است در رابطه با آن توضیح دهم؛ هیچ جای دنیا ریسک به معنی قمار نیست. وی سی های دنیا با این همه حساب و کتاب و بررسی که برای انجام سرمایه گذاری انجام می دهند، موفقیت یک به ۱۰ دارند حالا اگر قرار بود که هر استارت آپی هرچقدر سرمایه نیاز داشته باشد دریافت کند که یک در هزار هم موفقیت برای سرمایه گذار حاصل نمی شود. پس ریسک به این معنی نیست که پول را به من بدهید تا بروم آزمون و خطا کنم. ادبیات ریسک پذیری در ذهن بچه های استارت آپی ایران بد جا افتاده است؛ یعنی فکر می کنند باید پول را سرمایه گذار بدهد و آنها هرطور خواستند، تصمیم بگیرند. بیایید یک کم منصفانه نگاه کنیم و به سمت دیگر ماجرا هم نگاهی بیندازیم. آیا واقعا در اکوسیستم ما سرمایه گذاری هوشمندانه ای برای استارت آپ ها انجام می شود؟مسلما در هر دو طرف این اکوسیستم ضعف وجود دارد؛ اگر بخواهیم به این سمت هم نگاه کنیم، فضای سرمایه گذاری ما هم مشکلات خاص خود را دارد که مواردی که به نظرم مهم تر هستند را می گویم؛ اولین مورد این است که ما از استارت آپ ها توقعاتی داریم که خودمان به عنوان وی سی (مجموعا در مورد وی سی ها صحبت می کنم اسم نمی خواهم ببرم) شاید انجام نمی دهیم. برای مثال، ما ممکن است به استارت آپی بگوییم ببین کدام نقاط بازار خالی است و در همان زمینه اقدام کن، یعنی از آنها می خواهیم روی یک حوزه خاص تمرکز داشته باشند، ولی سرمایه گذارانی می بینیم که تکلیفشان با خودشان روشن نیست؛ یعنی هم برای سرمایه گذاری ۵۰ میلیون تومانی مذاکره می کند، هم برای سرمایه گذاری ۵میلیارد تومانی! این سرمایه گذار یا منابع نامحدودی در اختیار دارد که می تواند به این شکل کار کنند، یا استراتژی مشخصی ندارد که همه این کارها را با هم انجام می دهد. به نظر من این مورد نکته بسیار جدی ای است.
نکته دوم این است که معمولا در بخش وی سی ها منابع انسانی مناسبی نداریم. این مثال را به دلیل اینکه در اکوسیستم به دفعات دیده ام، می گویم. من از سال ۷۹ یعنی زمانی که ۲۰ساله بودم، درگیر بحث استارت آپ ها بوده ام و به دفعات استارت آپ های مختلفی دیده ام و بیزینس پلن هایشان را که در اصل حوزه تخصصی من است را ارزیابی کرده ام تا بالاخره به این تجربه ۱۸ -۱۹ ساله رسیده ام. نه اینکه بگویم مشخصا صحبت های من درست است، بلکه ماهیتا چندین تجربه شکست و موفقیت را به چشم دیده ا م. این درست نیست شأن منتوری را در این حد پایین بیاوریم که اگر کسی یک بار استارت آپی را دید یا مدتی در یک شتاب دهنده بود، می شود منتور. ما الان در اکوسیستم آنقدر محدودیت منابع داریم که مجبوریم این طیف آدم های کم تجربه را هم درگیر ماجرا کنیم. چندسال طول خواهد کشید که به بلوغ و پختگی در این زمینه برسیم و مسلما هزینه این تجربه را هم باید وی سی هایی که الان درگیر بازی هستند، پرداخت کنند. نکته بعدی که سمت وی سی ها وجود دارد، این است که شاید همه آنها نگاه یکسانی به این بازی نداشته باشند. یعنی همه به دنبال این نیستند که استارت آپ ها توسعه پیدا کنند بلکه شاید بعضی از آنها آمده اند تا اگر در این فضا رانتی باشد، بتوانند از آن استفاده کنند. بعضی ها هم ممکن است آمده باشند تنها به این دلیل که دوست دارند اسمشان به این شکل شناخته شود؛ یعنی واقعیت این است که یک بخشی از همین بازیگران حاضر، علاقه واقعی شان این نباشد که به عنوان یک وی سی رشد کنند. در نتیجه اگرچه در بازی هستند و نشان می دهند که فعال هستند ولی ماهیتا شاید استراتژی شان این نباشد که واقعا بخواهند روی استارت آپ ها سرمایه گذاری کنند. در اکوسیستم ما آیا کمبود سرمایه وجود دارد؟خیربله پس مشکل چیست؟ استارت آپ نیست؟استارت آپ نیست. آرمان آتی شناسایی و غربالگری استارت آپ های خوب برای سرمایه گذاری را به چه صورت انجام می دهد؟ بهتر است به این صورت بگویم که شاید استارت آپ خوب، عبارت درستی نباشد؛ ما به یک ترکیب وی سی و استارت آپ خوب نیاز داریم، به نظر من، این ترکیب درست تر است. به هرحال ما در ذهنیتمان یک مواردی را در یک استارت آپ دوست داریم ببینیم. مثلا اینکه یک مدت خاک خورده باشد، یعنی اینکه تیمش درگیر بیزینس شده باشند، سختی هایش را کشیده باشند و از مشتری پول درآورده باشند. مهارت هایی که فکر می کنیم لازم است را داشته باشند، و البته هر استارت آپی که با زنجیره ارزش موسسان وی سی آرمان آتی هم افزایی داشته باشد می تواند جزء انتخاب های ما قرار بگیرد، ولی در کنار این موارد باید وی سی هم قدر این استارت آپ را بداند؛ یعنی وی سی بداند که این بیزینس کجا می تواند بنشیند و چه کاری می تواند بکند و بتواند به او دیدی بدهد که استارت آپ متوجه شود که مسیر چیست و کجای مسیر قرار دارد. البته از قدیم این مسئله در ایران وجود داشت که اگر یک نفر راهی را رفت، ۱۰۰ نفر دیگر هم همان راه را می روند و اگر یک نفر تاکسی اینترنتی زده، ۱۰۰ نفر دیگر هم همین کار را کرده اند. خیلی از این استارت آپ ها، مشتری بالقوه شان همین استارت آپ هایی که بزرگ شده اند می تواند باشد؛ یعنی اگر من بتوانم محصولی ارائه دهم که دیجی کالا مصرف کننده آن باشد، در این بازی برنده شدم. شاید این درست نباشد که من یک استارت آپ مثل دیجی کالا یا بامیلو درست کنم چون آنها سهم بازار خیلی خوبی دارند، ولی همین استارت آپ ها به صورت بالقوه می توانند مشتریانی باشند برای استارت آپ های من. در نتیجه باید روی مکمل ها فکر کرد که الان نیاز استارت آپ های بزرگ چیست و سرمایه گذارها بتوانند اینها را بگیرند و کیس های موفقی ازشان درست کنند. با اینکه این جمله خیلی شعاری و تکراری شده است ولی جدای از اینکه وی سی ها می گردند استارت آپ خوب را پیدا کنند، استارت آپ ها هم مهم است که بگردند و وی سی خوب را پیدا کنند. وقتی استارت آپی می پرسد وی سی خوب کیست؟ می گویم وقتی که شما در ارزش گذاری برای خودتان عددی درنظر گرفته اید که به طور معمول خوشبینانه ترین حالت ممکن را در نظر می گیرید، اگر یک وی سی عدد بالاتری پیشنهاد داد، به نظر من باید یکبار دیگر راجع به انتخاب آن فکر کنید، چون این وی سی یا ریسک ها و جنبه های مختلف بیزینس شما را نمی داند یا کار را بلد نیست. درست است که با مقدار بیشتری پول وارد معامله با شما می شود، ولی قضیه صرفا بحث معامله نیست، بلکه یک بازه چندساله باید با هم کار کنید. باید ببینید سرمایه گذاری که با او طرف هستید، آیا می تواند هدایت تان کند؟ می تواند پاشنه آشیل هایتان را پیدا کند؟ اگر سرمایه گذار فقط بر مبنای یک سری نرخ بنشیند، حساب و کتاب کند و بگوید شما اینقدر می ارزید، یا هدفش کلا بیزینس شما نیست یعنی برایش مهم نیست که کلا موفق می شوید یا نه، یا اینکه کار را بلد نیست؛ از این دو حالت خارج نیست!در حالت کلی مهم ترین مورد برای ما خود تیم است. به نظر من و با توجه به تجربیاتم تیم کننده کار، مهم تر از ایده بیزینس است. چون غالب بیزینس ها کپی است و ایده خیلی پیچیده ای ندارند. در رابطه با تیم، رفتارشان سابقه سان و رزومه شان و ... اهمیت زیادی دارد و اینکه به نظر من تیم هایی که پیگیری زیادی دارند معمولا موفق تر هستند؛ یعنی آنهایی که منتظر نیستند که وی سی ایده آنها را کشف کند. در همه جای دنیا هم به این صورت است که می گویند استارت آپ باید ۱۰۰ تا وی سی برود تا یک سرمایه گذار مناسب پیدا کند. پروسه جلسات مذاکره شما چقدر طول می کشد. یکی از انتقاداتی که وجود دارد این است که معمولا این فرایند طولانی و فرسایشی است و اینکه آیا شما جواب نه را صریحا می گویید؟بله ما «نه» را خیلی صریح می گوییم. ما یا از یک استارت آپ خوشمان می آید و با او ادامه می دهیم یا خوشمان نمی آید و به او نه می گوییم. اگر کمیته سرمایه گذاری ما کسی را رد کند، دیگر تمام شده است. بازه زمانی که به ما درخواست داده شود تا زمانی که مقدار پول اولیه را بگیرند، معمولا کمتر از ۳ ماه است و بازه ای که نه را می شنوند هم ظرف یک ماه اول یا حتی خیلی کمتر خواهد بود. موردی که در اینجا مطرح است، آماده بودن تمامی مواردی است که یک تیم باید ارائه دهد؛ یعنی اگر تیمی همه مواردی که باید داشته باشد را ارائه دهد، ما هم خیلی سریع تر می توانیم جواب نهایی را به او بدهیم. خیلی وقت ها پیش می آید آماده کردن همین آیتم های موردنیاز که از آنها می خواهیم، حدود ۲ماه طول بکشد. چه زمانی یک استارت آپ باید سراغ یک وی سی مثل شما بیاید؟ما کلا دوست داریم کسی که می آید سراغ ما حداقل یک محصول آماده و مشتری داشته باشد و توانسته باشد پولی هم از مشتری بگیرد، ولی مواردی هم هست که مربوط به بازار می شود و برای ما جالب است؛ برای مثال اگر توانسته باشند یک مجموعه مخاطب خاص از بازار انتخاب کرده باشند یعنی تارگت مارکت مشخصی داشته باشند. در نوع نگاه ما به آنها می تواند تاثیر داشته باشد. آیا در سال ۹۷ افزایش سرمایه خواهید داشت و ۱۰ میلیارد تومان را افزایش می دهید؟این جزو مسائلی است که هنوز تکلیف قانونی اش مشخص نیست. احتمالا اگر تکلیف قانونی مشخص شود ما هم افزایش سرمایه خواهیم داشت.
در سال ۹۷ چند استارت آپ خواهید گرفت؟ ما الزامی نداریم که همه ۱۰ میلیارد سرمایه را خرج کنیم. من به جد معتقد هستم که نباید برای خرج کردن پول عجله ای داشته باشیم. ما دنبال کیس خوب می گردیم، اگر کیس های خوب همه با هم بیایند، در ۶ ماه اول همه مبلغ را خرج می کنیم، اگر هم نیایند به این صورت نیست که ما بگوییم حتما باید این پول را خرج کنیم. به صورت تقریبی اگر بخواهم بگویم امسال بیشتر از پارسال سرمایه گذاری می کنیم، اگر برای مثال پارسال ۳ یا ۴ استارت آپ بوده، احتمالا امسال این عدد ۷ یا ۸ استارت آپ خواهد بود. در مجموع هم بعید است که با این سرمایه ما خیلی بیشتر از این مقدار پیش برویم. استارت آپ مورد علاقه شما در اکوسیستم که استفاده هم می کنید، چیست؟من اسنپ را خیلی دوست دارم. حوزه مورد علاقه تان که دوست دارید در آن سرمایه گذاری کنید یا حوزه ای که فکر می کنید آینده بهتری خواهد داشت، کدام است؟فکر می کنم در آینده اولین حوزه لجستیک است که جای کار زیادی دارد، فرصت های خیلی خوبی هم ممکن است در آن پیدا شود. حوزه کشاورزی و حوزه کودک و سرگرمی هم حوزه های جذابی هستند.



منبع : http://shanbemag.ir/استارت‌آپ-خوب-باشد،-پول-هم-هست




باسلام، بازار اجتماعی کسب وکارهای مردمی

درخواست حذف اطلاعات
بازار اجتماعی باسلام (به آدرس اینترنتی basalam.ir) یک محیط ارگانیک، بانشاط و صمیمی است و به غرفه داران خود این امکان را می دهد که در غرفه های خود داستان کسب وکارشان را بیشتر، بهتر و صمیمی تر ارائه کنند. باسلام به زودی یک سرویس بلاگ ایجاد می کند و به کسب وکارهای مردمی امکان تعامل گروهی و جمعی می دهد؛ جایی که افراد بتوانند علاوه بر عرضه محصولات خود، با دیگران ارتباط برقرار کنند، از آن ها یاد بگیرند و تجربه های خودشان را به آن ها یاد بدهند.در باسلام، تولیدکننده های خانگی، محلی، سنتی و هر کس که محصول اصیل و با کیفیت ایرانی دارد می تواند اپ «غرفه من» باسلام را نصب کند و برای خودش یک غرفه اینترنتی بسازد و محصولاتش را برای فروش عرضه کند. هر غرفه در باسلام، یک آدرس اختصاصی شبیه آدرس وبلاگ دارد که تحت دامین باسلام تعریف می شود و غرفه داران می توانند این آدرس را مستقیما برای مشتریانشان ارسال کنند. مثلا basalam.ir/yournameمدیریت غرفه ها در اختیار خود افراد است. خودشان با استفاده از اپلیکیشن «غرفه من» غرفه آرایی می کنند، خودشان محصول می گذارند، خودشان قیمت گذاری می کنند، خودشان سفارش می گیرند و نهایتا خودشان محصول را مستقیما برای مشتری شان ارسال می کنند. مبلغی که مشتری در هنگام ثبت سفارش پرداخت می کند، در یک حساب واسط باقی می ماند تا زمانی که محصول به دست مشتری برسد. پس از رسیدن محصول به دست مشتری، پول به حساب غرفه دار واریز می شود.در واقع، باسلام یک پلت فرم است که به تولیدکننده های خرد، بستری برای عرضه محصولاتشان ارائه می کند و از آن سو به مشتریان این محصولات تضمین می دهد که اگر از خریدشان رضایت نداشتند، باسلام رضایت آن ها را از طریق بازگرداندن پول یا جایگزین کردن محصول با محصولی دیگر، تأمین می کند.مدیریت غرفه با اپ غرفه منغرفه ها به سادگی از طریق اپ «غرفه من»، ساخته و مدیریت می شود. غرفه داران باسلام به سادگی می توانند با این اپلیکیشن غرفه بسازند، غرفه آرایی کنند، محصولاتشان را در غرفه بچینند. غرفه ها معمولا در کمتر از بیست و چهار ساعت کاری، تأیید می شوند و فعالیت شان را آغاز می کنند و می توانند سفارش بگیرند. در اپ غرفه من بخش مستقلی برای مدیریت سفارش ها در نظر گرفته شده که در آنجا لیست سفارش ها، آدرس مشتری ها و… وجود دارد.یک بخش کامل نیز برای مدیریت محصولات در نظر گرفته شده که برای افزودن محصولات جدید، ویرایش محصولات قبلی، درج عکس و توضیح برای محصولات، درج تخفیف و… استفاده می شود.اپ غرفه من ابزارهای دیگری هم دارد. مثلا یک کوپن ساز دارد که با استفاده از آن، غرفه داران می توانند کوپن های تخفیفی بسازند و برای تبلیغ محصولشان از این کوپن ها استفاده کنند. کوپن های تخفیفی می تواند به صورت درصدی، یا بن خرید باشد و به صورت نامحدود یا یک بارمصرف قابل استفاده باشد.بخش گزارش مالی غرفه دار نیز یکی از بخش های پرکاربرد اپ غرفه من است که به غرفه دارهای باسلام اجازه می دهد به صورت لحظه به لحظه، به آخرین تغییرات مالی غرفه داران دسترسی داشته باشند.ارتقاء کسب وکارهای مردمی در محیط اجتماعیآنچه کسب وکارهای بزرگ به آن احتیاج دارند، معمولا یک فروشگاه اینترنتی برای عرضه محصولاتشان است، اما برای کسب وکارهای مردمی، نیازهای دیگری مطرح است. مثلا بسیاری از کسانی که در خانه شان محصولی تولید می کنند، احتمالا نیازمند به ارتقاء مهارت های خود برای فروش اینترنتی محصولات خود هستند. باسلام یک محیط ساده اجتماعی ایجاد کرده که به افراد اجازه می دهد کار همدیگر را تماشا کنند و با هم ارتباط برقرار کنند.هویت غرفه داران در باسلام پررنگ است و در جاهای مختلف بازار، اسم خودشان و غرفه شان مطرح می شود. مثلا در صفحه اول بازار به غرفه های موفق تر، خوش قول تر و خوش سلیقه تر، بها داده می شود.غرفه ها امکان درج کامنت دارند و کاربران می توانند درباره غرفه و محصول دیگران نظر بدهند و در کامنت ها با هم گفت وگو کنند.غرفه دارها می توانند با استفاده از درج لوگو و سرصفحه اختصاصی، غرفه شان را بر اساس هویت دلخواه خودشان شخصی سازی کنند.بخشی برای انتشار قصه زندگی و کسب وکار هر غرفه دار در نظر گرفته شده که به غرفه دار اجازه می دهد ارزش های حاکم بر کسب وکارش را برای مشتریان و غرفه داران دیگر معرفی کند.هر از چندی در باسلام، طرح های گروهی و حتی مسابقات مبتنی بر کسب وکارها انجام می شود. مثلا تا کنون دو دوره مسابقه با عنوان «تازه نفس ها» انجام شده که در آن، صدها غرفه دار برای رسیدن به موفقیت و فروش بیشتر محصولات شان، به صورت تیمی با همدیگر رقابت کرده اند.بازار اجتماعی، محیط یادگیرنده و یاددهنده برای مشاغلباسلام به خاطر اجتماعی بودنش، یک محیط یاددهنده و یادگیرنده است. یاددهنده به این معنا که کاربران جدیدش را در فضایی از آشنایی و ارتباط با کسب وکارهای دیگر قرار می دهد تا بتوانند فوت و فن کار را از دیگران بیاموزند و در خلال تعامل و همکاری با دوستان جدید، مهارت های لازم برای توسعه کسب وکارشان در محیط وب را یاد بگیرند. باسلام برای این کار از ورکشاپ های آنلاین آموزشی و بازی های رقابتی نیز استفاده می کند.اما باسلام فقط یاددهنده نیست. خودش هم یاد می گیرد. بسیاری از مشاغلی که در باسلام راه اندازی شده اند، گنجینه علمی مرتبط با خود را پیش از این در جای دیگری منتشر نکرده بوده اند. به عنوان مثال، در حال حاضر برخی از تولیدکنندگان مواد غذایی یا صنایع دستی حضور دارند که در بستر اجتماعی باسلام، ریزه کاری های تخصصی حرفه خودشان را برای اولین بار، برای دیگران تعریف می کنند. مثلا تولیدکننده عسل برای کاربران دیگر تعریف می کند که چطور از زنبورهایش مراقبت می کند، یا تولیدکننده روغن ارده کنجد برای مشتریانش می گوید که هر یک از روش های روغن گیری کنجد چه تفاوتی با روش های دیگر دارد یا کنجدش را از کجای ایران تهیه می کند.این محتوای بسیار بزرگ و ارزشمند، به طور لحظه به لحظه توسط کاربران باسلام در حال تولید است و انباشت ای محتوا به مرور در حال شکل دادن یک پایگاه دانش کم نظیر در زمینه مشاغل خرد، خانگی، سنتی و محلی است که پیش از این به این گستردگی و به این سبک تولید محتوا (ugc) در وب فارسی موجود نبوده است. باسلام امیدوار است که در آینده، روش های خلاقانه ای برای فراوری، دسته بندی، تحلیل و انتشار قدرتمندتر این محتوا در وب، ایجاد کند و برای کاربران علاقه مند به این دانش، امکان دسترسی به این ذخیره آگاهی را فراهم کند. اتفاقی که احتمالا بتواند به ایجاد فرصت های شغلی بسیار زیاد در ایران کمک کند.باسلام تا کنون چقدر موفق بوده است؟باسلام فعالیتش را به صورت جدی از پاییز ۹۵ شروع کرده. تا پایان سال ۹۵ حدودا ۵۰ غرفه در باسلام ثبت شده بود. این رقم تا بهار ۹۶ به حدود ۲۰۰ غرفه رسید و نهایتا تا پایان سال ۹۶ از مرز هزار غرفه گذشت. در حال حاضر بیش از ۱۰۷۰ کسب وکار مردمی در باسلام غرفه دارند؛ برخی از آن ها کسب وکارهای بسیار کوچک خانگی، روستایی و محلی اند و برخی دیگر بنگاه های بزرگ و شناخته شده فعال در سطح ملی و بین المللی نظیر شرکت دانش بنیان گز سکه و شرکت کشت و صنعت فدک (مزرعه زیتون نمونه آسیا) هستند.باسلام توانسته از بهار ۹۶ به بعد، براساس نرخ رشد هفتگی، رشدی بالاتر از پیش بینی اش محقق کند. همچنین تراکنش های صورت گرفته از سراسر ایران بوده که سبد محصولات متنوعی همچون مواد غذایی، صنایع دستی، پوشاک، لوازم آرایشی بهداشتی، لوازم خانگی، محصولات فرهنگی و… را شامل می شود. رپرتاژآگهی



منبع : http://shanbemag.ir/باسلام،-بازار-اجتماعی-کسب‌وکارهای-مردمی




سبک زندگی استارتاپی: عشق استارت آپی بهتر است یا عقل استارت آپی؟

درخواست حذف اطلاعات
بعضی ها عاشقانه شروعش می کنند و بعضی ها عقلانی. بعضی ها می گویند به خاطر بودن در کنار عشقشان ازدواج می کنند، عده ای هراس از تنهایی را بهانه می کنند و بعضی دیگر، می گویند ازدواج کردم چون وقت ازدواجم بود. همه آدم هایی که حلقه ازدواج را در دست دارند، برای گرفتن چنین تصمیمی ده ها دلیل را پشت هم قطار می کنند؛ دلایلی که از نظر روانشناسان، برخی از آنها مضحک، آسیب زننده و زمینه ساز شکست زندگی است.«میم» عاشق شدن را تجربه کرده اما می گوید ترجیح داده بدون عشق ازدواج کند. او فکر می کند زندگی در کنار کسی که دلش را به لرزه در می آورد، او را از خواسته ها و آرزوهایش دور و مجبور به عقب نشینی هر روزه، برای راضی نگه داشتن عشقش می کرده.
روانشناسان می گویند ازدواج بدون عشق، محکوم به شکست است. از نظر آنها، شاید منطق در سال های آغازین و به ظاهر زندگی را بی عیب و نقص جلوه دهد، اما آرام آرام، توان آدم ها برای تحمل مشکلات را کم می کند و بی میلی آنها به سازگاری، کوتاه آمدن و تعدیل خواسته ها، تنش های زندگی مشترک را بیشتر می کند.«سین» نه عاشق مردی است که کنارش ایستاده و نه منطقش زندگی مشترک با او را تایید می کند. اما این مرد، عاشق اوست. سین می گویند نمی توانسته دلش را بشکند و عشقش را نادیده بگیرد. از طرف دیگر، فکر می کند زندگی با کسی که او را دوست دارد، بهتر از بودن کنار کسی است که سین می تواند عاشق او باشد.
روانشناس ها می گویند ادعای سین یکی از مخرب ترین دلایلی است که برخی از آدم ها را مایل به ازدواج می کند. از نظر آنها، علاقه یکسویه، از هر طرف که باشد، آسیب زاست و نمی تواند خوشبختی پایداری را ایجاد کند. پدرم می خواست با او ازدواج کنم«الف» معتقد است شرایطی که ناخواسته برایش پیش آمده، راهی جز ازدواج با همسرش را برای او باقی نگذاشته. او مصمم بوده که قبل از مرگ پدر بیمارش ازدواج کند و برای دیدن لبخند آرامش و رضایت او، راهی جز انتخاب فردی که مورد تایید پدرش بوده را نمی شناخته.
روانشناسان معتقدند که جلب رضایت و حمایت خانواده ها، می تواند تنش های زندگی مشترک را کاهش دهد، اما از نظر آنها علاقه والدین به انتخاب یک فرد یا ازدواج کردن در یک زمان خاص، برای ساختن زندگی مشترک پایدار کافی نیست. از نظر آنها، اگر آمادگی روانی یا اجتماعی تشکیل خانواده را نداشته باشید یا اینکه فرد مقابلتان دل شما را نلرزاند، نمی توانید زندگی مشترکتان را از آسیب دور نگه دارید. نمی توانستم وضعیت اقتصادی ام را مدیریت کنم«دال» فکر می کند چاره ای جز ازدواج با همسرش نداشته. او سال ها تنها زندگی کرده و با حقوق اندکش توان پرداخت همه هزینه های زندگی مستقل را نداشته. او می گوید بدون درنگ به خواستگاری همکارش که وضعیت اقتصادی مطلوبی داشته، پاسخ مثبت داده است.
روانشناسان می گویند همه ما برای شروع زندگی مشترک، نیازمند دلایل مشخص و شفافی هستیم و توانمندی اقتصادی هم می تواند یکی از دلایل انتخاب همسر باشد. اما از نظر آنها، نمی توان تنها با پشتوانه یک عامل، به ازدواج تن داد. شاید ترکیب عشق با پول، ترکیب حمایت خانواده ها با تحصیلات و رتبه بالای اجتماعی و خلاصه همراه شدن همزمان چند عامل، بتواند موفقیت یک انتخاب را تضمین کند، اما بدون تردید ناجی تصور کردن یک فرد و چنگ زدن به او برای بیرون آمدن از بحران، نمی تواند زمینه ساز زندگی موفقی باشد.



منبع : http://shanbemag.ir/سبک-زندگی-استارتاپی-عشق-استارت‌آپی-بهتر-است-یا-عقل-استارت‌آپی؟




از فیلترینگ تلگرام ناراحتیم، اما توی سر داخلی ها هم نزنیم!

درخواست حذف اطلاعات
از فیلترینگ تلگرام ناراحتیم، اما توی سر داخلی ها هم نزنیم! ۲۵ اردیبهشت ۱۳۹۷فین تکhttps://bit.ly/2rkepwrهفته گذشته همزمان با فیلتر شدن تلگرام و داغ شدن تب استفاده از پیام رسان های داخلی، حاشیه پیرامون این پیام رسان ها هم در شبکه های اجتماعی افزایش یافت. یکی از اینها عکسی بود که برگه نوبت یکی از شعب بانک ملی در یزد را نشان می دهد و زیرش نوشته شده است: «به زودی اخذ نوبت صرفا از طریق پیام رسان بله امکان پذیر خواهد بود؛ لطفا بله را در موبایل خود نصب کنید.» از فیلترینگ تلگرام ناراحتیم، اما توی سر داخلی ها هم نزنیم! یادداشت رسول قربانی | هفته گذشته همزمان با فیلتر شدن تلگرام و داغ شدن تب استفاده از پیام رسان های داخلی، حاشیه پیرامون این پیام رسان ها هم در شبکه های اجتماعی افزایش یافت. یکی از اینها عکسی بود که برگه نوبت یکی از شعب بانک ملی در یزد را نشان می دهد و زیرش نوشته شده است: «به زودی اخذ نوبت صرفا از طریق پیام رسان بله امکان پذیر خواهد بود؛ لطفا بله را در موبایل خود نصب کنید.»
بسیاری این حرکت بانک ملی را عملی ناشایست دانستند که از ابزارهای قدرت خود در راستای توسعه دیگر محصولات خود استفاده می کند چراکه «بله» از پیام رسان های داخلی و متعلق به شرکت های زیرمجموعه بانکی ملی است.
اما واقعیت چیست؟ عکسی که در شبکه های اجتماعی دست به دست می شود، مربوط به یکی از شعب بانک ملی در یزد است که بدون هماهنگی با مراجع بالادست بانک این نوشته را به انتهای برگ نوبت دهی بانک اضافه کرده که این موضوع نیز در حال حاضر از سوی مدیران ارشد بانک ملی در حال پیگیری است؛ چراکه هیچ اجباری برای نصب این پیام رسان از سوی بانک ملی به مشتریان وجود ندارد.
نکته ای که وجود دارد این است که این سیستم به موازات سیستم نوبت دهی حضوری در شعب کار خواهد کرد و به هیچ وجه سیستم نوبت دهی شعب متوقف نخواهد شد و مشتریان همچنان می توانند مانند قبل حضورا به دستگاه نوبت دهی مراجعه کنند و نوبت دریافت کنند و مشتریانی که زمان و راحتی شان برایشان مهم تر است، قبل از حرکت به سمت شعبه، نوبت خود را دریافت می کنند.
همان طور که روزی در راستای تکریم ارباب رجوع و احترام به وقت مشتریان منطق نوبت دهی در بانک ها از صف های نانوایی طور به سیستم نوبت دهی اتوماتیک تغییر کرد و رضایت مشتریان را در بر داشت، ارائه یک سرویس نوبت دهی روی پیام رسان «بله» یا دیگر سرویس های موبایلی بانک ملی در کنار سیستم حضوری نوبت دهی بانک ملی، می تواند به افزایش آسایش، راحتی و رضایت مشتریان بانک کمک کند، چراکه یکی از ایرادهای سیستم نوبت دهی فیزیکی شعب در حال حاضر این است که مشتری حتما باید به شعبه مراجعه کند و بعد از دریافت نوبت، برآورد زمانی فرارسیدن نوبتش را مشاهده کند و در صورت زیاد بودن این مدت انتظار، مشتری از شعبه خارج شود و به دیگر کارهایش برسد تا در زمان تقریبی دوباره به شعبه برگردد؛ درصورتی که با کمک سرویس هایی نوبت دهی موبایلی مشتری می تواند بدون مراجعه اولیه به شعبه از برآورد زمانی خود باخبر شود و با کمترین هدر رفت زمان به شعبه مورد نظر در زمان مقرر مراجعه کند.
اگر موضوع سوءتفاهم عکس منتشر شده در فضای مجاز را کنار بگذاریم، اینکه بانک ملی در راستای تکریم مشتریان شعب خود در کنار سرویس نوبت دهی حضوری، چنین سرویسی را نیز به مشتریان خود قرار است ارائه دهد، جای تقدیر و تشکر دارد نه اینکه با حالت حب و بغض از یک سوءتفاهم سعی در تخریب یک نوآوری داخلی کنیم؛ احتمالا اگر این سرویس در یک بانک خارجی ارائه شده بود، با آب وتاب خبرش را این طرف و آن طرف می گفتیم که «آره توی فلان کشور مشتری قبل از رفتنش به شعبه بانک نوبتشم می گیره و مثل آقاها و خانوما میره فقط توی شعبه و بدون اینکه منتظر بمونه سرویسش رو می گیره و میاد بیرون! بعد بانکای ما توی ایران باید بری مثل صف نونوایی جلوی باجه وایستی منت کارمند شعبه رو بکشی تا کارت رو انجام بده!» ولی چرا وقتی همین نوآوری از سوی نهادها، کسب وکارها و تیم های استارت آپی کشورمان ارائه می شود، آن را نادیده می گیریم و حتی تمام تلاشمان را می کنیم که آن را زمین بزنیم؟
تا کی می خواهیم خودمان را دست کم بگیریم و چشم آبی ها را خدای همه چیز بپنداریم!؟ اشکال جامعه ما این است که همیشه خواسته فقط جنبه های مثبت و قوی چشم آبی ها را ببیند و این درواقع عکس العملی است به رویکرد برخی رسانه های داخلی مثل صداوسیما که همیشه سعی کرده اند عمدا فقط نقاط منفی چشم آبی ها را ببینند. این می شود که جامعه کشورمان نسبت به هر نوآوری داخلی هم گارد دارد و سعی می کند فقط نقاط منفی آن را در مقابل نقاط مثبت سرویس های مشابه خارجی ببیند و بین این کشمکش های بی پایان، کسب وکارهای کوچک و بزرگ این کشور هستند که صدمه می بینند؛ کسب وکارهایی که چندین یا چندصد خانواده از آنها گذران زندگی می کنند. کلمات کلیدی: فیلترینگ_تلگرامپیام_رسان_داخلیکسب_و_کارشبکه -اجتماعی



منبع : http://shanbemag.ir/از-فیلترینگ-تلگرام-ناراحتیم،-اما-توی-سر-داخلی‌ها-هم-نزنیم




قانون ورشکستگی چه کمکی به اکوسیستم استارت آپی امارات می کند؟

درخواست حذف اطلاعات
قانون ورشکستگی چه کمکی به اکوسیستم استارت آپی امارات می کند؟۲۵ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندیhttps://bit.ly/2ildsbsطبق گزارش سال ۲۰۱۶ بانک جهانی، امارات متحده عربی در شاخص جهانی سهولت کسب و کار رتبه ۳۱ام را کسب کرده است. در گزارش مربوط به شاخص کارآفرینی و توسعه جهانی، این کشور از نظر گرایش به کارآفرینی، فعالیت و ایده پردازی در این زمینه رتبه ۱۹ام و در گزارش مربوط به شاخص نوآوری جهانی از نظر عملکرد نوآورانه رتبه ۴۷ام را دارد. امارات متحده عربی که قصد دارد جزء ۱۰ کشور برتر باشد. قانون ورشکستگی چه کمکی به اکوسیستم استارت آپی امارات می کند؟طبق گزارش سال ۲۰۱۶ بانک جهانی، امارات متحده عربی در شاخص جهانی سهولت کسب و کار رتبه ۳۱ام را کسب کرده است. در گزارش مربوط به شاخص کارآفرینی و توسعه جهانی، این کشور از نظر گرایش به کارآفرینی، فعالیت و ایده پردازی در این زمینه رتبه ۱۹ام و در گزارش مربوط به شاخص نوآوری جهانی از نظر عملکرد نوآورانه رتبه ۴۷ام را دارد. امارات متحده عربی که قصد دارد جزء ۱۰ کشور برتر باشد، معتقد است با تمرکز روی کارآفرینی می تواند تا سال ۲۰۲۱ به این هدف خود دست پیدا کند. اما در حال حاضر در این فضای استارت آپی چه می گذرد؟ هر اکوسیستم کارآفرینی را می توان در ۶ اصل خلاصه کرد؛ سیاست و چارچوب های قانونی، امور مالی و سرمایه داری، فرهنگ، موسسات و مشاغل حمایتی، سرمایه انسانی و شبکه و بازاری برای نوآوری.
اگر بخواهیم از نظر سیاست ها و قوانین به اکوسیستم استارت آپی بنگریم، این حوزه با خطرات زیاد و نرخ شکست بالایی مواجه است. هیچ راهی وجود ندارد که شما بتوانید از نظر نوآوری و کارآفرینی در تمام مواقع موفق باشید به ویژه وقتی یک کار کاملا جدید انجام می دهید.
یکی از مسائل بسیار مهم در اکوسیستم استارت آپی امارات متحده عربی موضوع قانون ورشکستگی است. این قانون که شباهت زیادی به قانون ورشکستگی فصل ۱۱ آمریکا دارد، زمان کافی را در اختیار کارآفرینان و شرکت ها قرار می دهد تا بدون نیاز به فروش دارایی های خود با قیمت پایین تر، سیستم خود را از داخل بازسازی کنند.
یکی از نمونه های مشهور پرونده آرکاپیتال است که در آن یک شرکت بحرینی، که در نیویورک نیز دفتر دارد، اعلام ورشکستگی کرد. یک سال بعد از بازسازی، این شرکت قوی تر از پیش در بازار ظاهر شد و معاملات آن در امارات متحده عربی از مرز ۱۰۰ میلیون دلار گذشت.
طبق گزارش بانک جهانی یکی از بزرگ ترین موانع بر سر راه راه اندازی کسب و کار کارآمد در امارات نبود یک قانون بازسازی مدرن است. راه اندازی یک شرکت در امارات در مقایسه با سایر کشورهای منطقه کار نسبتا ساده ای است، اما بنیانگذاران کسب و کارهای جدید پس از مواجهه با بدهکارانی که مشکل مالی دارند و سایر چالش ها با مسائلی رو به رو می شوند که حل آنها کار دشواری است.
در امارات متحده عربی به طور میانگین ۳.۲ سال طول می کشد تا روند ورشکستگی طی شود و نرخ بازیابی برای بستانکاران ۲۹ سنت در ازای هر دلار است. در حالی که در کشورهایی مانند قطر حدود ۲.۸ سال طول می کشد تا روند ورشکستگی طی شود و نرخ بازایابی ۵۶.۲ سنت در ازای هر دلار است. این نرخ یعنی تقریبا ۵۰ درصد بیشتر از امارات. آنچه که از این آمار و ارقام برداشت می شود آن است که تفاوت بین توانایی کسب و کارهای کوچک به بازسازی در شرایط دشوار و عدم توانایی آنها به معنای موفقیت یا شکست آنها ست. پاییز سال ۲۰۱۵، رئیس فدراسیون بانک های امارات، عبدل عزیز الغریر، هشدار داد که تعداد صاحبان کسب و کارهای کوچکی که در حال خروج از امارات هستند و حدود ۱.۴ میلیارد دلار بدهی پرداخت نشده دارند، در حال افزایش است. شرایط فوق به منزله هشداری برای مسئولان امارات متحده عربی است که سعی دارند در دوره ای از تاریخ که قیمت نفت پایین آمده است، کارآفرینی و تنوع اقتصادی را تقویت کنند.کلمات کلیدی: اکوسیستم_استارتاپیاستارتاپاستارت_آپکسب_و_کارکارآفرینی



منبع : http://shanbemag.ir/قانون-ورشکستگی-چه-کمکی-به-اکوسیستم-استارت‌آپی-امارات-می‌کند؟




استارت آپ تریگر در دانشگاه شریف

درخواست حذف اطلاعات
استارت آپ تریگر در دانشگاه شریف۲۵ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندیhttps://bit.ly/2ika81zهشتمین رویداد استارت آپ تریگر با موضوع سلامت هوشمند در دانشگاه صنعتی شریف برگزار شد. طراحی، برنامه ریزی و برگزاری رویداد استارت آپ تریگر برعهده ستاک (ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه) بوده و مرکز کارآفرینی، شتاب دهنده شریف و مرکز رشد فناوری های پیشرفته دانشگاه صنعتی شریف، حامیان علمی و مالی و معنوی این رویداد بودند. استارت آپ تریگر در دانشگاه شریفهشتمین رویداد استارت آپ تریگر با موضوع سلامت هوشمند در دانشگاه صنعتی شریف برگزار شد. طراحی، برنامه ریزی و برگزاری رویداد استارت آپ تریگر برعهده ستاک (ستاد توسعه ایده های کارآفرینانه) بوده و مرکز کارآفرینی، شتاب دهنده شریف و مرکز رشد فناوری های پیشرفته دانشگاه صنعتی شریف، حامیان علمی و مالی و معنوی این رویداد بودند. برنامه های آموزشی این رویداد در قالب چهار کارگاه در چهار روز ابتدایی در کنار برنامه های جانبی شامل ملاقات سریع (fast meeting)، مشاوره (mentoring)، جوایز (prizes) و غیره برگزار شدند. شانس ورود به برنامه شتاب دهنده شریف و استقرار ۶ ماهه در مجتمع خدمات فناوری شریف به همراه حمایت مالی و مشاوره های فنی و کسب و کار از جمله فرصت هایی است که برای سه تیم برتر رویداد فراهم شد. همچنین به تیم های برنده این دوره جوایزی اهدا شد. گفتنی است استارت آپ تریگر یک رویداد آموزشی _ رقابتی فشرده به مدت ۶ روز، با هدف ایجاد یک محیط سازنده برای خلق و پرورش ایده های کارآفرینانه است. در این رویداد، آموزش های ضروری برای تبدیل ایده به یک استارت آپ خوب در کارگاه های آموزشی به شرکت کنندگان ارائه می شود. همچنین امکان تیم سازی برای صاحبان ایده و یا پیوستن به تیم ها برای برنامه نویسان، مدیران تجاری، گرافیست ها و یا متخصصان دیگر از طریق برنامه های شبکه سازی مقدور است.کلمات کلیدی: استارتاپاستارت_آپاستارت _آپ_تریگرکسب_و_کار



منبع : http://shanbemag.ir/استارت‌آپ-تریگر-در-دانشگاه-شریف




نوبازار، یک بازار تمام عیار آنلاین

درخواست حذف اطلاعات
نوبازار در تیر ماه ۱۳۹۶ با ایده ی اولیه فروش انحصاری کالاهای نو و ارسال سریع برای مشتریان با بیزینس مدل b2c استارت خورد اما بعد از گذشت چند ماه با تغییر مدل کسب و کار به بازار آنلاین واسط خرید و فروش کالا با افزودن بیزینس مدل c2c با حفظ ایده ی اولیه کار خودش رو بصورت جدی شروع کرد و سرانجام در بهار ۱۳۹۷ بصورت رسمی راه اندازی شد. نکته قابل توجه برای استارتاپ نوبازار استقبال و بازخورد خوبی بود که در بازه یک ماه کسب کرد و یکی از اهداف اصلی این پروژه گسترش بازار خرید و فروش کالا و همچنین توسعه این بستر مطابق با خواسته های کاربران و تکنولوژی های روز دنیا بصورت مداوم می باشد، نوبازار اعتقاد داره یک استارتاپ از بدو تولد تا بلوغ می بایست روی توسعه کاربری خودش فعالیت کنه و مانند سایر استارتاپ های مشابه در یک فرمت قدیمی و تکراری باقی نمونه.
یک ویدیو بهتر از هزار عکس! یکی از ویژگی های نوبازار استفاده از بستر ویدیویی برای تبلیغات و خرید و فروش اجناس هست، شاید بتوان گفت در سال ۲۰۱۸ استفاده از تصاویر برای هر نوع خرید یا فروش منسوخ شده و باید کاربران رو برای استفاده از ویدیو برای فروش محصولات یا اجناس شون و همچنین خریداران رو برای یک تصمیم بهتر برای خرید آماده کرد. تصور کنید قصد فروش یک خودرو رو دارید، آیا ضبط یک ویدیو علاوه بر صرفه جویی در وقت به بهتر معرفی کردن و نشان دادن اون خودرو کمک نمیکنه؟ و در مقابل اگر خریدار باشید اطمینان بیشتری در خرید حاصل میکنه.نوبازار با بررسی نیاز و کشش بازار و همچنین سیستم های فعلی مشابه با چندین ویژگی جدید و منحصر به فرد پا در دنیای وب فارسی گذاشته که در ادامه به معرفی اونها می پردازیم.۱. درج آگهی ویدیویی: کاربران در کنار درج تصویر میتونن از کالا یا محصول خودشون ۱۵ ثانیه ویدیو تهیه کنن و به اشتراک بگذارن.
۲. درج آگهی بین المللی: با تفکیک کشورها، استان ها، شهرها، محله ها و همچنین مناطق تمامی فروشندگان و خریداران فارسی زبان به هم متصل شدند و همه میتونن در هر لحظه و هر کجا خرید و فروش رو انجام بدن.
۳. دسته بندی ها: وجود دسته بندی های متنوع و متفاوت، جزئی ترین گروه ها و زیر گروه ها با وجود هزاران برند و مدل کالا این امکان رو میده که خریداران به راحتی کالای مورد نظر خودشون رو بین هزاران آگهی پیدا کنن.‎



منبع : http://shanbemag.ir/نوبازار،-یک-بازار-تمام-عیار-آنلاین




محبوب والدین، منفور کودکان!

درخواست حذف اطلاعات
محبوب والدین، منفور کودکان!۲۴ اردیبهشت ۱۳۹۷بازارhttps://bit.ly/2kydyuaورایزون اعلام کرده است که محصول ویژه اش برای والدین یعنی فمیلی بیس هم به روز رسانی شده و هم تغییر نام داده شده است. این اپلیکیشن ویژه برای اعمال کنترل والدین روی گوشی کودکان که ورایزون اسمارت فمیلی نام دارد، به والدین امکان می دهد تا جنبه های مختلف تلفن هوشمند کودکان خود مانند فیلتر محتوا و محدودیت زمان صفحه نمایش را مدیریت کنند. محبوب والدین، منفور کودکان!ورایزون اعلام کرده است که محصول ویژه اش برای والدین یعنی فمیلی بیس هم به روز رسانی شده و هم تغییر نام داده شده است. این اپلیکیشن ویژه برای اعمال کنترل والدین روی گوشی کودکان که ورایزون اسمارت فمیلی نام دارد، به والدین امکان می دهد تا جنبه های مختلف تلفن هوشمند کودکان خود مانند فیلتر محتوا و محدودیت زمان صفحه نمایش را مدیریت کنند.
حداکثر ۱۰ عضو خانواده می توانند از این اپلیکیشن استفاده کنند که روش های متنوعی را به والدین ارائه می دهد تا بر نحوه استفاده کودکان خود از تلفن شان نظارت داشته باشند. فیلترهای محتوا به شما امکان می دهند تا وب سایت ها و محتوای نامناسب را در دسته بندی هایی مانند خشونت و مواد مخدر، الکل و قمار مسدود کرده یا دسترسی به برخی اپلیکیشن ها را محدود کنید. به علاوه والدین می توانند مخاطبان ناخواسته را مسدود کرده، تاریخچه متن و تماس های کودک را مشاهده کرده و بررسی کنند که چقدر از باتری تلفن مصرف شده است.
همچنین می توان محدودیت ها را برای استفاده از تلفن در برخی روش ها تنظیم کرد. این اپلیکیشن به وای فای دستگاه امکان می دهد بلافاصله متوقف شده یا اهداف داده ای تنظیم شوند. محدودیت های زمانی را نیز می توان تنظیم کرد. سایر محدودیت های قابل سفارشی سازی عبارتند از دقایق سپری شده در تماس ها، تعداد پیامک ها و میزان خرید ماهانه.
در نهایت، ردیابی موقعیت مکانی وجود دارد که نه تنها از طریق موقعیت مکانی تلفن کودک به شما نشان می دهد که کودک شما کجاست، بلکه اگر یک منطقه از پیش تعریف شده داشته باشید، می تواند یک اعلان فوری را برای والدین ارسال کند. بسیاری از این قابلیت ها، مانند مسدود کردن مصرف بر اساس زمان و محدودیت های داده ای، بخشی از کنترل های فمیلی بیس هستند. خدمات موقعیت مکانی و امکان نظارت بر اپلیکیشن ها جزء مهم ترین قابلیت های اضافه شده هستند. به علاوه این اپلیکیشن یک بازنشانی طراحی دارد.
چندین روتر خانگی دارای قابلیت کنترل والدین هستند مانند گوگل وای فای و ارو، اما این کنترل ها فقط زمانی اعمال می شوند که کودک در خانه باشد و از شبکه تلفن خود استفاده کند. در این میان، شرکت هایی مانند اپل برخی از قابلیت های کنترل والدین را در محصولات خود تعبیه کرده اند تا امکان محدودسازی محتوا و میزان مصرف را فراهم کنند.کلمات کلیدی: اپلیکیشنتلفن_هوشمند



منبع : http://shanbemag.ir/محبوب-والدین،-منفور-کودکان




فقط 400 نفر در استارت آپ های فین تک مشغول کارند!

درخواست حذف اطلاعات
آمارهای قابل توجه یک پیمایش درباره فضای فین تک ایران که برای اولین بار در شنبه منتشر می شودفقط ۴۰۰ نفر در استارت آپ های فین تک مشغول کارند!۲۴ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندیhttps://bit.ly/2l1vh90فین تک ایران موجود نحیفی است که شامل همه استارت آپ ها و کسب وکارهای بزرگی می شود که در زمینه های مالی به صورت نوآورانه از فناوری استفاده می کنند. دانسته های ما درباره فین تک ایران بسیار محدود است. هرچند به مدد نمایشگاه ها و رویدادهای مختلف چیزهای پراکنده ای درباره فین تک شنیده ایم و حتی از روندهای جدیدی مثل اینشورتک، رگ تک و ولث تک هم با خبر شده ایم اما هنوز تصویر دقیقی از فین تک ایران نداریم. فقط 400 نفر در استارت آپ های فین تک مشغول کارند!فین تک ایران موجود نحیفی است که شامل همه استارت آپ ها و کسب وکارهای بزرگی می شود که در زمینه های مالی به صورت نوآورانه از فناوری استفاده می کنند. دانسته های ما درباره فین تک ایران بسیار محدود است. هرچند به مدد نمایشگاه ها و رویدادهای مختلف چیزهای پراکنده ای درباره فین تک شنیده ایم و حتی از روندهای جدیدی مثل اینشورتک، رگ تک و ولث تک هم با خبر شده ایم اما هنوز تصویر دقیقی از فین تک ایران نداریم. البته این خاصیت فضای کسب وکار در ایران است که اینجا هم وجود دارد. بسیاری از مطالبی که افراد مختلف درباره فین تک می نویسند معمولا متکی به آمارهای آمریکا و اروپاست و قاعدتا صد در صد قابل تطبیق با وضعیت ایران نیست. وب سایت راه پرداخت با کمک بچه های نظربازار پیمایشی را در زمینه استارت آپ های فین تک در دو بخش مردم و فعالان این کسب وکارها انجام داده که گزارش کامل آن در ماهنامه عصر تراکنش شماره ۱۱ منتشر می شود. برای اولین بار در هفته نامه شنبه بخشی از این گزارش را به شما تقدیم می کنیم. منتها لازم است تاکید کنم که اینجا و در این پیمایش فین تک را محدود دانسته ایم به استارت آپ ها و از شرکت ها و کسب وکارهای بزرگ فاکتور گرفته ایم. منابع انسانی به طور تقریبی حدود ۴۰۰ نفر در حال حاضر در استارت آپ های فین تک ایران مشغول به فعالیت هستند و بیشترین تعداد هم در بخش پرداخت فعالیت می کنند. از نظر تعداد منابع انسانی ۷۰درصد استارت آپ های فین تک ایران تا ۵نفر هستند. دستمزدهای پایین نزدیک به نیمی از استارت آپ های فین تک ایران به طور متوسط بین یک تا ۲میلیون تومان در سال ۱۳۹۶ به منابع انسانی خود دستمزد ماهانه داده اند. ۱۳ درصد این استارت آپ ها در سال ۹۶ هیچ دستمزدی به منابع انسانی خود نداده اند. بیشترین میزان دستمزد در این فعالان بین ۴ تا ۵میلیون تومان بوده است. منابع جوان از هر ۴نفر در اکوسیستم فین تک ایران ۳ نفر بین ۲۵ تا ۳۴ سال دارند. این به معنای اکوسیستمی جوان است که ۷۶ درصد آنها در بازه ای از سن شان قرار دارند که تحصیلات کارشناسی خود را تمام کرده اند و هنوز به ۳۵ سال نرسیده اند. این جوان بودن در میان بنیانگذاران هم دیده می شود؛ ۷۴ درصد بنیانگذاران نیز در این بازه سنی قرار دارند. در رتبه بعدی ۲۰درصد آنها در بازه سنی بین ۳۵ تا ۴۴ سال هستند. فوق لیسانس ها در صدر بیش از نیمی از بنیانگذاران استارت آپ های فین تک ایران مدرک کارشناسی ارشد دارند. پس از آن ۳۷ درصد آنها دارای مدرک کارشناسی هستند. با این حال جالب است که درصد بنیانگذارانی که تحصیلاتی دانشگاهی ندارند، بیشتر از کسانی است که مدرک دکتری دارند. تجربه از نظر تجربه کاری ۴۴ درصد بنیانگذاران استارت آپ های ایران بالای ۶ سال و کمتر از ۱۰سال تجربه دارند. ۲۴ درصد بین ۱۱ تا ۲۰ سال و ۱۹ درصد بین ۳ تا ۵سال تجربه کاری دارند. بیش از یک سوم بنیانگذاران استارت آپ های فین تک ایران برای اولین بار است که خود دست به کارآفرینی می زنند. یک سوم دیگر برای بار دوم است که کارآفرینی را تجربه می کنند و ۱۵ درصد آنها بیش از ۵ بار دست به خلق کسب وکار زده اند. صنعتی مردانه آمارها نشان می دهد استارت آپ های فین تک ایران بخشی به شدت مردانه هستند. با در نظر داشتن این حقیقت که در فهرست فعلی ۵۰ شرکت برتر فین تک اروپا (از نظر بودجه سرمایه گذاری)، تنها یک مدیرعامل خانم وجود دارد، نمی توان انتظار وضعیت ۵۰ ـ۵۰ را داشت، ولی نسبت ۹۲ به ۸ نشان دهنده صنعتی به شدت مردانه است. پرداخت اینترنتی در خریدهای اینترنتی می گویند خرید اینترنتی در ایران چیزی حدود یک درصد کل خرده فروشی کشور است و در این درصد پایین رفتار پرداخت مردم هم جالب است. در میان پاسخ دهنده های ما ۲۴درصد در خریدهای اینترنتی، پرداخت را هم به صورت آنلاین انجام می دهند. در این میان ۵۶ درصد افراد گاهی پول را هم اینترنتی پرداخت می کنند. اعتماد کم به اپلیکیشن های مستقل نظرسنجی نشان می دهد ۷۱ درصد افراد به واسطه بانک یا شرکت های پرداخت به اپلیکیشن های فین تک اعتماد می کنند. ۲۹ درصد باقیمانده به روش های دیگری مانند مشاهده آگهی تلویزیونی یا توصیه دوستان و آشنایان می توانند به این اپلیکیشن ها اعتماد کنند. امنیت همچنین طی پرسشی دیگر از شرکت کنندگان در نظرسنجی پرسیدیم که «نظرتان درباره اپلیکیشنی غیر از اپلیکیشن رسمی بانک ها که با کمک آن تمام حساب های بانکی تان را مدیریت کنید، چیست؟» عددهایی که به دست آوردیم، نشان می دهد فقط ۱۳درصد مشارکت کننده ها حتی با کارمزد بیشتر هم حاضرند از اپلیکیشن های بانکداری استفاده کنند. این دسته که نامشان را «آگاهان» گذاشتیم، کسانی هستند که به ارزش و کارایی این اپلیکیشن ها پی برده اند. ۳۱ درصد مردم اگر این اپلیکیشن ها کارمزد بیشتری نسبت به سایر اپلیکیشن ها یا خود بانک داشته باشد، از آن استفاده نمی کنند و ۵۶ درصد باقیمانده به هیچ عنوان نمی توانند به این اپلیکیشن ها اعتماد کنند. ۱۲ درصد؛ آگاهان به ارزهای رمزنگاری شده نظرسنجی ما نشان می دهد ۶۳ درصد مردم ایران یا چیزی درباره ارزهای رمزنگاری شده مانند بیت کوین نشنیده اند، یا به دلیلی مانند عدم اعتماد نمی خواهند در این زمینه سرمایه گذاری کنند، یا اینکه نه راه سرمایه گذاری را بلدند و نه قصد خرید دارند. در این میان ۲۵ درصد افراد مشتاقند در ارزهای رمزنگاری شده سرمایه گذاری کنند، ولی یا راه آن را بلد نیستند یا نگرانند که از این طریق سرمایه شان را به باد دهند. فقط ۱۲ درصد پاسخ دهنده ها جزء آنهایی هستند که ما نامشان را گذاشته ایم آگاهان. اینها کسانی هستند که یا تا به حال ارز رمزنگاری شده خریده اند یا راهش را بلدند و همچنین اعتماد دارند، ولی برخی از آنها با وجود این آگاهی علاقه ای به سرمایه گذاری در این زمینه ندارند. قوانین، بزرگ ترین چالش فین تک ها نظرسنجی ما از استارت آپ های فین تک ایران نشان می دهد که بزرگ ترین چالش این فعالان «قوانین و مقررات» موجود در حوزه خدمات مالی است. «جلب اعتماد مشتریان» و «عدم تسلط بانک ها بر مباحث روز بانکداری و زیرساخت های آن» نیز دو چالش بعدی بودند که بیشترین تکرار را داشتند. مدیرمسئول ماهنامه عصر تراکنشکلمات کلیدی: فین_تکاینشورتکرگ_تککسب_و_کاراستارتاپاستارت_آپکارآفرینی



منبع : http://shanbemag.ir/فقط-400-نفر-در-استارت‌آپ‌های-فین‌تک-مشغول-کارند




سبک زندگی استارتاپی: هرچقدر تلاش می کنید نتیجه نمی گیرید؟!

درخواست حذف اطلاعات
همیشه با خودتان درگیرید؟ تلاش های هر روزه تان از نظر شما وقت تلف کردن است و قدم هایتان را سست و بی نتیجه ارزیابی می کنید؟ شاید به جای ادامه دادن به این رویه، بهتر باشد سوال های زیر را از خود بپرسید. رها کردن یک راه، از نظر شما یعنی شکست؟حتما شما هم تا امروز، از هزار و یک راه رفته اید و خیلی از راه ها را در نیمه رها کرده اید. شاید چند بار برای یاد گرفتن زبان خارجی تلاش کرده اید، چند رشته ورزشی را امتحان کرده اید یا گاهی تصمیم گرفته اید مهارت آشپزی بیاموزید. اما امروز چه؟ همه کارهایی که برای یاد گرفتن و به انجام رساندنشان وقت و هزینه صرف کرده اید را امروز هم انجام می دهید؟ اگر جوابتان منفی است، خجالت نکشید.
واقعیت این است که هر روز، تنها ۲۴ ساعت است و شما نمی توانید همه کارهایی که از ابتدای زندگی تان به عنوان هدف و شیوه زندگی انتخاب کرده اید را همچنان ادامه دهید. شاید شما برخلاف رویای ۵ سال پیشتان آشپزی نکنید یا اینکه چند رشته ورزشی را نیمه راه کنار گذاشته باشید، اما واقعیت این است که همچنان پویایی تان را حفظ کرده اید و با تجربیاتی که در همه مسیر های به ظاهر بی ربطی که طی کرده اید به دست آورده اید، می توانند در تحقق اهداف امروزتان به شما کمک کنند. مدت هاست که برای یاد گرفتن کاری تلاش می کنید اما هنوز پولی از آن در نیاورده اید؟صبور باشید! برخلاف تصور کمالگرایانه شما، قرار نیست موفقیت ها در یک زمان قراردادی از پیش تعیین شده سراغ شما بیایند. اگر چند ماهی است لا به لای ویدئوهای آموزشی و کلاس های ارزان قیمت آنلاینی که در کانال های پیام رسان ها برگزار می شوند، به دنبال یاد گرفتن مهارت های مختلف هستید، نباید تلاش تان را بی نتیجه تلقی کنید و برچسب ناتوانی روی خود بچسبانید. آدم هایی که عاشق یاد گیری هستند، چندین مسیر متفاوت یا گاه بی ربط به یکدیگر را برای مهارت آموزی انتخاب می کنند. آنها «یادگرفتن» را به نفسه آرامش بخش و خوشایند می دانند و دیر یا زود، می توانند منفعتی اجتماعی را از دل تلاش های فردی شان به دست بیاورند. به دنبال فتح قله هستید یا لذت بردن از مسیر؟از نظر شما همه کارهایی که در طول روز انجام می دهید و مهارت هایی که می آموزید، راهی برای موفقیت شغلی و اجتماعی هستند؟ یا اینکه طی این مسیرها و انجام این امور، برایتان لذت بخش و معنا دار است؟
اگر شما فردی نتیجه گرا هستید که بدون توجه به فرایند انجام یک کار، دستیابی به مدال افتخار را در ذهن دارید، پیشنهاد می کنیم که از امروز، در کارهایتان و البته شیوه نگاه کردن به آنها، بازنگری کنید. تصورتان از دیگران اشتباه است؟شما هم از آن دسته آدم هایی هستید که به عملکرد دیگران، بیشتر از کرده های خود اهمیت می دهند؟ از کسانی که همه را پرتلاش، با استعداد و خلاق ارزیابی می کنند اما تلاش ها و توانمندی های خود را نادیده می گیرند؟ نگاهی به خودتان بیندازید. چطور می توانید همه تلاش هایی را که برای شناختن خود، پیداکردن مسیر و آزمون و خطاکردن به انجام رسانده اید، نادیده بگیرید و بی اهمیت تلقی کنید؟ فکر می کنید همیشه باید کاری را انجام دهید؟موفقیت از نظر شما، یعنی تجربه های «جدید»؟ شما به تکرار تجربیات موفق و خوشایند قبلی راضی نیستید و مدام می خواهید دامنه فعالیت هایتان را تغییر یا گسترش دهید؟ حاضر نیستید بپذیرید که ۲۴ ساعت روز شما، نباید به تکاپو و فتح قله موفقیت بگذرد و نمی توانید به جای سپری کردن روزهای خارق العاده و ستودنی، به گذراندن روزهای آرام و خوشایند فکر کنید؟ برای شما تلویزیون دیدن روی مبل یعنی شکست و بطالت؟ از نظرتان گوش دادن به موسیقی و آرام آرام هم زدن آشی که روی اجاق می جوشد، یعنی عقب ماندن از آدم های دیگر؟ چرا بی رحمانه و یکسویه خودتان را قضاوت می کنید! آرام باشید! زندگی را مزه مزه کنید و به جای مدام دویدن، گاهی بایستید و به دستاوردهایتان، هرچند کوچک باشند، خیره شوید.



منبع : http://shanbemag.ir/سبک-زندگی-استارتاپی-هرچقدر-تلاش-می‌کنید-نتیجه-نمی‌گیرید؟




برای فاندر همه چیز از مربی شروع شد

درخواست حذف اطلاعات
مجله اینترنتی foundr یکی از منابع شناخته شده برای علاقه مندان به شروع یک کسب و کار است و با جلب بیش از ۲۵۰هزار مشترک و تولید پادکست هایی که بیش از یک میلیون مرتبه شنیده شده اند، جایگاه خوبی را به عنوان یک مرجع آموزشی برای خود باز کرده است. این مجله در چند سال کوتاه پس از شروع به کار موفق به انجام بیش از ۲۴۰ مصاحبه تخصصی با صاحبان مشاغل یا افراد موثر در کسب و کارهای نوپا شده و از ۱۷۳ کشور بازدید کننده دارد. اما داستان شروع به کار، موفقیت و شیوه این مجله چیست؟ ناتهان چان، پایه گذار این مجله معتقد است که بیشترین تاثیر در پیشرفت کار مجله را از مربیان خود گرفته.
هنگامی که ناتهان چان در جست وجوی حل مشکلات راه اندازی کسب و کار نوپای خودش بود، دریافت که منابع مناسب و قابل تکیه برای افراد تازه وارد در این حوزه وجود ندارد و این نقطه شروع مجله ای شد با نام فاندر که اینک در بین علاقه مندان به موضوعات کسب و کارهای نوپا و داستان های واقعی موفقیت آنها، منبعی شناخته شده است. چان نمی خواست که حرف های معمولی همچون «کارتان را تا انتها ادامه دهید» بشنود و به عنوان کارآفرینی که شور زیادی در سر دارد، به دنبال راهنمایی های ملموس از سوی افراد شاخص و کارآفرینانی بود که آنچه می گویند را در عمل انجام داده و موفق شده باشند؛ برای همین سراغ بزرگان حوزه کسب و کارهای نوپا و موفق همچون راسل برانسون رفت؛ به این ترتیب کسب و کار تازه ای شکل گرفت که امروز به نام مجله فاندر شناخته می شود.
شروع به کار برای فاندر در سال ۲۰۱۳ در واقع نخستین تجربه چان بود و او تقریبا هیچ چیزی درباره تولید یک اپلیکیشن، انتشار، جمع کردن گروه کاری و کارآفرینی نمی دانست. اما تنها یک چیز باعث شد تا امروز در نقطه ای متفاوت باشد و آن هم آموختن از مربیان است. او به طور مستمر مربیانی در کنارش داشت که او را راهنمایی کرده و کمک های ارزشمندی را در اختیارش قرار دهند. در این زمینه همواره یک نصیحت وارن بافت را به یاد داشت که: «آموختن از اشتباهات خوب است اما از آن بهتر آموختن از اشتباهات دیگران است.»
گرچه مجله اینترنتی فاندر منبعی از نوشته ها، مصاحبه، گزارش و اطلاعات مفید برای کارآفرینان و صاحبان کسب و کارهای نوپا ست، اما ناتهان چان که خود بنیانگذار این مجله است، بیشترین تاکید را بر استفاده از مربیان و راهنمایان دارد که در طول مراحل طراحی تا پیشبرد یک کسب و کار در اختیار کارآفرینان هستند. او داستان شروع به کار و مشکلات و مسائلی را که با آنها مواجه بوده، از این زاویه بررسی می کند که چگونه می توان و چرا باید از وجود مربیان استفاده کرد؟ داستان موفقیت این مجله، بازگویی دلایل و زوایای موضوع استفاده از مربیان است. چرا کارآفرینان به مربی نیاز دارند؟به راستی چرا کارآفرینان به مربی نیاز دارند و آیا افراد باهوشی که طرح های ارزشمندی دارند خودشان به تنهایی نمی توانند کار را پیش ببرند؟ اگر فردی همان مسیری را رفته که شما می خواهید دنبال کنید و اگر بتوانید از آموخته های او استفاده کنید، در واقع می توانید از آموخته هایی که در طول ۱۰ یا ۱۵ یا ۲۰ سال داشته در طول مسیر خود استفاده کنید. به این ترتیب می توانید آنچه را دوست دارید، روی یافته ها و تجربیات سایرین بنا کنید، این درست همان روشی است که در طول تاریخ با استفاده از آن دستاوردهای بزرگ فراهم شده. استفاده از مربی در هر نوع کسب و کاری توصیه می شود. آیا می توان بدون وجود مربی هم کارها را پیش برد؟ بله حتما، اما نمونه های زیادی وجود دارد که نشان می دهد ادامه کار بدون راهنما و مربی، هزینه و مشکلات زیادی را تولید خواهد کرد در حالی که وقتی کارها را بدون دریافت راهنمایی از مربیان انجام دهیم،از بخت مناسب برای انجام بهتر کارها محروم شده ایم.
راهنمایی های مربیان را می توان در کتاب ها یا متونی که منتشر شده اند یافت، یا اینکه آنها را استخدام کرد، یا از آنهایی که آشنایی قبلی داریم، در طول زمان به شکلی طبیعی به عنوان مربی استفاده کنیم. افراد موفقی که امکان دسترسی و فراگیری مستقیم از مربیان نداشته اند، حتما آموزش های لازم را از کتاب ها، دوره های آموزشی یا سایر شیوه های آموزشی دریافت کرده اند. چگونه مربی مناسب خودم را پیدا کردم؟چان می گوید: من درس های بزرگی از مربیان خودم گرفته ام و بابت راهنمایی های ارزشمندی که کردند، از آنها سپاسگزارم. در همان زمانی که کار فاندر را تازه شروع کرده بودیم، در مدتی کمتر از ۴ ماه پس از شروع کار، بابت موضوع علامت تجاری از ما شکایت شد. این اتفاقی احمقانه به نظر می رسید ولی یکی از سخت ترین ایامی بود که من تجربه کردم. تصور کنید که رویای انجام کاری را دارید، آن را شروع می کنید و ناگهان فردی از راه می رسد و از شما شکایت می کند. شاکی من یک شرکت بزرگ بود؛ مجله دیگری که چاپ دیجیتال کوچک ما را نابود کرد. من متاثر و وحشت زده شدم و در آن شرایط نخستین چیزی که به ذهنم رسید، این بود که چگونه از این مخمصه رها شوم؟ با بالاگرفتن موضوع من سراغ کارفرمایم رفتم و موفق شدم که او را برای کمک جلب کنم. پرسیدم که چه توصیه ای به من می کند و او واقعا به من برای خروج از آن بحران کمک کرد. در آن موقعیت اگر امکان استفاده از آن فرد به عنوان راهنما و مربی را نداشتم، واقعا چه کاری باید انجام می دادم؟ و کار جدیدم به عنوان فاندر در چه وضعیتی قرار می گرفت و مسیرکاری من به عنوان یک کارآفرین به کجا می کشید؟ آن راهنمایی ها نه تنها من را در حل موضوع کمک کرد، بلکه تجربه بسیار گرانقدری نیز بود.حتی در نبود یک کارفرمای سابق یا راهنما، می توان سراغ دوستان و خانواده رفت و یا از شبکه آشنایان برای جلب کمک استفاده کرد. اما نکته این است که بهتر است تنها برای دریافت کمک سراغ افراد نرویم بلکه شیوه «نخست خدمت کن، سپس درخواست کن» را در پیش بگیریم. چان معتقد است که دسترسی به افراد متخصص در حوزه کاری اش به او کمک کرده که تجربیات موفقی داشته باشد.
او با خواندن نوشته ها و گوش دادن به پادکست های این افراد از آنچه در ذهن و فکرشان می گذرد، مطلع شده و با ذکر مثالی در این مورد آن را توضیح می دهد: «من به شنیدن پادکست علاقه مند هستم و در این میان به مواردی که راسل برانسون درباره رموز بازاریابی گفته گوش می کنم. از همین جا بود که طرح تهیه یک نسخه چاپی از مجله و ارسال رایگان آن به ذهنم رسید. ما این نسخه خاص را، نسخه برانسون نامیدیم که حاوی یکی از دوست داشتنی ترین مصاحبه ها با برانسون است. ما هر ماه هزاران نسخه از آن را به صورت چاپی برای مخاطبان خود تهیه و ارسال می کنیم.»
اما واقعا متخصصان حوزه های کاری خود را چگونه پیدا کنیم؟ این افراد را الزاما نباید در میان دوستان و خانواده خود جست وجو کنیم. در گام نخست می توان به آنها از طریق کتاب ها و وب سایت ها یا پادکست هایشان دسترسی داشت. اما برخی از این افراد که می توانند نقش راهنما و مربی داشته باشند را می توان استخدام کرد.
ناتهان چان می گوید: «من مربی بسیار ارزشمندی دارم که اغلب از او کمک می گیرم و به صورت ماهیانه هزینه خدمات او را پرداخت می کنم، من این مربی را از طریق وبلاگش در سایت مدیوم پیدا کردم. نمونه دیگر آنکه ما در ابتدا و زمانی که قصد داشتیم کارمان را توسعه دهیم و درس هایی را از طریق سایت ارائه کنیم، متخصص کارآمدی را که تجربیات ارزشمندی درباره ارائه دروس و آموزش داشت پیدا کردیم، اما در آن زمان توان پرداخت هزینه استخدام او را نداشتیم، مربی من پیشنهاد داد که او را برای همکاری در یک طرح آزمایشی دعوت کنیم و اگر او در انجام آن کار تاثیر مورد نظر را داشت، به صورت تمام وقت با هم همکاری کنیم. ما همین شیوه را در پیش گرفتیم و نتیجه خوبی هم برای مان داشت. اینک آن متخصص برای ما کار می کند و در طول یک سال محتوای ۱۲ دوره آموزش را برای مان فراهم کرده.» مربیان کسب و کار، سرمایه های ارزشمند شما هستندبر اساس تجربه و نمونه های مختلف باید اذعان کرد که مربیان برای هر کسب و کاری سرمایه های ارزشمندی هستند که نقش پررنگی در پیشبرد آن کسب و کار در هر گام دارند. اما باید به یاد داشته باشیم که با پرداخت هزینه خدمات، ارائه هدایا، یا کمک به آنها برای بهبود کسب و کار شخصی شان، نشان دهیم قدر کار آنها را می دانیم و به یاد داشته باشیم که «نخست خدمت کن، سپس درخواست کن».



منبع : http://shanbemag.ir/برای-فاندر-همه-چیز-از-مربی-شروع-شد




پلی میان نیازهای صنعت گاز و نوآوری

درخواست حذف اطلاعات
اولین استارت آپ دموی صنعت گاز با همکاری فن بازار ملی ایران برگزار شدپلی میان نیازهای صنعت گاز و نوآوری۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۷اخبار استارت آپیhttps://bit.ly/2repvmjرویداد استارت آپ دمو صنعت گاز ایران با هدف معرفی توانمندی های شرکت های نوپا و سرمایه گذاران صنعت گاز به یکدیگر و هم‎افزایی طرفین برگزار شد. پلی میان نیازهای صنعت گاز و نوآوریرویداد استارت آپ دمو صنعت گاز ایران با هدف معرفی توانمندی های شرکت های نوپا و سرمایه گذاران صنعت گاز به یکدیگر و هم‎افزایی طرفین برگزار شد.
رویداد استارت آپ دمو صنعت گاز در حاشیه بیست وسومین نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی، برگزار شد. در این رویداد با توجه به نیاز مبرم شرکت های فناور نوپا به جذب سرمایه و نبود مکانیسم عمومی و مشخص برای شناسایی و معرفی شرکت های آماده جذب سرمایه، ۷ استارت آپ برگزیده از میان ده ها طرح متقاضی این فرصت را پیدا کردند تا طرح های خود را به سرمایه گذاران ارائه کنند.
قابل ذکر است که فن بازار تخصصی صنعت گاز با هدف توسعه بازار شرکت های دانش بنیان این صنعت و نیز ارتقای فناوری و نوآوری در این صنعت، از سال ۹۶ با تولیت شرکت ملی گاز و با نظارت شبکه فن بازار ملی ایران فعالیت خود را آغاز کرده است. یکی از ماموریت های فن بازار تخصصی صنعت گاز کمک به طرح ها و ایده های نوآورانه شرکت های فناور نوپا و استارت آپ ها به منظور جذب سرمایه، انجام فرآیند تجاری سازی و ورود محصولات و خدمات ناشی از آن به بازار است.
در ابتدای این رویداد مهندس صابری، معاون توسعه فناوری پارک فناوری پردیس ضمن تشکر از حضور میهمانان، به نقش فن بازار ملی ایران، مستقر در پارک فناوری پردیس، در توسعه بازار فناوری در کشور اشاره کرد. او در ادامه افزود که چند سال پیش بحث فروش طرح ها، بسیار دور به نظر می آمد اما امروز این موضوع توانسته رشد خوبی داشته باشد و حتی به صورت رسمی در بازار دارایی های فکری به چندین شکل ممکن مبادله شود. صابری به ایجاد پورتالی برای مواجهه طرح ها و متقاضیان آنها اشاره کرد که در این پورتال هم صاحبان طرح ها می توانند خود را ارائه و عرضه کنند و هم کسانی که متقاضی طرح و ایده ای هستند، تقاضای خود را ثبت کنند.
صابری در ادامه به تشکیل ۱۷ فن بازار منطقه ای در استان های مختلف کشور اشاره کرد که در واقع بخشی از وظایف آنها بروکری و یا دلالی فناوری و جذب سرمایه برای طرح هاست. همچنین در ادامه افزود که فن بازار ملی ایران در حال حاضر در صدد ایجاد فن بازار های تخصصی است تا بتوانند بروکری تخصصی را در حوزه های مختلفی چون کشاورزی و... انجام دهند و فن بازار تخصصی گاز در واقع اولین فن بازار از این نوع است که با همکاری شرکت ملی گاز ایران شکل گرفته و این رویداد در ذیل این فن بازار تعریف و عملیاتی شده است.
در ادامه این رویداد دکتر سعید پاک سرشت، مدیر پژوهش و فناوری شرکت ملی گاز به ایراد سخنان خود پرداخت.
وی به تجربه نو بودن این مدل رویدادها در این شکل اشاره کرد و بر لزوم توجه به راه هایی جدید برای پاسخگویی به نیاز اشتغال جوانان تاکید کرد و این رویداد را زمینه ای تازه دانست برای مواجهه با این نیاز و همچنین به دست آوردن نیازهای بازار از میان استارت آپ ها و طرح های نو.
پاک سرشت در ادامه افزود: «در حرکتی تحول گرایانه ما باید متوجه باشیم که در اقتصاد دولتی ایران یک شرکت مانند شرکت ملی گاز هم باید نقش های حاکمیتی خود را ایفا کند و هم به نقش بنگاهداری بپردازد و در این میان توجه به طرح ها و ایده های نو حائز اهمیت است و ایجاد فن بازار تخصصی گاز در همین راستا بوده است.»
مدیر پژوهش و فناوری شرکت ملی گاز به لزوم تلاش و تجربه کردن در این عرصه تاکید کرد و افزود: «ما اکنون از نظر عرضه فناوری وضعیت خوبی داریم و باید در سوی دیگر به تحریک تقاضا و بازار به استفاده از این فناوری ها بپردازیم.» وی به تصمیم شرکت ملی گاز برای ایجاد صندوق سرمایه گذاری جسورانه اشاره کرد و امکانی که این فرصت در جهت حمایت از طرح های نو ایجاد می کند.
در ادامه این رویداد ۷ استارت آپ منتخب به ارائه طرح های خود به سرمایه گذاران پرداختند.
در پایان رویداد نیز تفاهمنامه همکاری میان مرکز فن بازار ملی ایران و اتاق بازرگانی صنایع و معادن استان تهران در جهت حمایت از طرح های دانش بنیان به امضا رسید.
در حاشیه این رویداد مهندس کاظمیان، کارشناس ارشد فن بازار تخصصی گاز در مصاحبه با خبرنگار ما بر اهمیت شکل گیری فن بازار تخصصی گاز با توجه به شناخت تخصصی بازار عرضه و تقاضای این صنعت اشاره کرد و در ادامه بر لزوم حضور بروکر های تخصصی در این عرصه با شناخت دقیق بازار تاکید کرد.
کاظمیان در ادامه افزود: «در این رویداد از بین ده ها طرح متقاضی حدود ۱۷ طرح به داوری اولیه راه یافتند و در ادامه نیز در مرحله داوری حضوری و با نظر کارشناسان شرکت ملی گاز و فن بازار ملی ایران این طرح ها به ۷ طرح تقلیل یافتند که می توانستند به صورت حضوری طرح خود را به سرمایه گذاران ارائه کنند. از سوی دیگر نیز حدود ۸۰ سرمایه گذار از صاحبان صنایع شرکت های بزرگ و... به این رویداد دعوت شدند.»
وی افزود: «مدل پیشنهادی برای رشد بازار فناوری در صنعت گاز خرید بخش و یا تمام شرکت صاحب طرح توسط شرکت های بزرگ است که این مدل در کشور های صاحب تکنولوژی نیز مرسوم است. »کلمات کلیدی: جذب_سرمایهاستارتاپاستارت_آپ



منبع : http://shanbemag.ir/پلی-میان-نیازهای-صنعت-گاز-و-نوآوری




شر محتوای نامطلوب را با نظربین کم کنید!

درخواست حذف اطلاعات
مدیریت محتوای فضای مجازی و حذف کامنت های نامربوط و نامناسب از پست ها به یکی از دغدغه های جدی بیزینس های آنلاین تبدیل شده و حتی سلبریتی های فعال در اینستاگرام نیز هر روز با این چالش روبه رو هستند و به نظر می رسد فرهنگ استفاده از فضای مجازی به اندازه سرعت رشد استفاده از اینترنت رشد نکرده است و چالش هایی را به همراه دارد. بر همین اساس استارت آپ نظربین به نشانی nazarbin.com با این هدف راه اندازی شده که به کسب وکارها و افراد فعال در اینستاگرام کمک کند تا راحت تر و سریع تر بتوانند محتوای فضای مجازی خود را پالایش کنند. فروز فروتن، محمدرضا عفت پرور و علی صفار بنیانگذاران این استارت آپ هستند. فروز ۳۳ ساله و متولد اصفهان است و ارشد خود را در رشته مدیریت دانشگاه تهران گرفته است و لیسانس کامپیوتر از دانشگاه آزاد قزوین دارد. محمدرضا نیز ۳۴ساله و دکترای کامپیوتر از دانشگاه تهران و علی ۳۰ ساله و ارشد مدیریت پروژه از شریف دارند. هر کدام از آنها در زمینه کامپیوتر در شرکت های مختلف کار می کردند. هسته اصلی نظربین زمانی شکل می گیرد که محمدرضا دانشجوی ارشد بود و روی این پروژه کار می کرد. این سه نفر به واسطه اینکه همکلاسی بودند، با هم آشنا می شوند و در پروژه های مختلفی با هم همکاری می کنند تا اینکه تصمیم می گیرند استارت آپ نظربین را راه بیندازند. با فروز فروتن هم صحبت شدیم تا داستان شکل گیری استارت آپشان را روایت کند: « با بررسی هایی که انجام دادیم، متوجه شدیم پروژه هایی مانند نظربین در دنیا بسیار پرکاربرد است و استفاده می شود. ما مقالات مختلفی را مطالعه کردیم. در این مقالات به افرادی با نام ترول اشاره شده بود که در فضای مجازی با استفاده از جملات رکیک و توهین به اشخاص و عقاید بحث هایی را که در فضای مجازی راه می افتد، به هم می زنند و شرکت های بزرگی روی این موضوع در دنیا کار می کنند تا این جملات و کلمات بی ربط و توهین آمیز را از محیط های مجازی حذف کنند. از طرف دیگر وضعیت فرهنگ ایرانی به واسطه استفاده از شبکه های اجتماعی مانند اینستاگرام در حالت خوبی قرار نداشت و خدمتی که ما در نظر بین قصد داشتیم ارائه دهیم، به حفظ وجاهت فرهنگ ایرانی بسیار کمک کننده بود. همچنین بسیاری از بیزینس های آنلاین هزینه زیادی را بابت نیروی انسانی صرف می کردند تا به صورت دستی کامنت های نامناسب را که در شبکه های اجتماعی شان تولید می شود، حذف کنند. از همین رو خدمتی که ما در نظربین بر پایه هوش مصنوعی و یادگیری ماشین ارائه می دادیم، می توانست بسیار برای این بیزینس ها کمک کننده باشد که با هزینه بسیار کمتر، سریع تر و ۲۴ ساعته بتوانند محتوای فضای مجازی خود را کنترل کنند.»در نظربین هم پردازش متن صورت می گیرد و هم پردازش تصویر. به این معنی که نه تنها کلمات و جملات نامطلوب از متون حذف می شوند، بلکه عکس های نامرتبط و مغایر با اصول اخلاقی نیز قابلیت رهگیری و حذف را دارند. در نظربین هم خدمات به بیزینس ها و هم خدمات به افراد ارائه می شود. در بخش ارائه خدمات به افراد، سلبریتی ها، اینفلوئنسرها و اشخاص عادی که صفحات بیزینس در اینستاگرام دارند، می توانند از خدمات استفاده کنند و همان خدمات پردازش متن و تصویر که به بیزینس ها ارائه می شود، به افراد فعال در اینستاگرام نیز ارائه می شود. « بیزینس ها و افراد می توانند با ثبت نام در سایت ثبت درخواست کنند و بعد از آن از خدمات api برای صفحات مجازی خود استفاده کنند. خدمات برای بیزینس ها از ۶۰ هزار تومان ماهانه شروع می شود و یک پلن توافقی هم داریم که بسته به اینکه کسب وکار در چه مرحله ای قرار دارد و چقدر به استفاده از خدمات نیاز دارد، قیمت به صورت توافقی مشخص می شود.
خدمات اینستاگرام نیز قیمت ها به صورت توافقی تعیین می شود و براساس نیازی که سلبریتی ها دارند خدمات را در اختیارشان قرار می دهیم و به میزانی که صفحات آنها را تمیز می کنیم هزینه ها را مشخص می کنیم.»
تا کنون ۱۴۰ کسب وکار از خدمات استفاده می کنند. خدمات اینستاگرام نظربین به تازگی ارائه شده و آنها حدود ۲۰۰ سلبریتی را در ماه اول برای خود هدف گذاری کرده اند. « برای ارائه خدمات به سلبریتی ها با اینستاگرام وارد مذاکره شدیم تا بتوانیم خدمات api را در صفحات اینستاگرام ارائه دهیم. با بررسی هایی که انجام داده ایم اینستاگرام خدمات مشابهی برای ارائه می داد ولی از هوش مصنوعی قدرتمندی استفاده نمی کرد و فقط کلماتی که از قبل برایش تعریف شده بود را حذف و مدیریت می کرد و به تازگی اعلام کرده است که قصد دارد به سمت یادگیری ماشین و هوش مصنوعی برود البته در زبان انگلیسی. با این شرایط خدمتی که نظربین ارائه می دهد در واقع مزیتی برای اینستاگرام به حساب می آید که در زبان فارسی خدمات را ارائه می دهد.» آنها دو رقیب جدی در ایران دارند. فروز فروتن می گوید کامنت ماینر و ریکامندر رقبای ایرانی آنها هستند. ولی او می گوید نوع خدماتی که آنها ارائه می دهند با هم متفاوت است. به عنوان مثال، او می گوید در ریکامندر حس جمله تشخیص داده می شود و براساس اینکه بار مثبت یا منفی دارد، تشخیص داده می شود. در صورتی که آنها کامنت ها را بررسی و پالایش می کنند و از نظر عملکردی با هم تفاوت دارند و مزیت اصلی خود را در این می بینند که وابسته به زبان نیستند و می توانند همین سیستم را برای زبان های دیگر نیز استفاده کنند. علاوه بر این، قدرت پالایش تصاویر نیز از دیگر تفاوت های آنها با رقبا به حساب می آید. آنها هنوز به نقطه سر به سر نرسیده اند و با سرمایه اولیه حدود ۶۰ میلیون تومان کار را شروع کرده اند و موفق شده اند سرمایه گذاری نیز برای پیشبرد کارهای خود جذب کنند و پیش بینی می کنند تا یک سال آینده بتوانند به نقطه سر به سر برسند. « طبق تحقیقاتی که در بازار انجام می دهیم، در تلاشیم که در وهله اول آگاهی بازار را نسبت به هوش مصنوعی و ابزار یادگیری ماشین بالا ببریم و افکار عمومی را نسبت به مزایایی که هوش مصنوعی می تواند برای کسب و کارها داشته باشد، آشنا کنیم که چقدر می تواند هزینه ها را کاهش دهد و بهره وری را افزایش دهد. زیرا اعتماد به انجام کارهای تخصصی در ایران کم است و باید این تصورات اشتباه اصلاح شود تا فرهنگ استفاده از هوش مصنوعی که توسط شرکت های ایرانی ارائه می شود، ایجاد شود.» فروز فروتن می گوید به طور تقریبی حدود ۶ بیلیارد کامنت در فضای مجازی ایران سالانه تولید می شود که هر کدام از این کامنت ها می تواند توسط نظربین پردازش شود. « هدف ما این است که در ابتدا سیستم را در زبان فارسی جا بیندازیم و در ادامه راه زبان انگلیسی را نیز به خدمات خود اضافه کنیم.»



منبع : http://shanbemag.ir/شر-محتوای-نامطلوب-را-با-نظربین-کم-کنید




«آنتن» برترین برنامه و «آمیرزا» برترین بازی سال اندروید ایران شدند

درخواست حذف اطلاعات
کافه بازار در اردیبهشت ۱۳۹۷، گزارشی از وضعیت صنعت بازی و برنامه های ایرانی منتشر کرده است که در این گزارش، آمار و ارقام به دست آمده با سال های گذشته مقایسه شده و در تمامی موارد در سال ۹۶ شاهد رشد این صنعت در ایران بوده ایم. موارد زیر در گزارش کافه بازار آورده شده است:
۳۶میلیون کاربر و ۲۹ میلیون حساب کاربری، تعداد و تنوع انواع کاربران کافه بازار است. تعداد نصب فعال بازار در هر سال تعداد کاربرانی است که در پایان هر سال برنامه بازار روی تلفن همراهشان نصب بوده است. بر همین اساس می توان گفت به طور متوسط در هر خانوار ایرانی ۱,۵ کاربر از برنامه بازار استفاده می کنند ( طبق سرشماری نفوس و مسکن سال ۱۳۹۵، مرکز آمار ایران). حساب های کاربری تایید شده تا پایان سال ۹۶ به عدد ۲۹میلیون رسید و نسبت به سال گذشته رشد ۶۷درصدی یا به عبارتی رشد ۹میلیونی داشت. بیش از ۵,۳ میلیون کاربر فعال روزانه هم ثبت شده است.
تعداد توسعه دهندگان یعنی تعدادی که حداقل یک برنامه در وضعیت انتشار در بازار دارند. در پایان سال ۹۶ تعداد توسعه دهندگان کافه بازار به بیش از ۲۳هزار تیم رسید و بیش از ۱۸۰ میلیارد تومان درآمد توسعه دهندگان تا پایان سال۹۶ بوده است.
طبق این گزارش، در پایان سال ۹۶ کاربران بازار امکان دانلود بیش از ۱۵۱هزار برنامه و بازی را داشتند. در حالت کلی ۱,۶میلیارد بار دانلود یا به روز رسانی برنامه ها در بازار اتفاق افتاده است.
تراکنش های موفق بازار مانند سال های قبل، همچنان روند افزایشی دارد و در سال گذشته بیش از ۱۴,۵میلیون خرید از برنامه های فروشی یا محصولات درون برنامه ای و یا اشتراکی انجام شد.
ترکیب خریداران کافه بازار در سال گذشته به این صورت اعلام شد که ۲۹ درصد از خریداران، تنها از برنامه های فروشی خرید داشتند؛ ۵۴ درصد تنها خریدار محصولات درون برنامه ای بودند و ۱۷ درصد هر دونوع از برنامه ها را خریداری کردند.
طی این گزارش، عملکرد درآمدی بازی های ایرانی در سال ۹۶ نسبت به سال ۹۵ رشدی ۹۴ درصدی داشته است و برنامه های ایرانی نیز توانستند ۶۴ درصد رشد درآمد نسبت به سال گذشته داشته باشند. همچنین تعداد تراکنش های موفق صورت گرفته از برنامه ها و بازی های ایرانی به ترتیب ۱۸ و ۲۲ درصد افزایش داشته اند. تعداد ۳۱ هزار شاغل مستقیم و القایی در صنعت مشغول به فعالیت هستند. یکی از تغییرات ایجاد شده در کافه بازار برای سال گذشته، امکان انتشار برنامه های آنی بود. برنامه های آنی به کاربران اجازه می دهد که بدون نصب برنامه، آن را اجرا کنند. متوسط اجرای هفتگی برنامه های آنی بیشتر از ۱۰ برابر برنامه های عادی توسط کاربران در طول یک هفته اجرا می شوند. از نظر تعداد تیم های توسعه دهنده فعال در استان های کشور، استان تهران با بیش از ۲هزار تیم توسعه دهنده فعال در رده اول قرار دارد و بعد از آن استان های خراسان رضوی و اصفهان قرار گرفته اند. از نظر سهم درآمدی استان های مختلف کشور هم، استان تهران ۵۰ درصد از کل درآمد این صنعت را به خود اختصاص داده است. بعد از تهران، استان خراسان رضوی ۱۵,۱ درصد و اصفهان با اختصاص ۸,۹ درصد از کل درآمد، در رده های بعد قرار گرفته اند. برترین برنامه ها و بازی های منتشر شده در سال ۹۶ هم با مشارکت کاربران به این صورت اعلام شد که «آنتن» برترین برنامه و «آمیرزا» برترین بازی سال معرفی شدند. در یک سال گذشته، ۲۴,۱ میلیون نظر از سوی کاربران و ۶۱,۸ میلیون امتیاز از سوی آنها ثبت شده است.



منبع : http://shanbemag.ir/«آنتن»-برترین-برنامه-و-«آمیرزا»-برترین-بازی-سال-اندروید-ایران-شدند




رشد استارت آپ ها با وجود فشارهای فزاینده

درخواست حذف اطلاعات
رشد استارت آپ ها با وجود فشارهای فزاینده۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۷اخبار استارت آپیhttps://bit.ly/2kl35qaچهارشنبه هفته گذشته همایشی در تهران برگزار شد که قصد آن بحث پیرامون فرایند تامین مالی و سرمایه گذاری در شرکت های خصوصی و دولتی در ایران بود. از بد حادثه اما، اعلام زودهنگام تصمیم دونالد ترامپ، رئیس جمهور آمریکا، سایه ای سنگین بر آن رویداد انداخت. رشد استارت آپ ها با وجود فشارهای فزایندهچهارشنبه هفته گذشته همایشی در تهران برگزار شد که قصد آن بحث پیرامون فرایند تامین مالی و سرمایه گذاری در شرکت های خصوصی و دولتی در ایران بود. از بد حادثه اما، اعلام زودهنگام تصمیم دونالد ترامپ، رئیس جمهور آمریکا، سایه ای سنگین بر آن رویداد انداخت. صحبت های سه شنبه شب ترامپ، مبنی بر خروج از توافق هسته ای ایران و احتمال بازگشت تحریم های مالی و اقتصادی، همچون پتکی بر سر برگزارکنندگان و سخنرانان آن همایش که اکثرا نماینده بخش خصوصی بودند، فرود آمد. دست اندرکاران بانکی و بورسی نگرانی های زیادی از تصمیم اخیر ترامپ داشتند اما رضا زرنوخی، رئیس انجمن سرمایه گذاری خطرپذیر، تنها سخنرانی بود که بدون ابراز نگرانی مطالب خود را ارائه کرد. او به بررسی روش های تامین مالی برای شرکت های دانش بنیان پرداخت؛ شرکت هایی که از نظر بسیاری از کارشناسان وضعیت مناسب تری نسبت به صنایع متعارف در کشور دارند و احتمالا خواهند داشت.
زرنوخی صندوق های جسورانه را ابزاری مناسب برای تامین مالی استارت آپ ها دانست و تاکید کرد که ابزارهای مالی متعارف برای اقتصاد نوآورانه که مبتنی بر دانش و تکنولوژی است، به کار نمی آید. او خطاب به مدیران حاضر در همایش گفت که ریسک سرمایه گذاری در استارت آپ ها بالاست اما چنانچه یکی از آنان که مرحله بذر را پشت سر گذاشته موفق شود به مسیر خود ادامه دهد، می تواند رشدی معادل ۱۰۰۰ درصد در یک دوره پنج ساله داشته باشد. زرنوخی اضافه کرد که استارت آپ های موفق در سیلیکون ولی آمریکا چنین رشدی را ثبت کرده اند. کوروش خلیل نژاد، مدیر سرمایه گذاری تپ سی که از دیگر سخنرانان همایش بود، گفته های رئیس انجمن سرمایه گذاری خطرپذیر را تایید کرد. وی اشاره کرد که شرکت تپ سی در کمتر از ۲ سال رشدی حیرت آور داشته و از یک استارت آپ کوچک به یک شرکت چند صدنفره تبدیل شده است.
او گفت در بسیاری از استارت آپ های موفق دنیا، مانند airbnb، جریان نقدینگی در سال های اول کند است و شیب رشد نیز ملایم، اما پس از گذر از مرحله b در جذب سرمایه، معمولا این استارت آپ ها با سرعتی سرسام آور رشد می کنند و به یک یونیکورن در صنعتی که وارد شده اند، تبدیل می شوند. وی توضیح داد که در سال های سوم به بعد هزینه های ثابت استارت آپ ها معمولا ثابت می ماند ولی درآمد آنان با نرخی بالا رشد می کند.
خلیل نژاد به شرکت کنندگان همایش یادآوری کرد که «اقتصاد جهان به سرعت به سمت دیجیتالی شدن پیش می رود و اگر تکنولوژی تا به حال سراغ صنعت شما نیامده است، مطمئن باشید که به زودی این اتفاق خواهد افتاد؛ پس برای چنین روزی آماده باشید.»کلمات کلیدی: سرمایه_گذاریسرمایه_گذاری_خطرپذیرجذب_سرمایهاستارتاپاستارت_آپ



منبع : http://shanbemag.ir/رشد-استارت‌آپ‌ها-با-وجود-فشارهای-فزاینده




واقعی ترین مقطع حساس کنونی

درخواست حذف اطلاعات
یادداشت رضا جمیلی | ترامپ، دلار، برجام، نتانیاهو، ولیعهد عربستان، آتش ، تندرو، رادیکال، تحریم. این واژه ها بسامد بحث ها و گفت وگوهای آخر هفته گذشته بود؛ واژه های نحسی که حال همه ما را بد کرده اند؛ واژه هایی که هر ترکیب و جایگشتی از آنها بسازید، ذره ای نمی توانید دلخوش باشید که شاید جمله ای امیدوارکننده از آن بیرون بیاید. رسانه ها و خبرها را اگر بالاوپایین کرده باشید، احتمالا زیاد از این دست جمله ها هم شنیده اید و خوانده اید و حال تان هم بی شک ناخوش شده است. راستش باید اعتراف کنم اردیبهشت بارانی و منچستری تهران، با این واژه ها به گند کشیده شد! درست در آغازین ماه های سال که همه، از هر قشر و صنف و دسته و رسته ای باید برای عملیاتی کردن برنامه ها و هدف هایشان آماده شوند، ما با آوار بی رحم ترکیب های بدترکیب و بدقواره این واژه ها روبه رو شده ایم. اما آیا این پایان ماجراست؟ آیا باید مقهور این ترکیب های زشت و امیدکُش شویم؟ آیا باید بپذیریم که زندگی در جغرافیای خاورمیانه گره خورده با همین واژه ها و ترکیب ها و یا باید تسلیم شد و پا را از این جغرافیا بیرون گذاشت، یا ماند و مقهور و سرخورده و افسرده و دلمرده ادامه داد؟ راه سومی نیست که بتوان از زمانه ای که تیر بلا از زمین و آسمانش می بارد، امیدهای مان را به سلامت عبور دهیم؟ بمانیم، با امید و دل روشنی بمانیم، کار کنیم، نبازیم، کم نیاوریم؟ راستش من هم به اندازه همه مان که این روزها دل خسته ایم، خسته و آزرده خاطرم. آزرده از بدعهدی و جهان پرآشوبی که در آن زیست می کنیم، خسته از همین نامرادی ها و نامردی ها و دروغ ها و هوس ها و جاه طلبی های جهان خراب کن. اما ما، به خصوص ما دهه شصتی ها کم از این ناامیدی ها و دل مردگی ها ندیده ایم. کم با تصویر بی رحم ناامیدی و خنده های چندش آور ناامیدکنندگان روبه رو نشده ایم، اما تنها دل خوشی من در این روزها این است که ما از این بزنگا ه ها زیاد عبور کرده ایم؛ گیرم با کلی زخم و خاطره تلخ. ما زیاد جان به در برده ایم از روزهایی که فکرش را هم نمی کردیم بتوانیم با ته مانده امیدمان از پس نحسی شان برآییم. حالا هم از همان روزهاست، ترامپ و هلهله کنندگان داخلی که به جای چاره اندیشی خردمحور و پیوستن به عقلانیت جمعی، آتش به بازی ترامپ تزریق می کنند، می خواهند امیدهای ما را بکشند، ما نباید پا پس بکشیم، ما نباید از یاد ببریم که همه این بازی برای ناامید کردن ماست، برای کشتن بذر امید ما، برای از میدان به در کردن ما که می خواهیم بمانیم و مبارزه کنیم، هم با دیوانه ای چون ترامپ هم با رادیکال های داخلی که رانت و سهمیه و واردات و خودی و شب نامه و تندروی، سلاح سیاه شان برای کشتن امید و کارآفرینی و زیست بوم و جوانی و ایده و خلاقیت و نوآوری است. لشکر واژه های آنها در برابر واژه ها و مفاهیمی که از قضا بخشی از هویت اکوسیستم استارت آپی است، یک رویارویی تمام عیار است. اگر حالا پا پس بکشیم، باید قید آینده و امیدهای آینده مان را بزنیم. این روزها برای آنها که در این سال های امیدواری روی شالوده کار و تلاش، چیزی ساخته اند، روزهای حساسی است. شاید این واقعی ترین مقطع حساس کنونی باشد که همیشه به طنز و پوزخند بر زبانش می آوردیم. این بار صحبت از کشتن امید آنهاست که دل در گرو مهر این خاک دارند، آنها که تا رفتن و مهاجرت و رفاه در خاک غریبه، راه زیادی نداشته اند، اما مانده اند تا چیزی را که از باور و اعتقاد و خلاقیت شان می آید بسازند و به پیش ببرند. ما در این روزها نباید امیدهای مان را تنها بگذاریم. ما بیش از هر زمان دیگری محکوم به درآویختن به پاره های امید خود و دوختن تکه پاره های آن به هم هستیم. اکوسیستم استارت آپی ایران باید این روزهای سخت را با امید پشت سر بگذارد، ما چاره ای جز ایستادن بر شانه های امید خودمان نداریم، ما اگر در برابر آنها که با هُل دادن برجام به بازی ترامپ تلاش دارند همه راه ها و امیدهای ما را بی راه و ناامید کنند کم بیاوریم، بازی را تا آخر خواهیم باخت. الان وقت جا زدن و نق زدن و کم آوردن و رفتن و بی تفاوتی نیست. باید ماند و کار کرد و با سختی ها و زخم ها و زخم زبان ها هم ساخت. این تنها فرمول و تنها راه ماست؛ فرمولی که ما را در گذشته نجات داده و سخت جان مان کرده، باز هم نجات خواهد داد. ما در واقعی ترین مقطع حساس کنونی باید با چنگ و دندان از اکوسیستم استارت آپی ایران مراقبت و نگاهبانی کنیم.



منبع : http://shanbemag.ir/واقعی‌ترین-مقطع-حساس-کنونی




بهار کارآفرینان استارت آپی در تبریز

درخواست حذف اطلاعات
با حضور جمعی از فعالان حوزه استارت آپ برگزار شدبهار کارآفرینان استارت آپی در تبریز۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۷اخبار استارت آپیعلی کاکادزفولیhttps://bit.ly/2ifnqcbرویداد بهار کارآفرینان استارت آپی تبریز هفته گذشته با حضور بنیانگذاران استارت آپ های موفق کشور از جمله دیجی کالا، علی بابا و فست کلیک برگزار شد. در این رویداد نیم روزه علاوه بر کارآفرینان کشوری، کارآفرینان استارت آپی محلی نیز تجربیات خود را به اشتراک گذاشتند. برگزاری رویداد بهار کارآفرینان استارت آپی در راستای توسعه فرهنگ و گفتمان کارآفرینی و همچنین به اشتراک گذاری تجربیات واقعی کارآفرینان با تازه واردان این عرصه صورت گرفته است. بهار کارآفرینان استارت آپی در تبریزرویداد بهار کارآفرینان استارت آپی تبریز هفته گذشته با حضور بنیانگذاران استارت آپ های موفق کشور از جمله دیجی کالا، علی بابا و فست کلیک برگزار شد. در این رویداد نیم روزه علاوه بر کارآفرینان کشوری، کارآفرینان استارت آپی محلی نیز تجربیات خود را به اشتراک گذاشتند. برگزاری رویداد بهار کارآفرینان استارت آپی در راستای توسعه فرهنگ و گفتمان کارآفرینی و همچنین به اشتراک گذاری تجربیات واقعی کارآفرینان با تازه واردان این عرصه صورت گرفته است. شهر تبریز به عنوان پایتخت شمال غرب کشور که در گذشته برندهای بزرگی مانند تراکتورسازی، ماشین سازی، ایدم، چرخشگر، موتروژن و... را داشته است، در حال حاضر ظرفیت های بالایی که برای توسعه بستر کسب و کار به ویژه کسب و کارهای استارت آپی دارد و یکی از اهداف رویداد بهار کارآفرینی تبریز شناخت و معرفی این ظرفیت ها ست. سعید محمدی از دیجی کالا، مجید حسینی نژاد از علی بابا و حمیدرضا محمودی از فست کلیک به همراه علی جهانگیری، معاونت اقتصادی استانداری استان، حسن اطاعت مدیرعامل ایده های نوین پارسیان، امیر کریم زاد بنیانگذار خبرگزاری نصر و علیرضا غضنفری از تسهیل گستر در این رویداد حضور داشتند و به سخنرانی و گفت وگو درباره چالش های فضای استارت آپی پرداختند. بررسی نحوه شکل گیری ایده اولیه کسب و کار کارآفرینان، نقش عوامل نیروی انسانی در موفقیت استارت آپ، مدیریت استراتژیک در شرایط بحران و رکود فرهنگ کارآفرینی استارت آپی در ایران، چالش ها و فرصت های استقرار کارآفرینی استارت آپ، انتقال تجربیات کارآفرینان موفق به نسل جوان، آشنایی بیشتر با نقش استارت آپ ها در ایجاد اشتغال و توسعه پایدار، شناسایی فرصت های کارآفرینی توسط استارت آپ ها، نقش زنان در مدیریت استارت آپ ها، مدیریت کارآفرینی در بحران و رکود و ... از جمله مهم ترین اهداف برگزاری این رویداد بوده است. گفتنی است شهر تبریز یکی از مهم ترین قطب های صنایع غذایی و شیرینی و شکلات در کشور است که در سطح جهانی نیز توانسته سهمی از بازار را به خود اختصاص دهد؛ اما با توجه به تغییر کسب و کارها از حالت سنتی و ایجاد رویکرد جدید استارت آپی متکی به فضای آی تی، باید بسترهای لازم برای تداوم حضور و رشد بازار فراهم شود. به همین خاطر در سیاستگذاری این رویداد توجه ویژه ای به فعالان حوزه فناوری اطلاعات شده است. کارشناسان اقتصادی بر این باورند که با توجه به وضعیت کنونی اقتصاد کشور، راه اندازی استارت آپ ها و کسب و کار های نوپا توسط متخصصان و کارشناسان جوان و مستعد در بستر یک اکوسیستم استارت آپی مناسب می تواند رویکرد موثری برای تغییر ساختار سنتی اقتصاد در شهرها و کشورهای درحال توسعه و حتی پیشرفته باشد. برگزارکنندگان بهار استارت آپی تبریز امیدوارند که این رویداد مقدمه ای برای برگزاری رویدادهای بعدی در شهر تبریز باشد که در نتیجه آن برندهای بزرگی در حوزه استارت آپ برای استان آذربایجان شرقی به وجود آید. لازم به ذکر است رویداد بهار کارآفرینان استارت آپی تبریز در روز چهارشنبه ۱۹ اردیبهشت ماه در محل اداره کل استاندارد استان آذربایجان شرقی واقع در شهر تبریز برگزار شد. کلمات کلیدی: استارتاپاستارت_آپاستارتاپ_موفقکسب_و_کارکارآفرینیعلی بابافست_کلیککسب_و_کار_نوپاخبرگزاری_نصر



منبع : http://shanbemag.ir/بهار-کارآفرینان-استارت‌آپی-در-تبریز




یادگیری طراحی تجربه و رابط کاربری در رهنما کالج

درخواست حذف اطلاعات
یادگیری طراحی تجربه و رابط کاربری در رهنما کالج۲۲ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندیhttps://bit.ly/2wzled0پنجمین دوره رهنما کالج با موضوع طراحی ux/ui طی ۵ هفته با حضور اساتید حرفه ای این حوزه برگزار می شود. یادگیری طراحی تجربه و رابط کاربری در رهنما کالجپنجمین دوره رهنما کالج با موضوع طراحی ux/ui طی ۵ هفته با حضور اساتید حرفه ای این حوزه برگزار می شود. این دوره فرصتی برای تجربه عملی مهارت های آموزش داده شده در زمینه طراحی تجربه کاربری و رابط کاربری است. مهلت ثبت نام این رویداد تا ۲۷ اردیبهشت ۹۷ است. مهارت هایی که کارآموزان در این دوره ها می آموزند عبارتند از کاربر پژوهی، معماری اطلاعات، طراحی رابط کاربری، کاربرد پذیری، هک رشد، استراتژی محتوا، استراتژی تجربه کاربری و ارگونومی ذهن. ثبت نام این دوره از طریق آدرس اینترنتی rahnemacollege.com انجام می شود.
لازم به توضیح است که رهنما کالج با هدف توانمند کردن دانشجوها و تازه فارغ التحصیل هایی که دنبال کار می گشتند، ایجاد شده است. رهنما کالج آموزشگاه نیست، بلکه یک فضای خلاق و پویاست که ضمن برگزاری دوره های آموزشی، کارآموزان را وارد پروژه های چالشی می کند، به آنها فوت و فن کار را یاد می دهد و در کارگاه ها مهارت هایی مثل اخلاق حرفه ای و کارتیمی را به آنها آموزش می دهد.
بعد از به انجام رساندن یک پروژه واقعی و پشت سرگذاشتن دوره، کارآموزانی که از خودشان شایستگی نشان داده و انگیزه ورود به بازار کار را داشته باشند، به شرکت های معتبر معرفی می شوند. کلمات کلیدی: استراتژی_محتوااستارتاپاستارت_آپ



منبع : http://shanbemag.ir/یادگیری-طراحی-تجربه-و-رابط-کاربری-در-رهنما-کالج




شروع ثبت نام الکامپ از ۲۳ اردیبهشت

درخواست حذف اطلاعات
شروع ثبت نام الکامپ از ۲۳ اردیبهشتجانمایی غرفه ها پس از ثبت نام و براساس اولویت ثبت نام، روز ۵ خرداد انجام خواهد شد۲۲ اردیبهشت ۱۳۹۷اخبار استارت آپی ,بازارhttps://bit.ly/2g9m3glثبت نام شرکت ها و سازمان های متقاضی حضور در بیست وچهارمین نمایشگاه بین المللی الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) از ۲۳ اردیبهشت شروع خواهد شد و تا ۳ خرداد ماه ادامه خواهد داشت. البته جانمایی غرفه ها پس از ثبت نام و براساس اولویت ثبت نام، روز ۵ خرداد از سوی کمیته اجرایی تشکیل شده در سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور انجام خواهد شد. شروع ثبت نام الکامپ از ۲۳ اردیبهشتثبت نام شرکت ها و سازمان های متقاضی حضور در بیست وچهارمین نمایشگاه بین المللی الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ) از ۲۳ اردیبهشت شروع خواهد شد و تا ۳ خرداد ماه ادامه خواهد داشت. البته جانمایی غرفه ها پس از ثبت نام و براساس اولویت ثبت نام، روز ۵ خرداد از سوی کمیته اجرایی تشکیل شده در سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور انجام خواهد شد. بر اساس این گزارش، امسال نیز مانند ۳ سال گذشته، برگزاری نمایشگاه الکامپ برعهده سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور است . طبق تقسیم وظایف انجام شده میان اعضای کمیته اجرایی، مهدی حیدری به عنوان مدیر اجرایی الکامپ بیست وچهارم انتخاب شد. حسن هاشمی مسئولیت هماهنگی نظام های استانی و سید علی آذرکار نیز مسئولیت هماهنگی در استان تهران را برعهده گرفت. حسام آرمندهی انجام وظایف اجرایی دو بخش الکام گیمز و الکام ترندز را پذیرفت. بنا بر این گزارش، هماهنگی استارت آپ ها برای حضور در سالن الکام استارز نیز به آرش برهمند سپرده شد. محمد ثروتی به عنوان مسئول توسعه بازار انتخاب و انجام هماهنگی های لازم برای سالن دولت الکترونیک بر عهده سهیل مظلوم گذاشته شد. براساس این گزارش، بیست و چهارمین نمایشگاه بین المللی الکترونیک، کامپیوتر و تجارت الکترونیک (الکامپ)، امسال برای دومین سال پیاپی در فصل تابستان برگزار می شود. نمایشگاه بین المللی تهران در روزهای ۶ تا ۹ مردادماه ۹۷ میزبان نمایشگاه الکامپ امسال خواهد بود.کلمات کلیدی: دولت_الکترونیکاستارتاپاستارت_آپتجارت_الکترونیکالکام_استارز



منبع : http://shanbemag.ir/شروع-ثبت-نام-الکامپ-از-۲۳-اردیبهشت




آماده رشد همه جانبه ایم

درخواست حذف اطلاعات
علیرضا صادقیان، مدیرعامل هلدینگ کسب وکار نوین ایرانیان اعلام کردآماده رشد همه جانبه ایم۲۲ اردیبهشت ۱۳۹۷سلبریتیhttps://bit.ly/2iafaaqعلیرضا صادقیان، بنیانگذار استارت آپ نت برگ و مدیرعامل هلدینگ کسب وکار ایرانیان پس از امضای قرارداد سرمایه گذاری صندوق جسورانه آرمانی با این هلدینگ در گفت وگویی با خبرنگار شنبه و در رابطه با مذاکرات انجام شده پیش از عقد این قرارداد، گفت: «مذاکرات ما از آبان ماه ۱۳۹۶ شروع شد و توانستیم با دیدگاه خوبی که دوستان ما در صندوق آرمانی داشتند ... علیرضا صادقیان، بنیانگذار استارت آپ نت برگ و مدیرعامل هلدینگ کسب وکار ایرانیان پس از امضای قرارداد سرمایه گذاری صندوق جسورانه آرمانی با این هلدینگ در گفت وگویی با خبرنگار شنبه و در رابطه با مذاکرات انجام شده پیش از عقد این قرارداد، گفت: «مذاکرات ما از آبان ماه ۱۳۹۶ شروع شد و توانستیم با دیدگاه خوبی که دوستان ما در صندوق آرمانی داشتند، در بهمن ماه ترم شیت اولیه را امضا کنیم و در مدت کوتاهی (با توجه به تعطیلات عید) در ۲ یا ۳ هفته کاری سال ۹۷ موفق شدیم قرارداد نهایی را جمع بندی کرده و امروز آن را امضا کنیم.» صادقیان بدون اشاره به رقم جذب شده در این قرارداد اشاره کرد با ارزش گذاری انجام شده، ارزش این هلدینگ به بالای ۱۵۰ میلیارد تومان خواهد رسید. مدیرعامل هلدینگ ایرانیان توضیح می دهد که یکی از مزایایی که هلدینگ ایرانیان برای سرمایه گذاران دارد، «جمع شدن کلکسیون خوبی از مارکت پلیس های مختلف در یک مجموعه است که با یکدیگر هم افزایی های زیادی دارند.» صادقیان در رابطه با نوع تخصیص سرمایه جذب شده به اجزای مختلف این هلدینگ هم می گوید: «از زمانی که ما شروع به کار کردیم با اینکه همیشه افرادی بودند که به یک یا چند استارت آپ ما علاقه بیشتری داشتند، ولی هدف ما این بود که برای کل هلدینگ جذب سرمایه داشته باشیم تا بتوانیم این هم افزایی ها را نگه داریم و رشد دوچندانی را ایجاد کنیم. برای اینکه تزریق مالی به کدام بخش ها و به چه میزانی انجام شود هم برنامه ریزی شده و هرکدام از بیزینس ها با سرمایه خوبی که جذب شده بر حسب نیازشان منتفع خواهند شد.» مدیرعامل هلدینگ ایرانیان از اهداف امسال این هلدینگ پس از جذب سرمایه هم به این صورت می گوید: «ما به رغم اینکه منابع مالی زیادی در اختیار نداشتیم، رشد بسیار خوبی را روی چیلیوری تجربه کردیم. هدف امسال ما این است که روی زیرساخت ها و تکنولوژی های این وب سایت ها سرمایه گذاری کنیم تا بتوانیم خدمات بهتری را به مردم ارائه دهیم و رشد خوبی در همه قسمت ها داشته باشیم.»کلمات کلیدی: نت_برگکسب_و_کاراستارتاپاستارت-آپسرمایهسرمایه_گذاریجذب_سرمایهصندوق_جسورانه_آرمانی



منبع : http://shanbemag.ir/آماده-رشد-همه‌جانبه‌ایم




برنامه های جدی ای برای ورود به اکوسیستم استارت آپی داریم

درخواست حذف اطلاعات
محمودرضا خواجه نصیری، مدیرعامل شرکت تامین سرمایه تمدن در رابطه با قرارداد صندوق جسورانه آرمانی با هلدینگ کسب وکار نوین ایرانیان به شنبه می گوید: «ما با شرکت imbco قراردادی منعقد کردیم که به لحاظ اندازه نسبت به دیگر سرمایه گذاری های جسورانه ای که تا به حال در کشور از طریق صندوق های سرمایه گذاری جسورانه داخلی انجام شده است، در رتبه اول قرار دارد.» خواجه نصیری در رابطه با جزئیات این قرارداد به این صورت می گوید: «برنامه های سرمایه گذاری را به لحاظ اندازه و شرایط محرمانه ای که وجود دارد، ترجیح می دهم نگویم. این قرارداد از طریق فرایندهای سرمایه گذاری جسورانه انجام و قراردادهای مربوطه بسته شده است. ما حجم زیادی تقاضا از بخش های مختلف صنعت برای سرمایه گذاری داشتیم و داریم اما با توجه به تجربه و کارهایی که در این هلدینگ انجام شده بود و با ارزیابی های دقیق مالی و کارشناسی که انجام شد، در نهایت مجموعه هیات مدیره صندوق، به این شرکت اعتماد کردند. امیدوار هستیم که با کمک این دو مجموعه ساختار فنی، تکنیکی و مالی، حسابداری و شرکت داری این هلدینگ را ارتقا دهیم و به لحاظ سرمایه هم آنها را حمایت کنیم تا دوستان بتوانند با خیال راحت از توانمندی های فوق العاده ای که در حوزه توسعه کسب وکار و ایجاد فرصت ها و رقابت در فضای فعالیت خودشان دارند، استفاده کرده و مزیت ایجاد کنند. هدف این است که بتوانیم این شرکت را برای عرضه در بورس آماده کنیم تا سرمایه گذاران دیگر هم از ظرفیت های آن استفاده کنند.»تبدیل یک صنعت به صنعتی قابل رشد خواجه نصیری در ادامه اشاره می کند که امیدوار است با این حرکت، در آینده این صنعت را به صنعتی بزرگ تبدیل کنند. مدیرعامل شرکت تامین سرمایه تمدن اضافه می کند: «امیدواریم بتوانیم از دیدگاه سرمایه گذاری این شرکت را رشد دهیم و امیدوار باشیم که در سال های آینده، هلدینگ imbco تبدیل به یک هلدینگ بزرگ با ارزش مالی بسیار بالا شود که بخش زیادی از توسعه کسب وکارها و خدمات به مردم را در حوزه نیازهایشان هدایت کند. من فکر می کنم با قدمی که برداشتیم رقیب جدی برای تمام استارت آپ های مارکت پلیس و فروش خدمات و محصولات در کشور ایجاد کردیم و باید منتظر باشیم که به زودی یک هلدینگ بزرگ با ارائه خدمات متنوع در حوزه خدمات و کالا در کشور داشته باشیم.»برنامه های آرمانی برای سال ۹۷خواجه نصیری از برنامه هایی که صندوق سرمایه گذاری جسورانه آرمانی برای سال ۹۷ دارد به این صورت می گوید: «قطعا برنامه هایی برای امسال داریم. این صندوق قبل از این، سرمایه گذاری هایی در صنایع مختلف داشته است، مانند سرمایه گذاری در حوزه صنعت و تکنولوژی های جدید دارویی، حوزه خدمات اقامتی، حوزه خدمات رسانه ای و محتوا. برای سال ۹۷ برنامه های جدی برای سرمایه گذاری در حوزه خدمات مالی یا همان فین تک و در حوزه زیرساخت های مبتنی بر خدمات شبکه های اجتماعی داریم. برنامه هایی داریم که در زمان خود رونمایی خواهند شد و به نظر من هم به لحاظ سایز و هم به لحاظ اثرگذاری قابل اهمیت خواهند بود.» خواجه نصیری یکی از اهداف همیشگی خود را انحصارزدایی در بخش سرمایه گذاری استارت آپی عنوان می کند و می گوید: «با حضور صندوق سرمایه گذاری آرمانی و قراردادی که با هلدینگ کسب وکار نوین ایرانیان بسته شد، این انحصار از بین رفت و در آینده هم بیشتر از این شکسته خواهد شد!»



منبع : http://shanbemag.ir/برنامه‌های-جدی‌ای-برای-ورود-به-اکوسیستم-استارت‌آپی-داریم




در اکوسیستم استارت آپی زندگی ادامه دارد!

درخواست حذف اطلاعات
رضا زرنوخی، مدیرعامل صندوق مالی توسعه تکنولوژی که یکی از سهامداران صندوق جسورانه آرمانی است، در مراسم امضای قرارداد سرمایه گذاری صندوق جسورانه آرمانی روی هلدینگ کسب وکار نوین ایرانیان حضور داشت و در گفت وگویی با شنبه درباره دلایل اهمیت این قرارداد گفت: «به چند دلیل امضای این قرارداد بزرگ، از اهمیت بالایی برخوردار است؛ اول اینکه همانطور که می بینیم در راندهای دوم و سوم سرمایه گذاری ها، عددهای خوبی مطرح می شود. اولین تجربه ای است که سرمایه گذاران بورسی در راند دوم که میزان سرمایه گذاری بالاتر و اسکیل پروژه ها بزرگ تر است، وارد می شوند. این مورد خیلی مهم است.» او در ادامه به دومین دلیل اهمیت این قرارداد اشاره می کند: «دوم اینکه ادغام خوبی بین چند استارت آپ کوچک در یک هلدینگ شکل گرفته است. درواقع روی چند استارت آپ در یک پرتفو سرمایه گذاری شده است.» زرنوخی می گوید: «مسئله بعدی این است که ما خیلی امیدوار هستیم که سال ۹۷ سال رشد سرمایه گذاری باشد؛ به خصوص از سمت بازیگران بازار سرمایه. سرمایه گذاری صندوق جسورانه آرمانی که جایگاه خوبی در بورس و سهامدارهای بورسی دارد، این پیام را می رساند که فرصت جذب سرمایه در حوزه استارت آپ ها خیلی زیاد می شود و به خود استارت آپ ها هم این امیدواری را می دهد که جریان امیدوارکننده ورود سرمایه گذاری رو به رشد است و علی رغم این دو ماه استرسی که به همه وارد شده است، می خواهم بگویم در اکوسیستم استارت آپی زندگی ادامه دارد.» زرنوخی در ادامه تاکید می کند سرمایه گذاری آرمانی روی نت برگ و دیگر استارت آپ های هلدینگ کسب وکار نوین ایرانیان خبر خوبی است و حس خوبی دارد و باعث می شود تمام نگرانی های این روزها کم رنگ شود. او می گوید: « در زمانی که همه می گویند بروید ارز و سکه بخرید، کماکان می بینیم که سرمایه گذاری روی استارت آپ ها توجیه دارد. سرمایه گذاری روی استارت آپ ها ارزش افزوده واقعی و دارایی ایجاد می کند. تلاش ما این بود که در شروع سال جدید این خبر خوب را به اکوسیستم بدهیم که باید امید داشت.» زرنوخی ویژگی مهم این قرارداد را دور بودن از فضای هیاهو و شوآف می داند و تاکید می کند: «ممکن است کمی مذاکراتش طولانی شده باشد ولی این اتفاق واقعی است و نمایشی نبوده. حتی قبل از اینکه امضای نهایی قرارداد را داشته باشیم، توانستیم بخشی از پیش پرداخت ها را هم انجام دهیم. این مراسم بیشتر جنبه رسمی کار بود و امیدواریم بقیه سرمایه گذاران هم تحریک شوند و سرمایه گذاری هایشان را اعلام کنند.» زرنوخی در ادامه اشاره می کند: «درواقع نکته ای هم که سال گذشته در قرارداد علی بابا داشتیم، جذابیت معرفی انتخاب ها و گزینه ها و سرمایه گذاری بود. علی رغم تمامی نقدهایی که ممکن است به نوع انتخاب و ارزش گذاری و این مسائل باشد، مهم این است که ما در هیات مدیره آرمانی واقعا تصمیم گرفتیم که سرمایه گذاری را افشا کنیم و بگوییم که این سرمایه گذاری واقعی است، استارت آپ های آن هم واقعی است، رشد آنها واقعی است و البته که ریسک آن هم واقعی است و بابت این ریسک و هر اتفاقی که بیفتد، ما نباید نگران باشیم.» او ادامه می دهد که این قرارداد یک پیام هم برای بازار سرمایه دارد که بیایند و صندوق جسورانه راه بیندازند. زرنوخی توضیح می دهد: «تا چند وقت دیگر صندوق بزرگ دیگری با ترکیب سهامدارانی خیلی خوب در بورس شکل می گیرد. اگر کوچک ترین نگرانی یا تشکیکی در تصمیم ورودشان هم وجود داشته، با این خبرها دیگر قطعا اقدام می کنند و وارد می شوند. چون آنها هنوز در مرحله ای هستند که می خواهند پول جمع کنند، اما ما می گوییم پولی را که جمع کرده ایم، داریم هزینه می کنیم و قطعا برای فردی که قصد سرمایه گذاری دارد، این هزینه کردن پیام خوبی به همراه دارد.» زرنوخی از اقدامی که به زودی در مرحله تست قرار می گیرد، می گوید: «ما به زودی موردی را تست می کنیم که فراتر از مدل اینوست مستقیم است. در این مدل کواینوست هایی با پارتنرهای مختلف انجام می شود. ان شاءالله در پروژه های بعدی این مدل را هم کلید می زنیم. به این صورت محدودیتی بابت منابع نخواهیم داشت. مثلا اگر عددی در حد ۱۰۰ میلیارد تومان هم برای یک پروژه پول لازم باشد، نیازی نیست که به سرمایه ثبتی آن صندوق جسورانه نگاه و موجودی آن را چک کنیم ، بلکه تعداد شرکا به قدر کافی هست که بتوانند به صورت کنسرسیوم، این تامین مالی را انجام دهند.»
زرنوخی در پایان صحبت هایش به نکته ای اشاره می کند و می گوید: «من امیدوارم که استارت آپ ها، سال ۹۷ را با رویکرد جدیدی شروع کرده باشند. امیدواریم حوزه های کسب وکاری جدید در استارت آپ ها تعریف شود و سرمایه گذاران علی رغم همه چالش هایی که در حوزه سرمایه گذاری وجود دارد، عطش شان نسبت به حوزه سرمایه گذاری خطرپذیر و سرمایه گذاری روی استارت آپ ها زیاد شود. امیدواریم با انتشار اخبار واقعی و مثبت، بتوان اثر این سرمایه گذاری ها و هم افزایی یک کارآفرین و بنیانگذار استارت آپ ها یا سرمایه را ببینیم. به این صورت، نگرانی آن دسته از افرادی که دوست دارند وارد این حوزه شوند، برطرف خواهد کرد. فاندرهای تیم ها و دولوپرها که با ارزش ترین دارایی هایشان دانش و تخصص و خلاقیتشان است چه بهتر که بیایند و کارآفرینی کنند و ارزش افزوده اقتصادی داشته باشند تا بتوانیم بگوییم در ایران کماکان زندگی استارت آپی جریان دارد.»



منبع : http://shanbemag.ir/در-اکوسیستم-استارت‌آپی-زندگی-ادامه-دارد




سرمقاله شماره 99 اکبر هاشمی : اکوسیستم استارت آپی در خطر است!

درخواست حذف اطلاعات
سرمقاله شماره ۹۹ اکبر هاشمی : اکوسیستم استارت آپی در خطر است!۲۲ اردیبهشت ۱۳۹۷اخبار استارت آپیhttps://bit.ly/2wzled0 نزد مردم عامه نقل قولی هست به این مضمون که اگر می خواهید فردی را به همسری برگزینید، صبح خیلی زود سر زده به خانه دختر بروید و از خواب بیدارشان کنید. دختر را پیش از آنکه صورتش را بشوید و آرایش کند، ببینید. فلسفه اش کاملا روشن است. تاکید دارد بر خود واقعی آدم ها؛ آدم هایی که به یاری لوازم آرایش تبدیل به زیبارویی وسوسه برانگیز می شوند. در دنیای دیجیتال هم این مفهوم را در عکس پروفایل های شبکه های اجتماعی تجربه کرده ایم. سرمقاله شماره 99 اکبر هاشمی : اکوسیستم استارت آپی در خطر است! نزد مردم عامه نقل قولی هست به این مضمون که اگر می خواهید فردی را به همسری برگزینید، صبح خیلی زود سر زده به خانه دختر بروید و از خواب بیدارشان کنید. دختر را پیش از آنکه صورتش را بشوید و آرایش کند، ببینید. فلسفه اش کاملا روشن است. تاکید دارد بر خود واقعی آدم ها؛ آدم هایی که به یاری لوازم آرایش تبدیل به زیبارویی وسوسه برانگیز می شوند. در دنیای دیجیتال هم این مفهوم را در عکس پروفایل های شبکه های اجتماعی تجربه کرده ایم؛ آدم هایی که خودشان هیچ ربطی به خودشان ندارند. وقتی از استارت آپ حرف می زنیم، از مفهومی پرهیجان، جذاب و زیبا سخن می گوییم؛ روشی که می تواند زندگی فردی و جامعه ما را متحول کند. استارت آپ ها آمده اند که زندگی را بر ما سهل کنند و هرآنچه را که پوسیده است، از بن برکنند. ما ساکنان اکوسیستم استارت آپی کوچکی هستیم که کوچکی آن هنوز شباهتی به دهکده مک لوهان ندارد؛ اگرچه برخوردار از تکنولوژی مک لوهانی است و جغرافیایش به وسعت ایران بزرگ است اما تعداد ساکنانش به اندازه یک روستای ۲ تا ۳ هزار سکنه ای است. همه تقریبا همدیگر را می شناسیم. مثل لوکیشن سریال پزشک دهکده می توانیم تصور کنیم که اگر همه ما را در یک دهکده جمع می کردند، هر روز صبح در حالی که با همسرمان قدم می زدیم «سلام آقای ....»، «سلام خانم....» چشم مان به چشم مدیران وی سی ها، شتاب دهنده ها، استارت آپی ها و... می افتاد. حسن یا عیب جوامع کوچک روستایی در این است که آدم ها سیر تا پیاز زندگی یکدیگر را می دانند؛ حتی خصوصیات اخلاقی و تخصص و مهارت یکدیگر را.
اما وقتی انسان روستایی پا به شهر می گذارد، همه چیزش؛ حسن و عیبش، توانایی و ناتوانی اش، سابقه و سوءسابقه اش و زشتی و زیبایی اش در بزرگی شهر گم می شود.
تعبیرم این است که ما ساکنان سیلیکون ایران اگرچه در وسعت بزرگ کشورمان گم شده ایم، اما اینقدر فضای اکوسیستم کوچک است که صدر و ذیلش را می توان با چشم غیرمسلح دید.
بر این باورم ما ساکنان سیلیکون ایران در خطر هستیم. خطر تحریم؟ نه ؛ خطر افسار گسیختگی دلار که نایمان را بریده و دولتی ها هم به اندازه فهمشان از استارت آپ ها که واردات و صادرات ندارند، آدم حسابمان نمی کنند و دلار دولتی به ما تخصیص نمی دهند؟ نه، تعدد مجوزها و موانع؟ نه ...
آنچه ما را تهدید می کند، تظاهر به دانستن است. ابتدا از خودم شروع می کنم. در پاره ای از موارد کم می دانم و در پاره ای هیچ نمی دانم. آنچه ما را تهدید می کند استوار شدن بنای اکوسیستمی است که آجرهایش روی کم دانشی به ثریا می رود. آن چیزی که ما و همه بیزینس های استارت آپی را تهدید می کند، رشد آدم های کوتوله ، تکثیرشان در نسل های بعدی و ارتقای سیستماتیک آنها در کمپانی ها و نهادهاست؛ پادشاهانی در شهر کورها. دراین چند سال همیشه از امید نوشته ام و اینکه وقت نقد کردن اکوسیستم نوپا و نحیف ایرانی نیست. هنوز هم بر این باورم، اما در این مورد خاص معتقدم اکوسیستمی با مدیران ارشد و میانی کم دانش، منتورهایی که در زندگی شان حتی تجربه مدیریت یک استارت آپ نداشته اند، بار کجی است که به مقصد نمی رسد و سکوت در این مورد اگر نگویم خیانت، اشتباه نابخشودنی است. بیش از آنکه نگران این باشیم که اکوسیستم استارت آپی ایران حباب دارد که اصلا و ابدا ندارد، باید نگران کم دانشی و رشد و تکثیر آدم های کم سواد و بی پشتی باشیم که در بزرگی شهر عیب هایشان را پنهان کرده اند. این اکوسیستم با ادا و اطوار فرنگی، قهوه و نسکافه خوردن و با لهجه حرف زدن و انگلیسی بلغور کردن توسط آدم های فرنگ ندیده و دیده ره به جایی نمی برد. استارت آپ با ورق های های ام دی اف، «های گلاس» و میز و صندلی و مانیتورهای بزرگ ، در و دیوار و موس های رنگی ساخته نمی شود. استارت آپ با انسان با سواد و با تجربه ساخته می شود. ما نیاز به آدم های باسواد داریم؛ آدم هایی که باید پرورش دهیم. اگر هستند پاس بداریمشان و بر صدر بنشانیم و از نعمتشان استفاده ها ببریم.
برای ساخت انسان های باسواد اولین گام اعتراف به ندانستن است. اگر مدیر وی سی هستید، اگر مدیر فضای اشتراکی هستید یا شتاب دهنده، اگر تصمیم گیرنده دولتی و خصوصی یا مدیر استارت آپ یا مدیر مارکتینگ، منابع انسانی، روابط عمومی ، فنی و... در خلوت تان صادقانه به خودتان بگویید چقدر می دانید و آنگاه در پی دانستن، هسته های کوچک فکری را در شرکت ها بنا کنید. هر هفته دورهمی بگذارید و افراد دانسته هایشان را باهم شیر کنند، تشویق کنید کتاب بخوانند، مجله بخوانند، سایت های مهم استارت آپی را زیر و رو کنند، همان طور که برای فروش شرکت تان کی پی ای می گذارید و پاداش می دهید، برای نیروهایتان بودجه آموزشی و پاداش تعیین کنید.
حرف آخر: آبشخور همه ما در این روستای کوچک سیلیکونی به یک مخزن ختم می شود که اگر آلوده باشد، همه مان باهم در خطر هستیم.
بیایید در این دوران نوپایی زیست بوم یک روز صبح اکوسیستم استارت آپی ایران را صورت نشسته ببینیم؛ بدون بزک و دوزک.کلمات کلیدی: استارتاپاستارت_آپشبکه_اجتماعیکسب_و_کار



منبع : http://shanbemag.ir/سرمقاله-شماره-99-اکبر-هاشمی-اکوسیستم-استارت‌آپی-در-خطر-است




کریر بیلدر، اپ کارفرمایان

درخواست حذف اطلاعات
کریر بیلدر، اپ کارفرمایان۲۰ اردیبهشت ۱۳۹۷بازارکریر بیلدر (careerbuilder) به شما امکان می دهد تا از اپلیکیشن های خود به نامزد ها و یا از هر کجا و هر زمان از طریق حساب کریکر بیلدر به پایگاه داده دسترسی داشته باشید. شما می توانید آخرین نامزدها را مشاهده کرده، رزومه های آنها را بررسی کرده و به طور مستقیم از تلفن خود با آنها تماس حاصل کنید. کریر بیلدر، اپ کارفرمایانکریر بیلدر (careerbuilder) به شما امکان می دهد تا از اپلیکیشن های خود به نامزد ها و یا از هر کجا و هر زمان از طریق حساب کریکر بیلدر به پایگاه داده دسترسی داشته باشید. شما می توانید آخرین نامزدها را مشاهده کرده، رزومه های آنها را بررسی کرده و به طور مستقیم از تلفن خود با آنها تماس حاصل کنید. با این ابزار پیدا کردن بهترین استعدادها برای نیروی کار شما آسان تر شده است. قابلیت های مهم این اپلیکیشن به شرح زیر است:
همگام سازی مستقیم با حساب کریربیلدر شما
بررسی متقاضیان برای سمت های شغلی مختلف
ارسال یک نامه ذخیره شده در پوشه نامه های من در کریر بیلدر برای یک نامزد
ذخیره یک نامزد در یک پوشه در حساب کریر بیلدر شما برای بررسی در زمان دیگر
تماس مستقیم با یک نامزد از تلفن خودکلمات کلیدی: اپلیکیشن



منبع : http://shanbemag.ir/کریر-بیلدر،-اپ-کارفرمایان




مدیریت صورتحساب ها و جلسات را آسان کنید

درخواست حذف اطلاعات
اپلیکیشن تهیه صورتحساب، قیمت گذاری و برنامه ریزی مالی پاوردناو یک ابزار مناسب برای کسب و کارهای کوچک، تجار، پیمانکاران و متخصصان خوداشتغال است.
شما می توانید با این اپلیکیشن کسب و کار خود را از تلفن، تبلت و دستگاه های همراه خود مدیریت کنید. صورتحساب بسازید، مظنه قیمت های روز را داشته باشید و اگر لازم شد تخمین قیمت هم بزنید.
قرار ملاقات، برنامه های روزانه و غیره را مدیریت کرده و یک نسخه پشتیبان از آن تهیه کنید.
با استفاده از این اپلیکیشن می توان کارهای زیر را انجام داد:
ایجاد و ارسال صورتحساب، تخمین ها و غیره
مدیریت قرارملاقات کارمندان و کارها
ایجاد صورتحساب هزینه ها
پیگیری موقعیت مکانی کارمندان با استفاده از مسیریاب
ثبت امضای مشتریان
انتخاب قالب صورتحساب، افزودن لوگو
ساخته شده برای تمام کسب و کارهای همراه و بازرگانان اعم از لوله ساز، مهندس گاز، تکنیسین برق، کاشی کار، سازنده و غیره
پذیرش پرداخت پی پال از مشتریان
اطلاع رسانی در زمان واقعی وقتی اسناد باز می شوند
ارسال اسناد به مشتریان به طور آنلاین و در قالب یک پیوست پی دی اف از طریق ایمیل یا پیامک
رابط کاربری ساده و تنظیم سریع
رسیدگی به نرخ های مختلف مالیاتی و پرداخت های مرحله ای، تخفیف ها و غیره
خارج کردن داده ها برای حسابداری و ارسال به حسابدار شما
پشتیبان گیری و همگام سازی کامل بین دستگاه ها.کانتکتس ژورنال یک ابزار قدرتمند است که روابط کاری و شخصی شما را متحول می کند: ذخیره یادداشت های مربوط به جلسات مهم، تعیین پیگیری ها و جلسات، ایجاد موضوعات تماس سفارشی و پیوست اسناد مهم به هر یک از مخاطبان. این اپلیکیشن در نسخه مک، آیفون و آیپد با همگام سازی فضای ابری بی سیم در تمام دستگاه ها در دسترس است. اپ استور این اپلیکیشن را به عنوان صدرنشین لیست «بهترین اپلیکیشن های جدید» انتخاب کرده است. شما می توانید از این ابزار برای موارد زیر استفاده کنید:
افزودن ارزش به شبکه حرفه ای خود
پیگیری روابط مشتریان خود
مدیریت خط فروش خود
استفاده از فرصت های شبکه سازی
مشاهده یک نقشه از تمام مخاطبان شما، با گزینه های رمزگذاری با رنگ
آماده سازی برای جلسه بعدی شما
پیگیری تعامل ها با دوستان و خانواده
مدیریت کارآمد کارها و فرصت ها
حمل یک پوشه مجازی از اسناد
نگهداری از یک گزارش تماس
ذخیره داده های مهم مخاطبان با استفاده از موضوعات سفارشی سازی شده
مشتریان این اپلیکیشن عبارتند از:
تیم های فروش
صاحبان کسب و کارهای کوچک
پیمانکاران
مدیران مجموعه
هکرهای شخصی
حرفه هایی مانند وکلا، کارگزاران املاک، معالمان، پرستاران و غیره.توربو اسکن تلفن شما را به یک اسکنر قدرتمند با قابلیت های مختلف تبدیل می کند که با آن می توانید اسناد، رسیدها، کتاب ها، عکس ها، تخته سیاه و سایر متون را اسکن کنید. با استفاده از تلفن یا تبلت خود، می توانید به سرعت اسناد چند صفحه ای را با کیفیت بالا در قالب های پی دی اف یا جی پگ اسکن، نامگذاری، ذخیره و ارسال کنید.
نیویورک تایمز، سی ان ان مانی و تلگراف درباره مزایای این اپلیکیشن برای کسب و کارها صحبت کرده اند. توربو اسکن از الگوریتم های پیشرفته برای تشخیص دقیق لبه اسناد، صاف کردن آنها، حذف سایه ها و تنظیم کنتراست مناسب استفاده می کند. حالت های رنگ و عکس نیز در این اپلیکیشن وجود دارند.
توربواسکن یک رابط کاربری آسان و قدرتمند دارد. کاربران با یک تلنگر می توانند روشنایی، چرخش و رنگ صفحات را کنترل و تنظیم کنند.
به علاوه توربو اسکن یک مدل اسکن برای اسکن های شارپ به نام شوراسکن ارائه می دهد. شوراسکن به طور خودکار سه تصویر از یک سند می گیرد.
قابلیت «ایمیل به خود» توربو اسکن به شما امکان می دهد تا به طور مرتب اسناد را به یک نشانی از پیش تعریف شده با یک تلنگر ارسال، یا حتی آنها را در سایت های ذخیره سازی آنلاین مانند اورنوت آپلود کنید.
تمام فرایند در تلفن شما رخ می دهد و داده های شما محرمانه باقی خواهند ماند. قابلیت های مهم این اپلیکیشن عبارتند از:
تشخیص خودکار لبه سند و تصحیح آن
حالت شوراسکن برای اسکن های شارپ
قفل با شناسه لمسی و رمز عبور
نامگذاری سند، ذخیره سازی داخل اپلیکیشن و جست وجوی هوشمند
افزودن و چیدمان مجدد صفحات در هر زمان
چیدمان چندین رسید یا کارت تجاری روی یک صفحه پی دی اف برای چاپ



منبع : http://shanbemag.ir/مدیریت-صورتحساب‌ها-و-جلسات-را-آسان-کنید




سبک زندگی استارتاپی: آشنایی با یک رژیم تقریبا استارت آپی

درخواست حذف اطلاعات
می خواهید وزن کم کنید؟ در گرمای آخر بهار؟ زیر آفتابی که انرژی تان را بدون رژیم گرفتن هم می گیرد؟ با این همه کار؟ خب... اشکالی ندارد! شما می توانید در این شرایط هم وزن کم کنید، به شرط آنکه راهتان برای کاهش وزن، «درست غذا خوردن» باشد، نه «نخوردن»!صبحتان را با پروتئین شروع کنید. یک صبحانه کامل پروتئینی مثل تخم مرغ آب پز، می تواند انرژی شما را برای فعالیت هایی که در ساعات بعدی پیش رو دارید، تامین کند و مانع از هله هوله خواری شما شود.انرژی تان در فاصله صبحانه تا ناهار را با مغزها تامین کنید. به جای اینکه سراغ هله هوله های شیرین بروید، در جیبتان همیشه چند دانه بادام داشته باشید. بادام نه تنها احساس گرسنگی را از شما می گیرد، بلکه اشتهایتان را هم کنترل می کند و مانع پرخوری کردنتان در وعده ناهار می شود.در این روزها، همیشه یک بطری خاکشیر و آب روی میزتان داشته باشید و مرتب از آن بنوشید. یادتان نرود که این نوشیدنی را نباید با شکر فراوان درست کنید. نوشیدن مایعات کم شیرین، نه تنها مانع کم آب و بی حال شدنتان در این فصل می شود، بلکه اشتهایتان را هم کنترل می کند.سالاد کلم و کاهو بدون سس، با فیبر فراوانی که دارد، به هضم بهتر مواد غذایی کمک می کند و شما را از پرخوری کاذب نجات می دهد. پس نیم ساعت قبل از شروع غذا یک کاسه سالاد آغشته به روغن زیتون بخورید و بعد هم سراغ حبوبات یا پروتئین گوشتی بروید. غذای کم نمک و کم روغنی که در ظهر می خورید، بیشتر از محروم ماندن از ناهار می تواند به موفقیت رژیم تان کمک کند.شما برای خوب هضم شدن غذاهایی که می خورید، به فیبر نیاز دارید و بدون شک تنها یک کاسه سالاد در وعده ناهار، نمی تواند نیاز بدن شما به فیبر را کاملا تامین کند. در وعده عصرانه، می توانید یک کاسه جو دوسر را با شیر مخلوط کنید و بدون نیاز به پخته شدن، آن را میل کنید. غلات حاوی فیبر، ناجی شما در دوره رژیم تان خواهند بود.شام: سبزیجات بخارپز و ماهیقبل از آنکه برای شامتان غذایی را انتخاب کنید، باید بدانید که دیرتر از ساعت ۸ شب شام خوردن، یعنی شکست رژیم لاغری شما. برای لاغر شدن، نیازی نیست بی خیال خوردن آخرین وعده غذایی شوید یا اینکه با اشتباهاتی مانند میل کردن سالاد سرشار از قند میوه، کار را خراب کنید.
مصرف سبزیجات بخارپز شده، همراه با یک تکه ماهی، پیشنهادی است که محققان برای شما دارند. روغن ماهی، سرشار از اسیدهای چرب غیر اشباع است و برای آنکه بدنتان در زمان وزن کم کردن، چربی های مفید مورد نیازش را جذب کند، می توانید از آن کمک بگیرید.



منبع : http://shanbemag.ir/سبک-زندگی-استارتاپی-آشنایی-با-یک-رژیم-تقریبا-استارت‌آپی




طبیعت با هر چیزی سازگار نیست!

درخواست حذف اطلاعات
طبیعت با هر چیزی سازگار نیست!یک برند مشهور لباس چطور توجه مردم را به مسئله محیط زیست دریاها جلب می کند؟۲۰ اردیبهشت ۱۳۹۷برند و تبلیغاتhttps://bit.ly/2g1rcxu توجه به محیط زیست و نگرانی درباره آسیب هایی که ممکن است به آن وارد شود، یکی از دغدغه های مهم جوامع بشری امروز است، به طوری که بسیاری از کمپین ها و گروه های مختلف در راستای حفظ محیط طبیعی در سراسر جهان فعالیت می کنند و اکثر مردم اخبار مربوط به محیط زیست و خطرات مرتبط با آن را دنبال می کنند طبیعت با هر چیزی سازگار نیست!توجه به محیط زیست و نگرانی درباره آسیب هایی که ممکن است به آن وارد شود، یکی از دغدغه های مهم جوامع بشری امروز است، به طوری که بسیاری از کمپین ها و گروه های مختلف در راستای حفظ محیط طبیعی در سراسر جهان فعالیت می کنند و اکثر مردم اخبار مربوط به محیط زیست و خطرات مرتبط با آن را دنبال می کنند؛ در حقیقت می توان گفت نقش و جایگاه محیط طبیعی در دنیای امروز به عنوان یک سیستم مهم و حیاتی در چرخه حیات بشر، به خوبی شناخته شده است و از این رو نه تنها مردم جهان بلکه بسیاری از تولیدکنندگان، برندهای معروف و یا بعضا کمتر شناخته شده نیز با این پویش جهانی همراه شده و کمپین های مختلفی را جهت حفاظت از محیط زیست راه اندازی می کنند.
اخیرا یکی از برندهای فروش لباس به نام origens در یکی از کمپین های تبلیغاتی خود منحصرا به مسئله اقیانوس ها و عدم توجه انسان به پاکیزگی آنها پرداخته است. این کمپین که در قالب سه تصویر از اعماق دریا و ساحل ارائه شده است، میزان خطراتی را که ریختن زباله ها در دریاها ایجاد می کنند، نشان می دهد. بر هم زدن چرخه محیط زیست، آشکارترین آسیبی است که با این روند ایجاد می شود. سه تصویر از دریا که هر کدام می توانند نشان دهند ریختن زباله ها تا چه اندازه زندگی را در دریاها و اقیانوس ها مختل می کند: یک لاک پشت و یک کوسه در اعمال دریا و یک پلیکان در کنار ساحل که با زباله ها محاصره شده اند!
در یک تصویر تبلیغاتی موفق، خود تصاویر گویای مفهوم اصلی آن هستند به طوری که هر بیننده ای با دیدن تصاویر فوق متوجه می شود که زندگی این حیوانات با ریختن زباله ها غیرعادی شده است، لاک پشت در زیر دریا حرکت می کند و حجم زیادی از زباله ها بالای سر او و در سطح دریا شناور هستند، ضمن اینکه یکی از زباله ها در دست او قرار دارد؛ کوسه نیز به همین منوال در میان حجم زیادی از مواد زائد پلاستیکی قرار دارد و گویی این زباله ها جزئی از زندگی او شده اند! و از همه تأثیرگذارتر شاید پلیکانی باشد که منقار بزرگ او به یک کیسه زباله تبدیل شده است!
تنها عبارتی که در این تصاویر دیده می شود، جمله ای است که در پایین تصویر نوشته شده است: طبیعت با هر چیزی سازگاری ندارد! این عبارت وقتی در کنار تصاویر مربوط قرار می گیرد، به خوبی گویای مفهوم اصلی خود است؛ چراکه لاک پشت و کوسه و پلیکان با هر چیزی نمی توانند سازگاری پیدا کنند، یک لاک پشت نمی تواند یک دست فلزی و یک پلیکان نمی تواند یک منقار پلاستیکی داشته باشد. بنابراین بر هم زدن چرخه طبیعت، مهم ترین برداشتی است که بیننده با دیدن این تصاویر دریافت می کند، هر چقدر این پیام صریح تر منتقل شود میزان تأثیرگذاری آن بیشتر خواهد بود. در تصاویر فوق نیز بر هم خوردن چرخه محیط زیست به صراحت و حتی دردناک، به تصویر کشیده شده و مطمئنا بیننده این تصاویر می تواند به عمق آسیبی که ریختن زباله در طبیعت باعث می شود، پی ببرد.
از آنجایی که توجه به محیط زیست در دنیای امروز به یک ارزش بین مردم جهان تبدیل شده است، همسویی برندهای مختلف با این امر، می تواند یک نکته مثبت جهت حفظ و گسترش نام تجاری آنها بوده و بر میزان محبوبیت مردم بین مردم جهان بیفزاید، از این رو دغدغه های محیط زیستی یکی از مهم ترین مفاهیمی هستند که برندهای جهانی به آن توجه نشان داده و مورد مذکور نیز یکی از این نمونه ها محسوب می شود.کلمات کلیدی: محیط زیست



منبع : http://shanbemag.ir/طبیعت-با-هر-چیزی-سازگار-نیست




خرید آنلاین سیسمونی در نی نی کالا

درخواست حذف اطلاعات
خرید آنلاین سیسمونی در نی نی کالا۲۰ اردیبهشت ۱۳۹۷آغاز راهhttps://bit.ly/2ryrlypاستارت آپ نی نی کالا به نشانی ninikala.com استارت آپی در حوزه فروش آنلاین سیسمونی و کالای نوزاد است که توسط مهدی میرزایی ۳۳ ساله بنیانگذاری شده است. مهدی اهل یکی از روستاهای شهرستان ملایر به نام نگین سبز الوند و فارغ التحصیل مهندسی کامپیوتر از دانشگاه آزاد ملایر است. او از ابتدا و حتی در دوران تحصیل به بیزینس و کسب وکار علاقه مند بوده است.خرید آنلاین سیسمونی در نی نی کالااستارت آپ نی نی کالا به نشانی ninikala.com استارت آپی در حوزه فروش آنلاین سیسمونی و کالای نوزاد است که توسط مهدی میرزایی ۳۳ ساله بنیانگذاری شده است. مهدی اهل یکی از روستاهای شهرستان ملایر به نام نگین سبز الوند و فارغ التحصیل مهندسی کامپیوتر از دانشگاه آزاد ملایر است. او از ابتدا و حتی در دوران تحصیل به بیزینس و کسب وکار علاقه مند بوده است. به خاطر همین بعد از پایان تحصیلات در مقطع کارشناسی، تصمیم می گیرد ادامه تحصیل ندهد و به عنوان بازاریاب و مشاور کسب و کار در یک شرکت تبلیغاتی در تهران شروع به کار می کند. او با این هدف این شغل را انتخاب می کند که با بزرگان کسب و کارهای مختلف آشنا شود و بفهمد چطور می شود به موفقیت های بزرگ دست یافت. او مدتی به عنوان مشاور تبلیغات و کسب و کار فعالیتش را ادامه می دهد و همین مسئله باعث شناخت او از بازار کسب و کارهای مختلف می شود. « یکی از مشتری های من در حوزه لوازم کودک فعالیت می کرد و من با توجه به اینکه مشاور این فروشگاه بزرگ که یکی از بزرگ ترین واردکنندگان محصولات سیسمونی و لوازم مادر و کودک بود شدم، می دیدم که یک فروشگاه برای فروش محصولات خود سالانه حدود ۳میلیارد ریال هزینه تبلیغات می دهد و چون خودم با حوزه رسانه آشنا بودم، مدیریت کمپین تبلیغاتی این مجموعه را بر عهده گرفتم. از طریق تبلیغاتی که برای این مجموعه انجام می دادم، مشتری های زیادی از شهرهای دور ایران برای خرید کالاهای با کیفیت این مجموعه به تهران می آمدند و مسافت زیادی را طی می کردند. از طرفی با توجه به اینکه مدتی بود استارت آپ ها و سایت های اینترنتی در ایران مطرح شده بودند و من هم چندسالی بود در این زمینه مطالعات داشتم و بیزینس مدل های مختلفی را طراحی کرده بودم، تصمیم گرفتم استارت آپ نی نی کالا را راه اندازی کنم.»
استارت آپ نی نی کالا یک فروشگاه آنلاین در حوزه لوازم مادر و کودک است که کالاهای سیسمونی، مد و لباس کودک، اسباب بازی و سرویس خواب نوزاد به صورت تخصصی در سایت برای فروش عرضه می شود. فعالیت نی نی کالا در ابتدا بر مبنای خرده فروشی آنلاین این محصولات است که بعد از رسیدن به جذب حداکثری مشتری و کاربر در بخش خرده فروشی، تصمیم به توسعه و گسترش این پلتفرم به صورت مارکت پلیس با هدف تجمیع حداکثری کالاهای این حوزه و فروشندگان لوازم و کالاهای سیسمونی و کودک را در برنامه خود دارد. کاربران در نی نی کالا می توانند اطلاعات کامل و کافی در خصوص کالاهای مختلف را دریافت و کالاها را با هم مقایسه کنند. طی دوسالی که از شروع کار این استارت آپ می گذرد، حدود یک میلیون مادر باردار که روزانه به طور میانگین ۶۰۰۰ الی ۷۰۰۰ مادر را شامل می شود، از سایت بازدید می کنند و از خدمات و اطلاعات جهت خریدهای خود استفاده می کنند و تا کنون حدود ۱۰ هزار کاربر هم از سایت خرید داشتند که بسیاری از این مشتریان جزو مشتری های وفادار آنها به حساب می آیند.
با توجه به اینکه بیزینس مدل نی نی کالا در حال حاضر به صورت retail هست، درآمد نی نی کالا از سود حاصل از ما به التفاوت خرید عمده کالا و فروش کالا به صورت خرده فروشی است. آنها برای معرفی نی نی کالا، در ابتدا تبلیغات وسیع در سایت های مرتبط اینترنتی، بهینه سازی در موتورهای جست وجو، گوگل ادوردز و فعالیت مستمر در شبکه های مجازی داشتند و بخشی از مشتریان نیز از طریق تبلیغات دهان به دهان مشتریانی که از خریدهای خود راضی بودند با نی نی کالا آشنا شدند.
مهم ترین چالش نی نی کالا از لحظه شروع کار، بحث نیروهای حرفه ای کاری و تامین کالا بوده است. در حال حاضر تیم نی نی کالا موفق شده چالش نیروی انسانی را بر طرف کند و مهم ترین مسئله و چالش آنها در حال حاضر تامین کالاهای اصلی برای سایت و مشتریان است. مهدی می گوید: « مسئله مهم این است که کالاهای سیسمونی اغلب حجیم هستند و با توجه به حاشیه سود کم کالاها و اینکه ارسال کالاها در نی نی کالا رایگان است، هزینه های بالایی برای ارسال متوجه سایت و مجموعه می شود که امیدواریم این مشکل با فروش بالاتر و امکان ارسال به صورت اکسپرس نی نی کالا که در آینده رقم خواهد خورد، حل شود.»کلمات کلیدی: استارتاپاستارت_آپفروش_آنلاینکسب_و_کارخرده_فروشی_آنلاینفروشگاه آنلاین



منبع : http://shanbemag.ir/خرید-آنلاین-سیسمونی-در-نی‌نی-کالا




پی پال، یک بانک سنتی می شود؟

درخواست حذف اطلاعات
پی پال، یک بانک سنتی می شود؟۱۹ اردیبهشت ۱۳۹۷بازارhttps://bit.ly/2i8glslطبق گزارش وال استریت ژورنال، پی پال به دنبال توسعه و تبدیل شدن به یک بانک واقعی است. این شرکت خدمات بانکداری سنتی بیشتری را به مشتریان خود اعم از کارت های دبیت سازگار با دستگاه خودپرداز، چک های سپرده مستقیم و بیمه fdic ارائه خواهد داد. پی پال، یک بانک سنتی می شود؟طبق گزارش وال استریت ژورنال، پی پال به دنبال توسعه و تبدیل شدن به یک بانک واقعی است. این شرکت خدمات بانکداری سنتی بیشتری را به مشتریان خود اعم از کارت های دبیت سازگار با دستگاه خودپرداز، چک های سپرده مستقیم و بیمه fdic ارائه خواهد داد.
نحوه انجام این کار توسط پی پال بسیار جالب است زیرا این شرکت مجوز بانکداری در آمریکا ندارد. طبق گفته وال استریت ژورنال، این شرکت با شراکت با چندین بانک کوچک که می توانند این خدمات را ارائه دهند، چنین فعالیتی را دارد. بنابراین در پشت صحنه، این پی پال نیست که این خدمات را انجام می دهد بلکه یک بانک دیگر به کارت های دبیت رسیدگی می کند، یک بانک در گرجستان چک هایی را که کاربران از آنها عکس می گیرند، به حساب می خواباند و بانک هایی در یوتا که وام هایی را به مشتریان و کسب وکارهای کوچک ارائه می دهند.
تا اینجا، پی پال فقط قابلیت هایی را به گروه کوچکی از مشتریان ارائه داده است. هیچ هزینه ماهانه یا حداقل موجودی برای استفاده از خدمات وجود ندارد بلکه کاربران فقط باید هزینه دستگاه خودپرداز را برای استفاده از دستگاه ها پرداخت کنند و بیش از ۱ درصد از مبلغ هر چک را که از طریق سیستم دوربین تلفن هوشمند واریز می کنند، پرداخت خواهند کرد.
طبق گفته بیل ردی، مدیر پی پال، این شرکت به دنبال آن نیست که جایگزین بانک های سنتی شود. در عوض، می خواهند گزینه های بانکداری را به مشتریان ارائه دهد که در گذشته امکان بهره برداری از آنها وجود نداشت (چیزی که از نظر شرکت در اقتصاد دیجیتال فعلی ضروری است). طبق گفته او، اگر شما یک حساب بانکی متصل به حساب پی پال داشته باشید، این یک حساب برای شما نیست.کلمات کلیدی: پی پالبانکداری_سنتیکسب_و_کار_سنتی



منبع : http://shanbemag.ir/پی‌پال،‌یک-بانک‌-سنتی-می‌شود؟




آوامو، یک پیام رسان کسب وکاری

درخواست حذف اطلاعات
آوامو، یک پیام رسان کسب وکاری۱۹ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندیhttps://bit.ly/2i7ampi آوامو (avaamo) یک اپلیکیشن پیام رسانی است که به طور خاص برای کاربران کسب و کار ساخته شده است. شما می توانید با تیم های داخلی و خارجی چت گروهی کنید تا بازدهی کار خود را افزایش دهید. می توانید به همکاران، مشتریان، فروشندگان، شرکا و غیره به طور یک به یک پیام ارسال کنید. آوامو، یک پیام رسان کسب وکاریآوامو (avaamo) یک اپلیکیشن پیام رسانی است که به طور خاص برای کاربران کسب و کار ساخته شده است. شما می توانید با تیم های داخلی و خارجی چت گروهی کنید تا بازدهی کار خود را افزایش دهید. می توانید به همکاران، مشتریان، فروشندگان، شرکا و غیره به طور یک به یک پیام ارسال کنید.
قابلیت های مهم این ابزار عبارتند از:
۱. چت گروهی، پیام رسانی یک به یک
۲. پیام رسانی فوری با تحویل زمان واقعی
۳. تایمر قابل تنظیم برای پیام هایی که به طور خودکار حذف می شوند
۴. تبدیل تقویم به یک ابزار پیام رسانی گروهی
۵. ایموجی و استیکرهای مناسب برای ارتباطات کاری
۶. پیوست ویدئوها، اسناد، موقعیت های مکانی و لینک ها
۷. حفظ حریم خصوصی و اداره کارها در سطح شرکتیکلمات کلیدی: اپلیکیشن_پیامرسانیکسب_و_کار



منبع : http://shanbemag.ir/آوامو،-یک-پیام‌رسان-کسب‌وکاری




سبک زندگی استارتاپی : زندگی با عاشق خنثی، حوصله سربر است!

درخواست حذف اطلاعات
«دوستانم می گویند رابطه ای که دل من را زیاد خوش نمی کند، آرزوی همه شان است. بودن در کنار کسی که هیچ وقت «نه» نمی گوید. مرد رویایی که می خواهد «همه چیز» مطابق خواسته من پیش برود...می گویم: کجا برویم؟ می گوید: هر جا تو بگویی! می گویم رستوان یا سینما؟ می گوید: نمی دانم نظر تو چیست؟تنها من نیستم که بی هیچ چون و چرایی با نظراتش موافقت می شود. مهم نیست پدرم چه دیدگاهی داشته باشد، او حرفش را تایید می کند؛ مهم نیست مادرم چه غذایی پخته باشد؛ او دستپختش را ستاش می کند. نمی دانم! شاید من دنبال دردسر می گردم اما گاهی احساس می کنم بودن در کنار این مرد «خیلی خوب» چیزی نیست که آرزویش را داشتم!»
سارا، یک دختر ۲۸ ساله است که دوره آشنایی پیش از ازدواج را طی می کند. اطرافیان سارا می گویند یک رابطه ایده آل و بی نظیر را برقرار کرده اما خودش تردید دارد که ختم شدن این آشنایی به ازدواج، می تواند او را خوشبخت کند. شما چطور فکر می کنید؟ از نظر شما بودن با کسی که همیشه شما را تایید و ستایش می کند، لذت بخش است؟ روانشناسان پاسخ مثبتی به این سوال نمی دهند. از نظر آنها، بودن با «خیلی خوب»ها ، چه در روابط ساده دوستی و چه در روابط عاطفی، می تواند آزار دهنده باشد. می پرسید چرا؟
نه اینکه آدم ها دنبال دردسر بگردند؛ اما واقعیت این است که هر رابطه ای برای خوشایند و دلپذیر بودن، به اندکی چالش نیاز دارد. چالش های کوچکی که مایه برپا شدن جنگ در رابطه نیستند اما آن را از سردی و یکنواختی هم نجات می دهند. رابطه ما برای زنده بودن، به تحرک و گفت و گو نیاز دارد. طبیعی است که دوست داشته باشید در مورد رستورانی که قرار است امشب بروید، تبادل نظر کنید یا اینکه گاهی مطابق خواسته فرد مقابلتان عمل کنید.
شاید شریک همیشه موافق زندگی، در ابتدای آشنایی این احساس را به شما القا کند که مورد توجه قرار می گیرید، اما به مرور موافقت های بی چون و چرای او ممکن است این تصور را به شما القا کند که با فردی بی تفاوت روبه رو هستید که موافقتش نه از سر عشق، که به خاطر فرار کردن از بحث است.
شما احساس می کنید در این رابطه یک همراه و همفکر کنار شما نایستاده. احساس تنهایی و بر دوش داشتن بار فکری رابطه، به مرور شما را خسته و آزرده می کند.
شما احساس می کنید هیچ کس دوشادوشتان قدم برنمی دارد و وقتی نیازمند کمک هستید، کسی روبه رویتان نایستاده که دست شما را بگیرد.
شریک عاطفی شما، انگار همیشه پشت سرتان است و هیچ باری را از دوشتان برنمی دارد.
گاهی به صداقت فرد مقابلتان شک می کنید. احساس می کنید او از ته دل با شما موافق نیست و به خاطر به دست آوردن منافعی بی چون و چرا با همه چیز موافقت می کند. طبیعی است که شما، در آرزوی برقرارکردن رابطه ای دوطرفه و سالم باشید؛ رابطه ای که به رشد شما کمک می کند و سازگاری و تعامل را به شما می آموزد. شاید به جای ادامه دادن این روند یا ناامید شدن از این رابطه، بهتر باشد در این مورد با هم صحبت کنید. به او بگویید که دوست داشتن، به معنای موافقت بی قید و شرط و مثل یک روبات مطیع زندگی کردن نیست.



منبع : http://shanbemag.ir/سبک-زندگی-استارتاپی-زندگی-با-عاشق-خنثی،-حوصله‌سربر-است




نهادها و مدیران دولتی تا کجا می خواهند در فضای کسب وکار دخالت کنند؟

درخواست حذف اطلاعات
نهادها و مدیران دولتی تا کجا می خواهند در فضای کسب وکار دخالت کنند؟۱۹ اردیبهشت ۱۳۹۷بدون دسته بندی ‎رضاخان در روزهای پایانی عمرش در تنهایی مرد؛ مردی که در ابتدای این قرن شاه ایران بود، در پایان جنگ جهانی اول در آفریقای جنوبی مرد و جسدش وجه المصالحه خاندان سلطنتی مصر و شاه جوان ایران شد. می گویند رضاخان زمانی که از ایران تبعید شده بود، اخبار ایران را دنبال می کرد و روزهای سختی که بر ایران می گذشت را به این دلیل می دانست که ایرانی ها قدر او را ندانسته اند. رضاخان در روزهای پایانی عمرش در تنهایی مرد؛ مردی که در ابتدای این قرن شاه ایران بود، در پایان جنگ جهانی اول در آفریقای جنوبی مرد و جسدش وجه المصالحه خاندان سلطنتی مصر و شاه جوان ایران شد. می گویند رضاخان زمانی که از ایران تبعید شده بود، اخبار ایران را دنبال می کرد و روزهای سختی که بر ایران می گذشت را به این دلیل می دانست که ایرانی ها قدر او را ندانسته اند. رضاخان در خیال خودش تصور می کرد منجی ایران است و در این مسیر نه تنها در مقابل نهاد مذهب در ایران ایستاد بلکه تصور می کرد بار توسعه ایران را می تواند یک تنه و به کمک زور اسلحه و رژه چکمه ها جلو ببرد. او که در این مسیر همه چهره های آشنا به علوم روز را به مرور حذف کرده بود، در روزهای آخر عمرش چنان تنها شد که بدون کوچک ترین مقاومتی تسلیم انگلیسی ها شد و با خفت خاک ایران را ترک کرد. متاسفانه بعد از رضاخان، افسانه ای در بین ایرانی ها شکل گرفت که توسعه ایران نیاز به یک دیکتاتور مسلح دارد. در حالی که مسیر توسعه در ایران به هیچ وجه از مسیر تشخیص های فردی جلو نمی رود. در هفته های گذشته در فضای فناوری های مالی ایران رویدادهایی رخ داد که بیش از هرچیز یادآور روحیه قیم مآبی برخی از مدیران ایرانی است. ۱.جناب آقای سیف، رئیس کل بانک مرکزی ایران احتمالا بدون برنامه قبلی حرفی زدند که به اندازه کافی در شبکه های اجتماعی به او تاخته شده و قطعا اینجا قصد ندارم به این بهانه به او و این حرفش بپردازم. واقعیت این است که آنچه جناب سیف فرمودند را نباید صرفا گفته ای شخصی از طرف ایشان دانست بلکه این طرز فکر بیشتر مدیران است. جناب آقای روحانی پیش از این درباره طرح جدیدی که برای امور ارزی ریخته اند فرموده بودند با اجماع اقتصاددان ها به این نتیجه رسیدند و حتی یک اقتصاددان هم اعتراض نکرد و مخالفتی نداشت. واقعا اگر حتی یک اقتصاددان در برابر این طرح که پایان آن مانند روز روشن است هیچ چیز نگفته، باید تاسف خورد به حال اقتصاددانان این مملکت. وای بر ما که حتی یک اقتصاددان ما در برابر طرحی که اساسا پر ایراد است، چیزی نگفته. اقتصادی حرف زدن برخی از مدیران نهادهای نظارتی مالی به حدی است که اندک صحبت های آنها به شدت بر روندهای بازار تاثیر می گذارد؛ چرا که هر چیزی که آنها می گویند از دل نهادی نظارتی آمده است و بخش های مختلف کسب وکار باید از دل این صحبت ها روندهای آتی را دریابند. ۲.در موردی دیگر اخیرا رئیس پلیس فتا گفته است که هیچ شخصی حق ندارد پول مجازی راه بیندازد. سوال این است که مستندات پشت این حرف کدام ادله حقوقی است. به عنوان مثال، اگر من و دوستانم بخواهیم برای معامله های شخصی مان از واحد پولی من در آوردی به نام «فندق» که هر «فندق» دقیقا معادل یک فندق است استفاده کنیم، آیا این موضوع محل ایراد قانونی دارد؟ حالا اگر این فندق هایی که ما بین خودمان جابه جا می کنیم مورد اقبال دیگران قرار گرفت و مردم از آن استقبال کردند، با کدام بند از قوانین فعلی کشور در تضاد است؟ همه حرف این است که متر و معیار چیست؟آیا رئیس کل بانک مرکزی می تواند بگوید مردم کمتر مسافرت بروند؟ آیا پلیس فتا می تواند برای فعالیت در حوزه های نوآوری و فناوری محدودیت ایجاد کند؟ اینجا فقط دو مورد از موارد اخیر که مرتبط با فضای فناوری های مالی است را مطرح کردم و سوالی که مطرح کردم این است که مدیران دولتی تا چه حد می توانند در عرصه های کسب وکاری ورود کنند. پاسخ به این پرسش مشخص می کند که ما تا چه حد می توانیم به توسعه کسب وکار و کارآفرینی در ایران امیدوار باشیم. فضای کسب وکار در ایران در حال خفه شدن است و اگر دخالت های نهادهای دولتی و حاکمیتی به این روش در فضای کسب وکار ادامه پیدا کند، این قصه پایان خوشی نخواهد داشت. قصه معروفی هست که زمانی به ماری آنتوانت ملکه فرانسه گفته بودند مردم نان ندارند بخورند. او بلافاصله گفته بود خب، بیسکوئیت بخورند! ماری آنتوانت بعدا به شیوه ای غم انگیز که احتمالا فراتر از انتظار بود، گردن زده شد. سردبیر ماهنامه عصر تراکنش



منبع : http://shanbemag.ir/نهادها-و-مدیران-دولتی-تا-کجا-می‌خواهند-در-فضای-کسب‌وکار-دخالت-کنند؟